供应链管理复习题.docx

1. 供应链：是围绕核心企业.通过对信息流、物流、资金流的控制.从采购原材料开场.制成中间产品以及最终产品.最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造。
2. 供应链管理：通过对供应链中的物流信息流和资金流进展设计规划控制和优化.即行使通常管理的职能.进展方案组织协调和控制.以寻求建立供产销企业以及客户间的战略合作关系.最大限度减少耗和浪费.实现供应链的整体效率的最优化.并保证供应链各成员取得相应的绩效和利益.来满足顾客需求的整个过程。
3. 第三方物流：企业为集中精力搞好主业.把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流效劳企业.同时通过信息系统与物流企业保持密切联系.以到达对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
4. 客户关系管理：指在企业的运营过程中不断累积客户信息.并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化的需求.
5. 牛鞭效应：指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候.由于无法有效地实现信息的共享.使得信息扭曲而逐渐放大.导致了需求信息出现越来越大的波动。
6. 供应商管理库存：是一种以用户和供应商双方都获得最低本钱为目的.在一个共同的协议下由供应商管理库存.并不断监视协议执行情况和修正协议容.使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
7. SCP :指在供应链部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系.是供应商与制造商之间在一定时期共享信息.共担风险、共同获利的协议关系。
8. BPR业务流程重组.就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程.使其在本钱、质量、效劳和速度等关键指标上取得显著的提高。
9. QR指在供应链中.为了实现共同的目标.零售商和制造商建立战略伙伴关系.利用EDI等信息技术.进展销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换.用多频度小数量配送方式连续补充商品.以实现缩短交货周期.减少库存.提高客户效劳水平和企业竞争力的供应链管理方法。
10. ECR：有效客户反响〔ECR 〕是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点组成各方相互协调和合作.更好、更快并以更低的本钱满足消费者需要为目的的供应链管理系统。
11. 生产延迟：生产延迟主根据订单安排生产产品.在获知客户的准确要求和购置意向之前.不做任何准备工作
12. 联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法.是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的.联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。
二、判断题
1. 货物跟踪是指在供应链上的企业利用现代信息技术及时获取有关货物状态的信息〔如货物品种、数量、货物在途情况、交货期间、发货地和到达地、货物的货主、送货责任车辆和人员等〕.提高物流运输效劳的方法。 〔5〕
2. "牛鞭效应 就是供应链节点企业只根据来自其相邻的下游企业的需求信息进展生产或供应决策时.需求
信息中的不真实性会沿着供应链逆流而上并逐级放大。〔5〕
3. 商品分类管理是对店铺的空间安排、各类商品的展示比例、商品在货架上的布置等进展优化管理。〔X〕
4. E*trane与 EDI相比.E*tranett于使用的是公共网络.费用要昂贵得多。〔X〕
5. ABC重点控制模式是把物资按品种所占用资金大小分类.再按各类重要程度不同分别控制.抓住重点和主要矛盾.进展重点控制。ABC重点控制模式的根本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中.抓住重点.照顾一般。〔5〕
6. 产品销售趋势分析也有助于制定销售和利润构成规划。〔5〕
7. 供应商管理库存是供应商在其下游企业的指导下确定库存水平和补给策略.拥有库存控制权。〔5〕
8. 供应链是集成的企业.是扩展的企业模型.因此供应链环境下的企业生产方案信息是不同信息源的信息集成.集成了供应商、分销商的信息.甚至消费者和竞争对手的信息。〔5〕
9. 物流的方向都是从供应商流向制造商.再流向分销商。〔X〕

10. 供应链管理系统信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心〔权力中心〕反响.形成和组织构造平行的信息递阶的传递模式。〔X〕
11. 销售自动化就是要通过收集潜在销售线索信息.并把有价值的线索传递给销售人员.从而到达提高销售的目的。 〔5〕
12. 客户关系管理〔CRM〕不仅是一个管理名词.更是一套人机交互式系统和一种解决方案.它能帮助企业更好地留住最有价值的客户.并且争取更多的潜在客户。〔5〕
13. 在产品的成熟期.可以通过延期制造来改善效劳。〔X〕
14. 在供应链中.不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。〔X〕
15. 供应链是物流、信息流和资金流的统一体。〔5〕
16. 供应链管理就是对整个供应链系统进展方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程.目标是按要求提交给顾客的产品前提下.整链运作总本钱最小。〔5〕
17. 传统采购管理的缺乏之处就在于供应商缺少下游企业关于本企业的产品质量的信息要求和信息反响。〔5〕
18. 连续库存补充方案是利用及时准确的POS数据确定销售出去的商品数量.根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货数量和发送时间。〔5〕
19. 混合式协调是分散与集中相结合的混合模式。各个代理一方面保持各自的独立性运作.另一方面参与整个供应链的同步化运作体系.保持了独立性与协调性的统一。〔5〕
20. 柔性制造单元〔FMC〕是由米特洛凡诺夫首先提出,目的是解决零件品种多、批量小带来的问题。 是
GT 〔X〕
21. 数据挖掘是一种支持顾客资产管理的方法。〔5〕
22. 供应链设计贯彻自底向上的原则〔X〕
23. 现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。〔5〕
24. 有效顾客反响〔ECR〕适用于所有的普通商品。〔5〕
25. 计算机集成制造〔CIM〕包含了一个企业的全部生产经营活动.是生产的高度柔性自动化.它比传统的加工自动化的围要大得多。〔5〕
26. 供应链战略合作关系中如果过分依赖一个合作伙伴可能会在合作伙伴不能满足其期望要求时造成沉重损失。〔5〕
27. 交货频率和经济运输批量都决定者运输本钱的大小。〔5〕
28. 库存风险本钱反映了 一种非常现实的可能性.即由于企业无法控制的原因.造成的库存贬值。〔5〕
29. 供应链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供应链企业的无缝连接.以消除供应链企业之间的高库存现象。〔X〕
30. 缺货本钱是指由于库存供应中断而造成的损失。〔5〕
31. 产品销售趋势分析也有助于制定销售和利润构成规划。〔5〕
32. JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下.防止一切浪费〔包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等〕从而实现资源的重复、最正确运用。〔5〕
33. 供应链管理系统柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来的实际情况能够更加接近.减少误差。〔5〕
34. 推动式供应链的驱动力产生于最终用户.整个供应链的集成度较高.信息交换迅速.可以根据用户的需现定制化效劳。〔X〕
35. 物流管理的全局性战略目标是效益增大本钱减少。〔X〕
36. 供应链是集成的企业.是扩展的企业模型.因此供应链环境下的企业生产方案信息是不同信息源的信息集
成.集成了供应商、分销商的信息.甚至消费者和竞争对手的信息。〔5〕
37. MRP II和JIT这两种生产方式都是只考虑企业部资源的利用问题.一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用。〔5〕
38. 交货频率和经济运输批量都决定者运输本钱的大小。〔5〕

39. CPRF是指联合方案与补货。〔X〕
40. 独立需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系.可以通过一定的数学关系推算得出。〔X〕
41. BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式.代之以业务流程为中心.重新设计企业管理过程。 〔5〕
42. 车辆路线模型是完整的GIS供应链和物流分析软件之一 〔X〕
43. 数据挖掘是一种支持顾客资产管理的方法。〔5〕
44. 供应链的效益成果.不等于各个环节效益成果之和.而是由供应链中最薄弱环节的效益成果断定。〔5〕
45. 供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争优势。〔5〕
46. 描述、跟踪和赢得顾客需要一定的信息.但这样的信息很难获取.获取信息的本钱也很高。〔5〕
47. 在经营过程的各个环节中存在着库存.也就是说.在采购、生产、销售的不断循环过程中.库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。〔5〕
48. 供应商企业应该参与制造商的产品设计和质量控制过程.共同制定有关产品质量标准等.使需求信息能很好地在供应商的业务活动中表达出来。〔X〕
49. QR与ECR都有着共同的目标和战略。〔X〕
50. 由企业在众多供货对象中.选出几个供应条件较为有利的合作伙伴.同他们分别进展协商.再确定适当的合作伙伴的方法是招标法。〔X〕
51. 有效性供应链与革新性产品不匹配〔5〕
52. 对于企业的非主要原材料的合作伙伴的选择.为了慎重.一般采用招标法进展选择。〔X〕
53. 库存管理的根本目标是缩短订购一运输支付的周期时间。〔5〕
54. 订货本钱是企业为了实现一次订货而进展的各种活动的费用.包括处理订货的差旅费、管理费、电报费、文书等支出。〔5〕
55. 供应链管理与物流一体化管理的意义一样。〔X〕
56. 穿插配送是指商品经过零售商的流通配送中心.经过分拣装车后.再向各个店铺发货的运送方式。〔5〕
57. 功能型产品采用反响型供应链；创新型产品采用有效型供应链。〔X〕
58. 在产品的成熟期.可以通过延期制造来改善效劳。〔X〕
59. 减少零件变化〔VRP〕，它运用非统计方法.区分产品中固定不变局部与变动局部.使固定局部尽可能减少.它研究各种组合技术.如根本局部加附加局部、公共模块的组合方式以及各种根本模块的组合方式等.以简化设计。〔X〕
60. 供应商管理用户库存是零售商等下游企业对生产厂家的上游企业的流通库存进展管理和控制。〔X〕
三、单项选择题
1. 供应链是：〔C〕
A. 客户和供应商之间关系的一种开展.成为那种战略合作伙伴关系
B. 一种软件.ERP的一种统称
C. 是指商品从原材料采购到制造完毕并进入市场的供应过程中所组成的"链
D. 是一种JIT式的生产方式
2. 以下哪项不属于供应链的流程所包括的容：〔B〕
A. 物资流 B.效劳流C.信息流D.资金流
3. 以下哪项不属于供应链的特征.〔D〕
A. 复杂性B.动态性C.穿插性D.流通性
4. 以下哪项不属于全球性供应链的特点：〔B〕
A. 按需提供信息.为管理人员强化管理提供了方便
B. 国际供应商
C. 直接通过实时信息交换进展，有效控制和协作围均比以前有所扩大
D .跨越组织边界将供应链中各相关的组织单位联结起来.并协调各组织间的关系和运行

5. 以下哪项最好地表述了“一致性：〔B〕
A. 制造最高质量的产品&符合指定的要求C.团队工作D.经由工作单元产生的产品流
6. 进度安排的目标是：〔B〕
A. 确保工作中心负荷适当B.确保交货日期C.提供承诺能力的信息D.到达本钱目标
7. "企业面对多品种、小批量的买方市场.不是储藏了“产品.而是准备了各种“要素.在用户提出要求时.能以最快速度抽取“要素.及时"组装.提供所需效劳或产品 是以下哪项的定义.〔D〕
A . ECR〔efficient customer res〕p有效消费者响应
B. 反响型供应链
C. 赢利型供应链
D . QR( Quick Response快速反响
8. 工厂选址的一个关键要素是：〔C〕
A. 供水方便B.能使用铁路运输C.运输的本钱和便利D.仓库的空间和本钱
9. 哪种产品类型最适合流水作业.〔B〕
A. 许多种类的不同的产品B.有限品种的同类产品C.少量的同类产品D.大量的不同产品
10. 实现快速转产的关键因素是：〔A〕
A. 突然减少准备时间B.当转变完成的时候.用于加工的材料也已经准备好
C.昂贵的机器能自动转产D.足够大的批量使得转产不是非常重要了
11. "SMART概念描述的是个人或团队制定目标的方式.其中的"M 指的是：〔D〕
A. 具体性B.可实现性C.现实性D.可测量性E.时间根底
12. 在流水作业的环境下.产品通常都是稳定连续地流动.几乎没有时间让人进展生产线上部件移动的库存记录。为了抑制这一点.许多企业记录库存都是使用哪种方法：〔D〕
A. 预冲 B.看板 C.盘点 D.回冲
13. 在根据库存生产的环境下.客户订单通常通过什么去满足.〔C〕
A.可用的产能 B.在制品库存 C.成品库存D.原材料库存
14. 以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法.〔B〕
A.标杆法B. SCOR模型C.供应链绩效评估模型D. 6西格玛方法驱动供应链绩效
15. 以下哪项是对"按订单设计 的交货周期的正确描述.〔C〕
A.交货周期要比根据订单生产短B.交货周期与根据库存生产一样
C.交货周期要比根据订单组装更长D .交货周期要比根据订单组装短
16. 价值链是指：〔A〕
A•企业活动所产生的总价值B.所有产品和效劳的总收入
C.提供产品和效劳的供应网络D.利润相关的活动
17. 与客户的伙伴关系的最大优点是：〔C〕
A.客户将不从其它供应商处订货.所以可得到更高的产品价格B.减少双方的文书工作
C.因为双方共享信息.所以有两家企业都降低供应链本钱D.供应商有更大的利润
18. *厂家在接到客户订单之前.做了很多半成品的库存.等接到客户订单.马上把半成品装配成成品.这是什么生产模式.〔C〕
A .按库存生产 B .按定单生产
C .按定单组装
D .按定单设计
19.许多企业都称自己是市场导向型企业.这说明它们：〔C〕

A.开展强大的广告宣传
B.在市场上树立了强大的品牌形象
C .对客户的需求做出反响
D .进展市场研究

20.以下哪项不属于营销研究：〔D〕

A .市场分析B.销售分析
C.消费者调查
D.市场渗透率
21. *公司运用分批作业.是为了： 〔C〕

A.利用熟练劳动力B.利用机械
C .减少生产提前期
D.减少调试次数

22. 以下哪项对“优质 一词做了最好的定义.〔B〕
A. 98%通过测试B-符合要求C.在行业中最优 D .出具IS O认证的文件材料
23. 以下有关企业职能与供应链管理的描述中哪项描述是错误的.〔A〕
A. 建立基于供应链的研发机构.可以让企业迅速降低本钱
B. 很多情况下.老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C. 要发挥财务在供应链中的作用.就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D. 只有当效劳创造了客户需要的价值时.客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
24. 以下哪项对工艺路线的表述最为恰当：〔B〕
A. 物料从始至终经过的路径 B.工作工程从开场到完成、贯穿一个个工作中心的路径
C.信息交易经过的路径D .计算出的关键比.用于确定工作工程是否如期实施
25 .定制产品通常是按*种规格进展生产。这些产品的价格：〔D〕
A. 基于类似产品的分组归类B.基于价目表 C.由市场来定 D.通常可以谈判
26. 以下哪项不属于供应链总运营本钱.〔B〕
A. 供应链通讯本钱B.对供应链各项质量指标进展控制的总本钱
C.供应链总库存本钱D.各节点企业外部运输总费用
27. 成品从生产到客户的移动过程可以称为：（C）
A. 实物供应B.供应链C.实物配送D.货物交付周期
28. 通过以下哪一种方法.能将“客户之声 传到达公司.〔D〕
A.迅速解决客户投诉B.稳定的生产高质量产品
C.创立包括客户问题的质量系统D.与客户进展深入的面谈
29. 当实施全面质量管理时.以下哪一个团体应首先承受培训.〔D〕
A.生产工人B•生产主管C.中层管理者D .高层管理者
30. 顾客/企业满意的重要决定因素包括：〔A〕
A.订货周期的长短B.产品的质量C.效劳态度D.优惠的价格
31. ERP是MRPII的一个扩展.其主要原因是：〔D〕
A. 它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品 转移到了 “在最正确的时间和地点.获得企业的最大增值
B. 基于管理核心的转移.其管理围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业；
C. 在功能和业务集成性方面.它都有了很大加强.特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统。
。.以上都是
32. 以下哪项不属于影响客户让渡价值因素中价值因素所包括的容：〔C〕
A.产品价值B.效劳价值C.便利价值D.形象价值
33. 以下关于在配送系统中增加配送中心说确的是：〔B〕
A.增加配送中心意味着总本钱的下降B.增加配送中心会增加库存本钱
C.增加配送中心不会影响运输费用D.增加配送中心会减少物料操作费用
34. 以下关于运输的描述有哪项是错误的.〔B〕
A.运输是物流的主要功能之一B.运输与仓储不同.并不能创造"场所效用
C.运输是社会物质生产的必要条件之一D.运输是“第二利润源 的主要源泉
35. 以下哪项属于物料配送系统的一局部.〔B〕
A.工作中心的物料移动B.从供应商收货
C.货物转移到外部承包商的方案D.支持生产的预测库存水平
36. 货物流动的特定渠道称为：〔D〕
A.生产路径B.市场渠道C.产能路径D.分销渠道

37. "将据点中已按用户要求配好的货分送各个用户的运输。一般是短距离、小批量的运输.从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的运输是对以下哪种运输类型的描述.〔A〕
A .配送运输B.集货运输C. 一般运输。.联合运输
38. 以下哪一项不属于仓库储存货物归类的方法：〔B〕
A. 功能上相关的物品归入一类B.按产品的库存单位〔SKU〕序列号分类
C.物理属性的相似性物品归为一类D.将消费快速的物品归为一类
39 .固定位置储存的仓库其主要缺点是：〔B〕
A. 将货物放入货位的时间增加B.空间利用率低
C.码头时间增加D.物料搬运的本钱上升
40. 当物品进入仓库以下哪种操作方式是错误的.〔C〕
A. 必须注意轻搬轻放.保证物品的平安无损
B. 按照物品的保管要求.将不同收货单位或不同品种的物品分别堆放
C. 入库堆放的时候.尽量把货物堆放的很高.便于提高空间利用率
D .办理相关入库手续.认真检查.分清责任.取得必要的证件
41. 逆向物流的经济价值主要表达在：〔D〕
A.降低原料本钱B.提高企业效劳价值和竞争力
C.提高环境业绩.塑造企业形象D.以上都是
42. "无需中间仓库.协作简单 是以下哪种运输网络设计的优点.〔D〕
A.通过配送中心利用送奶线路的运送B.利用送奶线路的直接运送
C.所有货物通过配送中心的库存向外运送D.直接运输
43. 从一地点搬运到另一地点产生的库存称为：〔A〕
A.运输库存B.预期库存C.批量库存D.波动库存
44. 〔D〕是仓库管理的容
A•物料保管B•保证供应C.清仓盘点D. A+B+C
45. 物料存放方法.错误的选项是：〔D〕
A.把功能相似的放在相近的地方B.把移动快的放在相近的地方
C.把物理性质相似的放在相近的地方D .把生产要用的和预备的放在相近的地方
46. "适合于运送灵活性的货物.速度较快而又不太昂贵.可以实现门到门运输.但由于运输能力较小.本钱相对较高.不宜长途运输。上述描述属于以下哪种运输方式.〔A〕
A.卡车运输B.轮船运输C.管道运输D.电子运输
47. 送货方案和管理的决策逻辑不包括以下哪项容.〔D〕
A.路线及方案B.模式及承运人选择C.送货追踪 D.车辆安排
48. *企业准备建立周期盘点的系统.其主要目的是：〔C〕
A.纠正库存记录B.减少人员C.确定库存错误的原因D.消除实物库存
49. *企业的仓库分成假设干区域.工作人员只在自己的区域拣货。这个仓库采用的是哪种运作系统：〔A〕
A.分区的区域系统B.完整的仓库区域系统。合并的拣货系统D.改进的拣货系统
50. *企业需要储存15.0箱货物.20箱可以包装成一个托盘.仓库可以容纳5个托盘的高度.则需要几个托盘的位置.〔A〕
A. 150 B. 5 C. 750 D. 30
51. 和空间利用率取得平衡的要素是：〔B〕
A.托盘位置B.易接近度C.放置的速度D.物料搬运本钱
52. 在运营仓库时.主要的运营本钱是：〔C〕
A.叉车保养B.系统本钱C.劳动力D.资本本钱
53. 以下哪项最好地对生产量进展了表述：〔D〕
.
A. 瓶颈环节的数目减缓了的生产速度B.工厂生产的总产能
C. 工作中心的生产速度D.通过生产设施产生的总生产量
54. 生产方案编排通常是以下哪些方案的直接输入：〔D〕
A. 物料需求方案B.采购方案C•工作中心、的产能负荷D .主生产方案
55. 以下关于MRPII和ERP的说法不正确的选项是：〔B〕
A. ERP是MRPII的延伸B. MRPII中没有财务模块
C. ERP可以支持混合制造环境D. MRPII是ERP的一个功能模块
56. "产品数量、产品零部件数量、设计的时间.以上本钱动因所属以下哪个职能部门：〔B〕
A.研发部门 B.产品设计部门C.生产部门D.管理部门
57. 以下哪一项不包括在生产方案：〔D〕
A.装运方案B.产品大类C.库存方案D.周产量
58. MPS的主要功能包括：〔D〕
A.把企业方案同日常的作业方案联系起来B.为日常作业的管理提供一个"控制把手
C.驱动正式的、一体化的方案与控制系统。.以上都是
59. MPS的任何更改都将对整个企业产生影响地主要原因是：〔C〕
A. MPS地更改导致出货减少将影响客户定单完成率
B. MPS地更改导致车间生产方案变化将影响车间出货能力
C. MPS的变化将对*些已发放到供应商或车间去的实际定单发生即时的影响.导致各种费用的增加
D. MPS的变化影响到系统的已方案订单.造成各种费用增加
60. 以下哪一个说明最准确：〔B〕
A. MPS〔主生产方案〕表达了产品大类B. MPS比生产方案更具体
C.生产方案比MPS更具体D.生产方案累积起来就等于主生产方案
61. MPS的最短方案周期应该是：〔B〕
A.在一年里.以周计的周期B.等于最长的累积提前时间
C.获得新的的产能所需的时间D.部件最长提前时间的两倍
62. 以下哪项最恰当地表述了主生产方案.〔D〕
A.它是制造活动的实际生产进度安排日.以最后组装进展进度安排
C.它是被物料需求方案驱动的D.它是制造活动的方案生产排程
63. 有关MRP的导入因素的以下说法中.哪个是正确的.〔B〕
A. MRP只依据于主生产方案的数据
B. 库存方案.主生产方案及产品信息〔物料清单及工艺流程〕是MRP的导入因素
C. 产品需求方案以及生产能力需求方案.产品信息〔物料清单及工艺流程〕是MRP的导入因素
D. 市场预测.客户需求定单及销售合同是MRP的导入因素
64. 除了计算出需求.MRP的主要目标是：〔A〕
A.将订单的优先顺序实时更新B.维护物料清单C.计算需要的库存D.确保使用了预测需求
65. 制造业中BOM的使用频率很高。以下哪一项不是BOM的用途.〔C〕
A.产品本钱B.方案编制C.计算产能D.设计出变化控制
66. 派工是指：〔C〕
A.为工厂订单作生产路径安排B.制定工作指南
C.将订单发布到车间D.与供应商安排定购单
67. 上一步的操作还未整批全部完成就开场下一步的操作.这被称为：〔B〕
A.作业分批B.作业重叠C•工作中心重叠D.H作中心分解
68. 在制订生产战略时.以下哪一项为哪一项最重要的.〔D〕
A.及时交货承诺B.低本钱生产C.灵活性。.以上都是
101. 在产品生命周期的成长期.应该〔A〕

A. 注重产品的开展速度 B.注重亏损的可能性C.注重行销的风险性D.注重利润
69. 通过生产设施产生的总量可以定义为：〔D〕
A.总产出B.成品产量C.负荷D.产量
70. 供应链管理下的生产方案与控制的相关方法哪个是正确的.〔C〕
A. 供应链的生产方案与传统方案唯一存在的区别是供应链生产方案从客户需求为主要参考依据
B. 供应链生产方案控制主要基于能力方案
C. 供应链生产方案环境下.企业的生产方案与控制是将企业部资源与上下游相关企业的资源进展综合考虑
D. 传统生产背景下的生产方案集中了生产能力平衡在方案中的作用
71. 在产品种类变化较多的工厂.最常用的产能单位是：〔C〕
A.机器运转周期B.库存周转率C.时间D .金额
72. 以下哪一项最好地对“产能 进展了描述：〔B〕
A. 工作的数量B. 工作速率C.生产出来的库存数量D.产生的标准生产时间
73 .以下哪项属于瓶颈的特征：〔B〕
A.可用产能超过需要的产能B.需要的产能超过可用产能
C.实际产能超过需要的产能D .可用产能超过产量
74 .在短期能有效增加产能的方法是：〔A〕
A.加班B.招聘工人C.生产线交替运转D .生产外包
75. 以下关于JIT的说法错误的选项是：〔C〕
A. JIT理想的生产环境是流动生产
B. 在JIT生产中.一旦发现次品.要立即停顿生产.直到找出原因
C. JIT为了不浪费产能.经常是在产能满负荷的情形下运作
D . JIT下的维修保养不再是事后维修.而是预防性的保养维修
76. 以下哪个不是精益生产管理思想.〔D〕
A. 精益生产方式则将生产中的一切库存视为"浪费
B. 通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费
C. 精益生产则强调个人对生产过程的干预.尽力发挥人的能动性
D. 精益生产是大批量生产的其中的一种生产模式
77. 对于生产者而言.精益生产是重要的战略。当生产时间减少.以下哪一项的重要性增加.〔C〕
A .效率 B .生产量C .供应基地D .人力
78. 在JIT环境下.为了减少交易的次数.企业会采用哪种做法或系统：〔C〕
A.阻止交易B.预先减少C.回冲系统D.条形码系统
79. 在JIT的环境下.浪费可以被描述为：〔C〕
A •部件的废料B.加班C.任何不产生价值的流程D.任何管理流程
80. 质量可以定义为：〔B〕
A.首要任务B.到达或者超过客户的预期C.生产最好的产品D.零缺陷
81. 显示出*种趋势的预测有以下哪种模式：〔A〕
A.稳定的增长或减少B.几年的需求呈现一致的波动模式
C.需求的不一致的波动D.几年的时间里程波浪状的波动
82. "改善需求预测工作；准确分析需求量与需求时间；加强过程控制；增加设备与人员的柔性；采取
供应链管理模式 是"降低库存水平策略 中对以下哪种库存类型实施的策略.〔C〕
A.在途库存B.周转库存C.平安库存和保险库存D.相关需求库存
83. 以下哪个选项最好地表达了预测的目的：〔A〕
A.给管理层提供决策的信息B.给管理层提供准确的物料需求方案的数据
C.直接给生产主管提供的产品配送需求的信息D.给车间的工人提供产量的最大和最小的围

84. 预测通常是错误的.但我们还是在使用预测.因为预测对以下工作非常必要：〔B〕
A. 预测给组织提供效劳B.预测是企业业务方案的起点
C.主生产方案(MPS)需要预测D.如果没有预测.物料需求方案(MRP)不能运作
85. 库存是用于别离：〔D〕
A. 主生产方案和生产方案B.产能方案和粗略产能方案
C. 供应商的订单和供应商的交货D.供应和需求
86. "单位时期总的物料消耗量与同期平均库存水平之比是指：(C)
A. 资产周转次数 B.库存期C.库存周转次数 D.资产周转次数
87. 以下关于库存的说法哪项评论是正确的：〔B〕
A. 企业部所有部门对库存的倾向都是一致的
B. 采购部门为了获得较低的采购价格.通常倾向较高的库存
C. 市场和销售部门通常希望产品的库存较少
D .企业部不同部门对库存的认识有不同.所以有着无法协调的矛盾
88. 以下哪项不属于供应商管理库存策略的实施步骤.〔A〕
A. 建立基于标准的托付订单处理模式
B. 建立销售网络管理系统
C. 建立供应商与分销商〔批发商〕的合作框架协议
D. 建立顾客情报信息系统
89. VMI的支持技术不包括：(C)
A. EDI/Internet
B. ID代码
C. ERP系统
D. 条码应用标识符
90. 以下哪项是对VMI概念的最正确表述.〔D〕
A. 委托库存
B. 库存水平的目测管理
C. 库存的垂直分组
D. 由供应商对逐日的库存水平进展管理
91. 以下哪项不属于VMI的实施步骤.〔D〕
A.建立客户情报信息系统
B .建立销售网络系统
C.建立供应商和分销商〔或者供应商与制造商〕的合作框架协议
D .维持原组织机构的不变
92. 以下哪项不是供应链环境下采购的角色定位.〔A〕
A. 为库存而采购
B. 对外部资源进展管理
C. 与供应商保持战略协作伙伴关系
D .采购人员从战术角色向战略角色转变
93. 以下行为不是采购目标的是：〔C〕
A. 获取所需数量和质量的货物
B. 与供应商开展和保持良好的关系
C. 使库存保持在期望的水平
。.以尽可能低的价格获取货物
94. 以下关于采购决策的说法错误的选项是：〔D〕

A. 一般情况下单次采购量越大.在价格上得到的优惠越多.同时因采购次数减少.采购费用会相对降低.但一次进货数量过大容易造成积压.占压资金.且增加了利息支出和仓储管理费用
B. 如果一次采购量过小.则在价格上得不到优惠.同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出.并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险
C•采购〔包含订购〕工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、
恰当的价格、恰当的来源
D. 采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格.选择最廉价的.从而实现公司在原材料支出最小化
95. 经济批量法是在保证生产正常进展的前提下.以〔D〕为目标.确定订购批量的方法。
A.方案定购量等于批量B.净需求最小C.标准件最多D.库存支出总费用最低
96. *个已购工程的EOQ（经济定购量）公式会设法与以下哪一项进展抵消"〔D〕
A .定购本钱和生产准备本钱B.生产准备本钱和定购本钱
C. 定购本钱和年度库存需求D.定购本钱和库存维持本钱
97. 采购管理一般程序的第三步是：〔A〕
A.订货 B.承受订单C.选择供应商D.订货跟踪
98. 以下关于供应商筛选标准或评估要素说法不正确的选项是：〔D〕
A. 挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求
B. 每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的
C. 在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正.是经过小组的讨论通过的
D. 在制定供应商筛选标准时对供应市场进展分析并不重要
99. 以下哪个是选择供应商的最重要因素：〔B〕
A-价格 B.质量 C.距离D.效劳
100. 下表是*企业对供应商进展的*些方面的考核，根据该表显示的数据，该企业应该选择哪个供应商.
〔A〕
评估要素
供应商权重
供应商分值
A供应商
B供应商
C供应商
D供应商
价格
10
8
9
6
10
效劳
4
9
7
10
7
技术支持
3
8
8
9
7
信用度
2
8
7
6
10
产品质量
8
10
8
10
7
A. A供应商 B. B供应商 C. C供应商 D. D供应商
101. 能否就其价格进展谈判.取决于产品的类型。以下哪些产品的价格一般可以谈判.〔D〕
A.保养、维修和操作补给品B.铜、煤、小麦、金属
C.标准电子元件D.定制的马达
102. 以下哪项不是对供应商进展考评的短期考虑因素.〔D〕
A.品质B.本钱C.交期D.诚信度
103. 以下哪项不是影响供应商交期的因素.〔A〕
A.信息系统是否完善B.供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期
C.供应商的库存准备D.运输条件及能力
104. 以下哪项能够最好地衡量供应商的表现.〔C〕
A.零件价格B.交货方法C.交货时间D.废料率
105. 以下哪项不属于生产者驱动全球采购活动的行业.〔C〕
A.汽车B.信息产品C.沃尔玛D.重型设备
106. 对大多数企业而言.物料的购置费用占产品本钱的比重是多少.〔B〕
A. 30% B. 50% C. 70% D. 90%

107. 采购申请单通常是由哪个部门发出的.〔D〕
A. 主生产方案B.能力方案编制C.生产活动控制D.物料需求方案
108. 在以下的采购方式中.哪项是对"集中采购 进展的描述.〔B〕
A. 为采购人员提供降低采购本钱的系统工具
B. 是采购组织为多个企业实施采购.适用于集团企业
C. 在地理上更加拓展了集中采购的畴.满足大型企业全球化战略的要求
D. 为适应准时生产系统〔JIT〕而形成.即供应商"在需要的时间.向需要的地点以可靠的质量.向生产企业提供需要的物料
109. 企业采购“预防性库存 是因为：〔C〕
A. 能得到数量折扣B.可防止供需任意波动的影响
C•可防止全球市场价格波动的影响D.应对生产运营中的特殊状况
110. 假设一供应商承诺向客户提供1%质量合格的物料.则.就意味着该供应商应提供：
〔C〕
A.出货检测B.供应商管理的库存C.源头品质优良的物料D.通过ISO认证的部件
111. 为什么供应商会希望保持长期的客户关系.〔B〕
A.可降低运输本钱B.可提高方案能力C.可减少包装本钱D.可减少物料搬运
112. 关于传统采购以下说确的是：〔A〕
A. 传统采购的重点是重视交易过程的供应商的价格比较.通过供应商的多头竞争.从中选择最低的价格
B. 在传统的采购方式下.质量、交货期等都是通过事前把关的方法进展控制的
C. 传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系.合作多于竞争
D. 传统采购具有迅速响应用户需求的能力
113. 许多有关采购的书本上都提到：支付"公平的价格。以下哪一项为哪一项对"公平的价格 一词最好的描述.〔C〕
A.交易会上支付的价格
B .市场上的最低价
C. 使得买卖双方都有钱赚的市场上的公开招标价格
D. 使得全部产品单位生产出来后.固定本钱能被完全吸收的价格
114. 当采购的物料需要在原定交货时间之前完成时.订购员应当尽快采取以下哪项措施.〔B〕
A. 从另一采购渠道买入所需的物料
B. 提供应供应商另一种可以晚交付的定单编号.用以帮助供应商确定定单完成的顺序调整
C. 提供预付款.以确保供应商有资金提前购置所需材料
D. 增加平安库存量以确保有足够充分的库存
115. 以下哪项不是方案员/采购员两种职责集于一身的优点.〔C〕
A.供应商和工厂之间畅通的信息流B.工厂需求和供应商两者之间更加协调
C.工厂的物料流动状况得到改善D.具有协调物料需求和供应商能力匹配的能力
116. 采购中.总括订货单可表述为：〔C〕
A.包含多个供应商的订货单B. 一组运营活动C.与供货商的长期约定D.供货订单
117. A公司每周使用1个B产品；然而.每次定购B的数量必须是5个.则使用剩余的库存属于：〔C〕
A.平安库存B.缓冲