平面设计绩效考核制定方案.docx

《莱普乐平面设计绩效考核制定方案》
考核对象： 测评领导：1、2、3、测评时间：
注：考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全员公开评定。如有包庇取消半年绩效考核资格。
莱普乐平面设计绩效考核评定表
评定内容
自评
督导评
综评
总评分为
10分
设计项目：1。产品画册2。工作日志3.名片4。宣传单5。网站效果及广告图片6.KT板广告7。文化墙管理设计8.其他设计类型（共评分：35分）

设计进度：设计项目在规定时间内完成奖励5分；提前三天完成奖励10分；协助相关部门在规定时间内完成奖励5分（如网站更新，产品发布图片等）；每延期一次扣2分；（共评分：20分）

设计效果：设计方案一次性通过奖励8分；设计方案一次初步通过奖励5分；
设计方案二次修改通过奖励3分；（共评分：20分）

制度执行及作业规范：没有合理作业时间；项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣2分/次；对岗位职责、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分；（共评分：8分）

专业知识:熟悉工作要求，熟练本专业知识，广博的知识面；0
（总评分：6分）

工作态度：上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机、收听MP3、MP4等行为；根据事情每次扣1—3分；
（总评分：5分）

团队合作：与相关部门的沟通与协作，根据综合评价给予评分；用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功一次给予3-5分（此为0分），分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题；能快速有效的与其他部门进行工作上的合作；对别人的工作成绩给与积极的肯定与赞赏； （共评分：6分）

建 议:对部门管理提出好建议且建议得到采纳，根据事情给予1-5分奖励，此项为0分；

总 分

月度考核满分为1分，低于80分的没有绩效奖金;80-90为50元，90-95为1元，95—1为150元，然后每超过增加10分奖金增加50元，以此类推，上不封顶；
考核当事人对测评结果无异议签字确认:
个人工作总结与评价
本月任务及结
设计项目
设计用时
完成时间
得分

果描述

自豪的地方

不足之处
我应该怎样做

个人评价

上级评价

综评