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如何防控好工程项目管理风险

建筑工程项目风险是指在建筑工程项目管理活动中，消极后果发生的潜在可能性。风险管理是一项综合性的项目管理工作，是依据工程风险环境和预期管理目标，那么如何防控好工程项目管理风险呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
(一)风险回避。
关于建筑工程项目而言，假设管理人员发现某些风险发生损失的可能性较大，或者一旦发生损失且损失的程度很严重时，采用中断风险源，使其不致于发生或者遏制其发展，主动放弃原先承当的风险或者完全拒绝承当该风险的行动方案，这就是风险回避。回避风险的决定应该在项目的计划阶段时确定，以避免前期人工浪费或者中途改变方案的不便。如果单纯地从处置工程项目特定风险的角度来看，回避风险自然是最彻底的办法，但这是一种消极的防范手段。因为回避风险固然能避免损失，但也失去了实施项目可能带来的收益的机会，且窒息了项目各方的创造力。因此回避风险有局限性：某些风险是无法回避的;回避风险意味着放弃收益;在避免某种风险的同时，可能会产生另外一种风险。从上述分析不难发现，回避风险适用于以下几种情形：一是客观上不必须要的项目，没有必要冒险;二是损失频率虽然不大但是一旦发生损失，后果严重，项目组织实施无力承当后果的项目;三是采用其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项目的预期收益。
(二)风险控制。
一种具有积极意义的风险处理手段。风险控制是通过事先控制或者应急方案使得风险不发生或者一旦发生后损失最小或尽可能地挽回损失。其方案有三：a、预控方案。经过风险识别后，对每一个风险进行具体的说明，使得员工在做项目前都要预先了解这一工作的风险和预控措施。b、应急方案，目的是使得项目损失最小。应急方案是在损失发生时起作用的。对风险进行评价后，对那些较大风险或者可以分类的风险制定应急方案。如火灾应急方案、坍塌事故应急方案等。c、拯救方案，目的是将风险发生后造成损失的财务修复到最高的可使用程度，以及对工程项目企业的影响降到最低。
(三)风险转移。
设法将风险的结果连同风险应对的权利和责任转移到其他地方，应用最多。执行这种策略要遵从三个原则：它应有利于降低工程造价和有利于履行合同;谁能更有效的防止和控制某种风险或减少该风险造成的损失，就由谁来承当该风险;应有利于调动承当方的积极性，认真做好风险管理，降低成本，节约投资。转移风险并不会减少风险的危害程度，它只是将风险转移给另一方来承当。个人的优劣势不一样，对风险的承受能力也不一样。在某些环境下，风险转移者和接受风险者会取得双赢。而在某些状况下，转移风险可能会造成风险显著增加，这是因为接受风险的一方可能没有清楚意识到他们所将要面临的风险。
2我国建筑工程制定风险

1. 建筑工程制定风险相关理论知识
关于建筑工程制定风险工作中的风险管理而言，其主要是指建筑工程的制定单位通过自身的风险识别能力，对企业工作中的风险进行识别、控制欲解决的重要手段之一。其工作的本质目的在于最大程度的减少建筑工程制定存在的风险，以科学的手段与方法对市场中出现的风险进行有效的规避。而现今建筑工程制定风险产生的主要原因是不能够被人们彻底规避的，我们只有采用一定的措施手段，才干最大程度的对降低风险的发生率。
另外，人们不能够对建筑工程制定存在的风险进行合理有效的控制与改善，这是由于建筑工程制定中存在的风险都是不能够被人们预期的，其具有的随机性与突发性，使得人们在对其进行控制的时候势必会产生诸多麻烦与困难。而建筑工程制定风险主要就是风险，其包涵了其自身的直接成本控制与预防还包括了其资金流动控制。因此。建筑工程单位势必要采用适当的措施或者改变自身的管理手段，借以最大限度的控制风险成本的发生。
而关于建筑工程制定的内容而言，其不仅仅是整个工程创建的重中之重。还是影响工程质量的关键因素之一。制定的好与坏，不仅仅影响着工程队对整体建筑的构造的理解，还影响着整个工程的质量。如假设出现制定出错的状况，在表面看来，势必会使得整个建筑的整体的制定出现不美观的状况发生，而在本质上，势必导致整个建筑工程的工程质量出现问题，给建筑的四周带去了不该有的质量威胁。另外，其建筑工程的成本制定风险，也是影响建筑整体质量的关键因素之一。据调查显示得知：目前我国的建筑工程的投资状况，常常出现超支预算与结算超预算的状况发生，其中很大一部分原因就是因为建筑工程的整体制定出现了问题，使得我国整体的建筑工程出现了质量风险以及金融风险。
2.制定风险识别及其评估
项目风险主要是由于不确定性事件造成的。风险产生的主要原因有：人的熟悉能力有限，信息的滞后性特征，管理水平等。制定风险的分类方法主要有：按风险发生的概率分类，按风险后果严重程度分类，按风险引发的原因分类，按专业分类等。制定风险有较强的独特性，主要表现在单位时间内风险比较集中、比较隐蔽、多种风险因素互相关联影响以及风险会在下一建设阶段中突发等方面，因此其管理是个比较特别的领域。
风险评估是对风险进行定性分析，并依据风险对项目目标的影响程度，对项目风险进行分级排序的过程。但实际中人们希望尽可能地将风险定量化。这种量化包括尽量确定各种结果发生的概率。风险发生的概率以及对项目目标的影响程度是风险评估的两个关键内容。制定单位、专业设置、制定人员和制定费用等风险点，一般状况来说发生的概率中等、影响程度中等。
时间风险点有两层含义，一层含义指制定的起止时间，这个时间段制定院是否任务饱满，能否在这个时间段组织精兵强将来完成制定任务。另一层含义指时间的长短，一个工程制定，正常制定可能必须要近两个月，但时间紧，加班加点一个月也可以完成。时间的长短对制定质量有直接影响。同一个制定人员制定同一个建筑物，正常制定工期定额下制定出的图样比缩短工期制定出的图样，质量要高，存在的风险也小，通常状况，工期越短，风险越高。
3强化工程项目风险管理的对策

1、健全风险预警机制
工程项目风险管理中，已知的或容易猜测的风险并不可怕，真正担心的是不易识别、难以猜测的风险因素。企业必须不断提升风险识别能力，在项目实施之前健全风险预警机制，明确风险管理程序，杜绝因管控不利给企业带来合同履约风险。严明项目部、专业公司、总部职能部门的风险责任范围。从不同专业角度，依据施工技术、工期、工程款支付、安全质量管理等划分风险责任范围，明确风险责任人。牢牢掌控成本控制、安全、工期、资金支付、工程质量等风险。
对项目管理过程中利用职务之便，利用施工队伍比选、风险抵押等管理制度做文章，捞取小团体或个人利益现象严加防范。防止各种风险管理制度的制约和激励作用被人为缩小，避免个体利益增加而企业经济效益蒙受损失。
2、科学制定投标策略
投标前，施工企业应充分了解项目招标相关信息，诸如项目性质、业主资金状况、项目规模、地质地形条件、制定资料，以及参加投标竞争者实力等，避免信息不对称带来的投标风险。
在投标策略的选择上，结合工程项目实际，灵活运用不均衡报价，为中标后的后续工作做好准备。一方面，利用不均衡报价，将先期施工的工作内容清单单价调高(以不影响投标总价为前提)，比如场平、基坑、主体结构等项目单价可以适当调高20%左右。工程实施后，该部分工作内容先期完成，施工企业可以收回部分投资，缓解资金周转压力，同时为后期工程受第三方影响造成停工的费用索赔做好铺垫。另一方面，针对工程量清单中工程量变化较大的项目调高其单价，工程量预期会减小的项目调低单价，争取更大的经济效益;施工过程中，施工企业要找足充分理由，说服业主和监理更改制定，增加单价调高项目的工程量，减小单价调低项目的工程量。
3、严格筛选施工队伍
在项目实施之前，施工企业要对项目承包人施工能力、经济实力、管理能力、信用状况等条件仔细评估。健全内部承包比选机制，完善社会资源档案数据库。在广泛的社会资源中严格执行比选制度，保证真正具备实力的社会资源参加工程项目建设。
在项目建设过程中，施工企业要在管理上下功夫，消化投标时的让利因素。强化对项目安全、技术、质量、工期、造价等方面的服务指导，及时解决项目承包人在施工过程中碰到的难题;严格控制施工现场各种管理要素，对项目的材料供应、资金支付、安全质量、工期等方面实施全方位监督控制，保证项目的施工队伍风险处于可控状态。与此同时，常常与业主及监理沟通，杜绝项目承包人透支工程款给企业带来的经济风险、群体诉讼风险和行政处罚风险。
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