XX建筑施工项目部员工绩效考核管理制度.doc

项目部绩效考核管理办法
DT13-ZHB-001

第一章 总 则
第一条 为建立科学、统一、规范的项目部绩效考核体系，促使XX项目实现完美履约，特制订本办法。
第二条 本办法适用于XXXX项目全体员工。
第三条 项目部绩效考核结果为项目部员工绩效工资总额确定供信息和依据。
第四条 考核原则
1、战略导向原则：考核以工作目标为核心，考核指标必须来自项目战略目标实现的需要.
2、发展性原则：绩效考核标准应建立在现有水平基础之上，通过努力能够实现，以推动整体目标的不断改进。
3、重要性原则：考核内容不必覆盖各单位的所有工作，而应重点考核工作中与项目目标实现关系最密切的内容。
4、客观公开原则:考核要做到以事实为依据，对被考核单位的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
第五条 项目部绩效考核工作领导小组
1、为了更好地将项目部绩效考核与项目部战略目标联系起来，增强绩效考核的全局观和公平性，成立项目部绩效考核工作领导小组。
2、项目部绩效考核工作领导小组由项目经理、书记、副经理、总工、安全总监、质量总监等班子成员和综合办主任组成，项目经理担任组长。
3、项目部绩效考核工作领导小组是项目部绩效考核工作的最高决策机构，其职责如下：
l 负责监督项目部绩效考核体系的运行。
l 负责对项目部绩效考核工作结果进行评价，确认考核结果。
l 负责对项目部绩效考核结果的申诉进行处理。
第六条 考核归口管理岗位
项目绩效考核的归口管理部门是综合办公室.在绩效考核工作领导小组的指导下开展日常工作，负责考核的办法修订、组织实施、结果汇总等工作。
第二章 绩效考核实施
第七条 绩效考核周期
项目部绩效考核主要为月度考核。节点考核周期为月度，当月5日前对上月的情况进行考核.
第八条 考核指标体系设置
部门工作及员工工作内容是项目月度目标完成的重要支撑。在考核体系设置上,部门考核指标为项目月度工作目标的分解，员工工作内容主要是考核员工承担主要工作的完成情况，或岗位主要职责的履行情况。
第九条 绩效考核实施程序
1、每月3日前由各部门、各员工自行申报考核指标,填写项目部部门及员工工作目标考核表（附表一），报绩效考核归口管理部门汇总，统一上报绩效考核领导小组审批，审批完成后正式下发作为本月绩效考核目标.
2、每月5日前由绩效考核归口管理部门将各部门、各员工本月项目部部门及员工工作目标考核表报各考核人评价打分，并进行汇总，报绩效考核工作领导小组平衡调整。
3、考核结束后,由绩效考核归口管理部门填写考核结果通知单（附表三)，由主管领导对项目负责人进行面谈，肯定工作成绩，指出工作中的薄弱点，提出改善今后的工作业绩的方向与措施，并制订下一考核期的目标。

第三章 项目班子考核
第十条 考核指标体系设置与权重
项目班子是项目目标完成的大脑，其考核的重点是各部门工作完成情况，指标体系和权重如下表:
班子绩效考核分数=项目月度计划完成分数×员工个人工作考核分数

指标
个人工作
指标
个人工作品质
个人工作纪律
权重
80
20

第十一条 考核人
项目月度计划完成情况。
指标
个人工作
指标
个人工作品质
个人工作纪律
考核人
班子互评
考勤数据
第十二条 考核结果应用
考核分数将应用到XX项目员工的绩效奖金，绩效奖金主要为员工个人岗薪的0—30%。
序号
分数
绩效奖金
1
91—100
30%
2
61-90
30％＊分数%
4
0—60
0

第四章 项目部门及员工考核
第十三条 考核指标体系设置与权重
项目部门是项目目标完成的重要支撑，其考核的重点是各部门工作完成情况.员工工作内容主要是考核员工承担主要工作的完成情况,或岗位主要职责的履行情况.一般不超过8项，每项工作均有权重，合计100分：
第十四条 评价考核方法
由目标考核人对每项工作的完成情况进行考核。部门、员工工作目标完成指标得分为各项工作目标得分之和。
部门经理考核按每月核定的项目部部门工作目标考核表，其他员工采用员工工作目标考核表。
如下表示例：
达成率精确到0.1%；每项工作得分=达成率×权重分；当达成率低于或等于30％时，该项工作记为零分;达成率最高控制在120％。
序号
分类
目标类别
目标项
量化指标
考核分值
完成时间
责任人
主要配合部门
配合人
考核人
目标完成率
目标评价结果得分
1
月度目标

8

110％
8。8

7

80%
5。6

5

30％
0

5

100％
5
2
常规目标

5

60%
3
承担主要工作完成情况考核的重点在于确定各项工作目标的达成率，参照下表进行确定：
评语
达成率控制区间
工作完成效果很好
91%～120％
工作基本完成,但有差距
61%～90%
工作虽已开展，但基本未完成
31％～60％
工作基本未开展
0~30%
第十五条 绩效结果应用
员工考核分数将应用到XX项目员工的绩效奖金，绩效奖金主要为员工个人岗薪的0-30%。
序号
分数
绩效奖金
1
91—100
30％
2
61—90
30%＊分数%
4
0—60
0

第五章 XX之星评选
第十六条 项目部每季度评选优秀员工3 名作为XX之星，最差员工0—2名。
1.优秀员工名单公示宣传栏内，同时奖励优秀员工每人500元加入绩效工资。年度优秀员工是一年评优累计次数最多的.项目优秀员工报送局及深圳公司每年度的优秀员工评选。
2。评为最差员工的第一次，由项目经理约谈，不处罚。连续2个月评为最差员工的不参与部门考核奖金分配，一年累计三次及三次以上评为最差员工的不参与节点奖分配，情节严重的退回公司或解除合同。
第十七条 评选办法
评选小组由项目部部门经理以上人员及各部门职工代表1名组成。
评优对象为月度绩效考核分数达到90分以上人员和70分以下人员。评选对象每季度初将个人优秀事迹报送综合办参加评选。
评分原则:先由综合办汇总绩效考核达到相应分数人员，名单报评选小组。然后由全体评委打分,去除一个最高分和最低分，取平均分.
第六章 附 则
第十八条 本办法自颁布之日生效，项目其他相关规程中与本办法相冲突的地方，以本办法为准.
第十九条 本办法由项目办公室负责解释。
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