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强化工程管理

施工过程中成本控制
工程成本控制最关键的就是材料成本控制。材料成本占整个工程成本的60%～70%，并且有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠节约材料成本来弥补。要想减少材料浪费，控制材料成本，施工单位必须强化现场管理，合理堆放，减少搬运，执行严格的材料管理制度。
搞好机械设备保养、修理，提升其完好率和使用效率。
合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。
改善材料〔采购〕、运输、收发、保管等工作，材料采购执行货比三家，有条件的执行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组执行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支执行奖惩制度。
合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并落实节约材料的技术措施，合理使用材料。
抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

依据施工现场地形及场地状况，合理配置施工机械，做好预算，以低廉的投入、最快的速度取得最好的效果。
对机械要定期保养，提升机械的完好率，为整体进度提供确保。
对施工机械要做好台班的使用纪录，实际台班数不要超过计划台班数，同时关于一些自备的小型机械如电焊机、混凝土震动棒、照明灯要坚持高的完好率。总之，通过提升机械使用率，缩短机械使用周期，可合理控制使用机械费用。
强化工程管理
1、把握进度、质量和成本之间的关系。
没有质量的进度是"豆腐渣'工程，没有进度的质量是"赔本'工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。在理沦上，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本，为要采用赶工措施，就要花费一定的成本;进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的凹凸。在工程建设过程中，应该把握好这三者之间的关系，科学合理制定工程进度目标，否则，就会容易对项目整体效益造成庞大影响。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果。建设单位在提出工程进度目标时，要充分合计工程质量和工程投资之间的联系，科学评估，作出最优的方案选择，不能盲目采纳未通过论证的有极大可能影响工程质量的施工方法。在不影响工程整体质量和工程进度的状况下，以节约投资造价为主要控制目标。
2、强化对项目经理及监理单位的考核。
建设单位要全面提升工程绩效，必须强化对项目经理及监理工程师的监督管理。首先建设单位要严格按照合同规定，对人员到位及调换状况进行管理，对项目部违反合同的状况进行相应处罚，并将状况上报主管部门，有关监管部门要强化日常检查监督，加大违规行为的处罚力度。其次建设单位在选择施工单位和监理时，对其信誉及品质提出要求，在招标过程中作出相应条件设置。最后还要强化人员爱岗敬业的思想教育。只有工程建设各方相关人员全身心投入到工程建设中去，才干很好的实现工程的预期目标。

3、工程用原材料要控制在源头。
围垦造地工程所用土石方应从供应方这个源头抓起，选择好材料供应方，就十有八九等于选择好了材料。(1)认真做好市场调查，合理择优选择土石方供应方。(2)强化原材料检查验收检验关。在材料选择上，市水利部门有较好的做法，值得借鉴。在事先就对材料进行了筛选控制;在初步制定阶段，进行了石料场的方案比较，对石料场材料的质量进行了分析，并结合过往工程建设的经验，选择了合适的料场。那么，只要对石料供应方进行控制，就基本能很好的控制住材料质量，稳固了工程质量的基础。
强化工程造价管理
第一，做好工程基础工作的造价管理。工程造价管理应该是从工程招标开始的，所以，施工单位必须做好招标工作的造价管理。施工单位向招标单位提供的工程量清单，必须是依据自身实际资金实力与市场发展等状况编制的，必须要确保其真实性、科学性以及合理性，这样才干够避免工程造价管理出现超出预算等问题。在工程招标合同的签订上，施工单位与招标单位同样必须要提升重视，要依据工程的规模、特点等选择适宜的合同方式，具体规定工程施工的各项问题，这样有利于控制工程造价，提升工程造价管理效率，进而提升工程效益。另外，施工单位还必须要选择适宜的工程量计价方式，以为工程造价管理提供有效参照。
第二，强化施工阶段的造价管理。施工阶段是整个工程进行中时间最长、影响因素最多的过程，它必须要施工单位给予足够的重视。施工单位严格按照工程制定图纸进行施工，并针对各项施工问题，制定具体的造价管理策略，从而在确保工程施工质量与安全性的基础上，提升工程的经济性。
施工材料的造价管理：关于施工材料的管理，主要包括施工材料质量管理与使用管理。管理人员必须选择信用度较好的厂家来采购施工材料，并对施工材料的质量进行必要的复测，以确保施工材料有效利用并降低成本。管理人员必须要对工程机械设备的使用、维护等工作进行合理的安排，以确保机械设备能够在优良的状态下运转，以减少机械设备修理的成本花费。对工程施工人员的安排也是工程管理中的重要内容，合理而科学的安排有利于发挥施工人员的积极性与主动性，提升施工效率，避免工程拖延或者返工造成的成本浪费，从另一方面也提升了工程造价管理的效率。施工技术与工艺的选择与控制也是工程造价管理的重要内容，因此，管理人员必须要在做好技术论证的基础上，设法在技术上实施项目投资的有效控制，并提升施工技术的应用效率与工程造价管理的效率。
第三，树立工程合同管理与施工索赔意识。工程施工过程的变更是必须要施工单位与业主进行有效交流与协商之后，才干够确定是否进行变更，同时还必须要树立施工索赔意识，并针对工程变更的成本，依据合同的相关条款进行索赔工作，以有效地控制工程成本，并提升合同管理的效率与工程造价管理的效率。
第四，提升工程完工结算的检察力度。工程完工结算是工程造价管理的最后一个环节，同样不容忽视。因此，管理人员必须严格依据制定概算与建制定划，对工程的各个部分进行具体而科学地检察，尤其是对工程变更部位更是必须要提升检察力度。还必须要查看工程开支是否符合规定，是否有浪费、虚假等状况，对各项款项的具体来源与去向都应该做好心中有数，结算各个款项，以做好工程结算工作，进而确保工程造价管理工作的有效完工。