行政人员新一年年度工作计划.docx

时间过得太快了，转瞬即逝，按照公司的最新指示，新的工作计划也要开始 准备起来了。我们在下一阶段的工作就会做得更好！以下是为大家收集的“行政 人员新一年年度工作计划”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
行政人员新一年年度工作计划【篇一】
根据各部门20xx年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势， 行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。
一、人事部分
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到 组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运 行；
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提 供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主 人翁精神，增强企业凝聚力；
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有 效性；
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和 谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益又维护公司的.形象和根本利益。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此 需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合 的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
二、行政部分
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、 反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和 检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。
4、组织安排公司办公会议，或会同计划部门筹备公司其他会议及计划重要活 动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、 传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管 工作。
6、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。
7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保 管、维护工作。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总 机服务、宿舍管理工作
11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12、完成总经理交办的其他任务。
行政人员新一年年度工作计划【篇二】
一、行政部工作方向
胸怀蓝图：
——制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。
基础稳固：
——建立精、细、完善的工作程序与职能组织，、培训合适的人选。
重点突破：
——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。
渐次渗秀:
——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果；
二、行政部人文愿景
通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政 团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。
诚信：
1、对公司的相关规定、制度要1%的支持、理解并1%的执行；
2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要1%的服从，1%的配合；
3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不
合理的予以反映、修正后服从。
和 谐：
1、工作关系的和谐一一有礼有节；
2、对内同事关系的和谐——团结互助；
务 实：
1、日常工作处理一一脚踏实地；
2、异常工作开展一一追根求源；
进 取：
1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努
力拓展自身的知识领域;
2、营造学习型的组织氛围；
三、行政部组织目标
1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之；
2、建立并持续完善公司人力资源配置标准T人力需求分析T人才招聘及人力测评T人力资源的开发T人力潜能的激发T优劣人才评鉴的人力资源运作体系;
3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配；
4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制；
5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制；
6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力；
7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化 与形象；
8、建立规范化的行政管理政策与作业标准；
9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航；
10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之；
四、行政部职能规划
1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新；
2、公司人力需求的申请调查、审核；
3、人力高效、优质的招聘;
4、公司人员出勤状况的统计、稽核；
5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核；
6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理；
7、公司全员薪资结算相关资料的建立；
8、薪资制度适用性评估并修订之。
行政人员新一年年度工作计划【篇三】
XX年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在其他部门的大力协作下， 面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点， 注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完 成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、认真履行职责，抓好内部管理。
一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月开始运转，各项管理工作 从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管 理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优 质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、 办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公 环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清 洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为 客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是 积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领 导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日 事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署 的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备 维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门 工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作， 保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签 合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司 的充分沟通。
三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。
一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部 按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。二是扎实搞 好员工中。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公 司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划 纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训， 每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升， 保障了各项业务工作的正常开展。
四、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行 政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主 要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观
上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二 是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面， 从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公 司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
五、乂乂年工作打算
XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中 心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大 胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的 健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前 公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展201 2年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服 务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使 公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇 员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
行政人员新一年年度工作计划【篇四】
今年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入 中XX这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。
在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有 了很大进步。下面我对今年的人事部工作简要总结如下：
1、 人才引进 为企业配置人才。根据一年度营销规划，公司的组织机构也 进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点， 让每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的 用人需求。
2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都 较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表 格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行 后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、 岗位职责、规章制度等。
3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好 劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工 作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先 的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业 的态度，做好此项工作。
4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员 做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正 工作。
5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根 据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我 们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队 力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其 中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。
对于今年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司20XX 年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉 睫。现对明年的工作计划重点工作做如下的规划：
1、工作分析及岗位职责的修订。根据公司20XX年年度营销规划，人事行政部 结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。 此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行 沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗 位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰；此阶段的 时间开展为：20XX年―月。
2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据 网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：20XX年―月；完成时间：20XX年 __月
3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工 作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划， 做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理 制度，做好培训开展前的细则工作。
4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年 的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于今年考核体系的建立做如下 规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制 度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核 机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。
5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终 奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利 进行调整
6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完 成。
对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点 可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结 及计划做出较为详细的指导。