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设计评审管理规定
1. 目的
保证技术、设计方案的合理性及设计图纸的准确性。
2. 内容
较复杂、大型的、整体厂房、新涉入行业的项目及新开发的产品。
3. 需评审项目的界定
一 难项目：施工现场比较复杂、施工、设计难度大的项目。
一 大项目：常规项目合同额超过1万，整体厂房项目超过5万的项目。
一 新项目：公司新涉入领域或新开发的产品。
其他项目：由技术中心或其他部门提出需评审的项目。
4. 评审人员
4.1专家组成员：
4.2技术中心及各相关部门人员
4.3客户、合作伙伴
4.4专家组成员按照项目的类别邀请参加
5. 实施步骤
5.1所有需评审项目在投标前必须报技术中心，由技术中心组织，视项目类别，邀请相关专家、技术中心、设计工程师及其他各相关部门人员进行评审；不需投标项目，按正常流程，技术中心在设计时需内部组织相关评审。
5.2项目一般分为三阶段评审：技术方案评审、设计方案评审、设计图纸评审。
投标设计评审（技术方案评审）
项目投标前，要对投标书的投标技术方案进行评审，在必要的情况下，由营销中心邀请客户参加。中标后，技术协议签订前，按技术协议评审流程进行评审。
设计方案评审。
中标后，技术中心在做设计前，对设计工程师的设计思路和方案进行评审，必要时邀请客户参加。
5.2.3 设计图纸评审
投产前，对设计图纸进行评审，必要时邀请客户参加甚至还可邀请合作伙伴参加；需客户会签的技术图纸由技术中心同客户会签。
6. 要求
6.1所有需要评审的方案在评审前，报告人必须与客户进行详细的沟通，掌握准确的第一手现场资料，提高效率。
6.2所有评审要有详细的记录，相关人员要签字。
7. 相关文件及表格
《设计开发控制程序》
《设计开发评审表》