班组长的安全管理工作要点.doc

班组长的安全管理工作要点 一、班组与班组长安全管理工作的重要性班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础。因此，对安全生产来说，班组是一个至关重要的单元，是展开安全工作的主要对象。而在这一对象中，作为兵头将尾的班组长，所掌握的安全管理知识的多少，将对班组的安全工作好坏以及企业的安全生产产生直接影响。为此，作为班组长，必必需强化安全管理知识的学习。二、班组长的安全工作使命安全管理工作必必需紧紧围绕生产第一线来进行，才能够有效的控制事故，这也是企业实现安全生产的基础。这一重要的工作该由哪些部门具体负责进行呢？厂长要负责，安全技术部门要负责，各级部门都应负责，这是现代的全面安全管理所要求的。然而最关键的管理部门应在班组，应有班组长进行具体的领导。班组长所具体的领导和职工的特别地位，使其成为安全管理中的关键人物。由于他们参加安全管理，才能使安全管理紧紧围绕生产第一线，切切实实地解决问题。在安全管理工作中，班组长必必需做好以下工作：1、落实安全第一，预防为主的方针，保持管生产必必需管安全的原则，组织好安全生产。落实执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组工段的安全生产。作为班组长应积极展开多种形式的安全生产宣扬，组织组员学习国家和上级有关的安全生产法规、指示和决定；宣扬组员中涌现的遵章守纪、安全生产搞得好的先进人物；抵制各种违反安全生产的言论和行为；针对组内的各种思想状况，及时做好思想工作，使全组树立起安全第一的思想，认真落实班组安全生产责任制，对上级部门布置的工作，假设不符合有关安全法规，则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是停留在日头上，而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目的。2、组织组员学习安全操作技术，提升本人和全组成员的自我保护能力。要搞好安全生产，职工的自身保护能力如何是一个很重要的问题，这个问题主要牵涉到两个方面：一是安全意识的强弱；二是本身的安全操作技术水平。作为班组长来说，除本身应勤奋钻研安全操作技术外，还应组织组员学习，钻研安全操作技术。因为随着生产的现代化程度越来越高，对生产者的操作技术要求也越来越高，对安全工作也会提出更高新的要求。安全操作技术是生产操作技能与各类安全操作规范、规程、制度的结合。班组长既要组织组员学习各种生产操作技能，更要组织他们学习各类安全操作规范、规程、制度。随着生产技术的不断发展，设备、生产工艺和技术等亦会不断变化，因此，还必需要及时制定、修改各类规章制度，以使其与生产的发展相适应。3、认真落实班组安全生产责任制。班组安全生产责任制是长期安全生产工作经验和教训I的结晶，是生产正常进行和职工安全健康的可靠确保。班组长要按安全生产责任制严格要求自己，起到表率作用。同时还要负责班组安全生产责任制的制定和完善，要督促组员执行安全生产责任制，检查班组执行安全生产责任制的状况作为自己的一项经常性工作使班组作到事事有人负责，人人遵章守纪。4、强化基础工作，积极推行标准化作业班组长应明确熟悉，紧密配合有关部门，参加标准化作业的制定和试行工作。要推行标准化作业，必必需首先改变以往的习惯作业，学标准作业，练标准作业。班组长不但要带头学，带头练，还要充分发动组员同学同练，共同落实执行。推行标准化作业活动必必需严字当头，严格考核。执行按岗位定使命，按使命定标准，按标准进行考核。按考核结果计分，按分数计奖。班组长应积极配合有关部门做好考核工作。5、组织并参加安全活动，保持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。认真交接班，开好班前班后。一个班组的安全管理工作搞得好坏，班前班后会开得成功与否往往是一个标志。依据安全生产五同时的要求，班组长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必必需计划、布置、检查、总结、评比安全。要达到这一要求，班组长首先要对天天的安全生产状况心中有数。这就要做到，交班认真接班严。6、对新工人或调动岗位的工人进行安全教育。新工人或调岗工人，由于对新工作环境、设备、生产工艺、安全操作技术等不熟悉，较易发生工伤事故，因此对他们进行安全教育是十分重要的，不能掉以轻心。7、参加事故分析，杜绝重复事故。防止和消灭事故是安全生产的目的。班组长除了参加本班组的事故分析外，还应参加本车间同类型班组发生的事故的分析会，以吸取教训。8、搞好班组安全活动日。班长安全活动日是组员之间交流思想感情，长知识，统一熟悉，搞好班组团结的一个重要活动，班组长应充分熟悉这一点，认真搞好班组安全活动日，使之不致流于形式9、在生产过程中，发现有自己不能解决的不安全问题，应及时汇报。班组长的一个重要使命，就是执法治止违章违纪，冒险蛮干及不合职业道德的各种行为。然而由于班组长的权力有限，对有些违反安全生产的事无法治止时，就应马上报告上一级领导，这也是班组长的使命之一。10、搞好安全生产月、安康杯等各项活动，组织班组安全生产知识比赛，表彰先进，总结经验。11、负责班组建设，提升班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。三、班组长的工作方法1、与安全员齐心协力组建安全网班组长要很好地履行自己的安全管理使命，就必必需与安全员齐心协力建立自己的安全机构安全网。建立健全、落实安全生产岗位责任制，是建立安全网首先要做到的工作。其次是把班组里的每一个人都发动起来，在本组工作的方面，从头至尾的全过程中，都始终保持安全第一的方针，形成人人讲安全，个个不违章的好风尚。2、要关怀每一个班组成员。班组长必必需了解、关怀、信任组员。班组成员的精神状况如何，将会直接影响到安全生产，而影响他们的精神状况的原因是很多的。班组长是否能及时了解是哪一种原因影响了班组成员的精神状况，主要靠的是平常的工作，靠的是他对组员的了解程度及与组员关系的融洽程度。3、要发挥每个组员的特长。班组长要注意了解组员，发挥每个组员的特长，充分利用他们的长处来做好工作。班组长在分配工作时应尽量使搭档工作的人彼此满意，这样也可减少发生事故的机率。4、要发扬民主，尊重组员，增加工作透明度。将问题交给群众，群策群力解决难题，是班组长必必需掌握的一种民主的工作方法。除了这种工作上的民主外，在关于职工的荣誉、经济收益、工作安排、矛盾解决等方面，班组长都应尊重组员，发扬民主，广泛听取看法，使每个组员都切切实实地感到自己在这个班组里是占有一定地位的，感到这个组内的一切对自己来说是透明的。这样做的结果，不但不会使班组长失去权威性。相反，会使他的指挥更具权威性。