工程施工管理指导流程细节内容.docx

工程施工管理指导流程细节内容
工程施工管理指导流程细节内容
一、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共 同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入, 出图、并出勘察纪要，以备设计整改。
二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工 方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装 量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方 案。
三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思 路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。
四、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备 施工资料，施工资料包括：
1）落实水、电、库房、办公场地
2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中 设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、 型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防 潮放火工作。
2）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底， 落实施工队伍安全管理制度。
3）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。
4）向公司提交人员、资金、材料。
五、工程实施阶段：
1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压 等环境做好保障措施。
2）进度管理，合理安排工作，按工程整体进度表进 行规划，月底前报下月进度，包括资金、材料、人员的使用， 报本月完成工作量，加强现场协调。
3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场 变更及时得到甲方及监理确认。
4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会 议纪要
4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。
5）催要阶段工程款。
六、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解 决。
七、协同甲方、监理共同进行工程验收。
八、竣工资料整理，资料内部存档。
九、写工程总结报告