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项目经理如何进行工程管理

对施工队的管理是项目经理部的一项主要而又重要的工作，对外是一家，对内又有甲乙方之分，为确定各自的权利和义务，应以合同明确双方的关系并严格执行。因为这种关系，关于施工队，项目经理部应采用"一管二帮'的原则，要管理好它，同时又要帮助它。
从管理的角度来分，对施工队的管理大致分为如下四方面：工程策划，现场协调，技术质量管理和经济管理。
1.工程策划。每期(个)工程，甚至单项工程施工前，均应做工程策划，工程策划包括工程发起、工程量估算、施工用水、用电量估算、施工平面布置、施工进度计划、完工后的"工完场清'等内容。一个好的工程策划往往是该工程顺利进行直至完工的基础和前提。
2.现场协调。不管是总包还是分包，都存在现场协调问题。关于属下各施工队间因场地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻烦应及时协调，以便地使施工顺利进行。
3.技术质量管理。对施工队的技术管理亦应遵循"一管二帮'的原则。应发挥经理部管理人员的技术优势，帮助施工队熟悉图纸，了解和掌握现场技术。关于现场施工质量，一定从严格管理，从产质检和质监。

4.经济管理。效益是任何项目管理的最终目的，经济管理是效益的确保。任何项目经理部业务分为两大块，一块为现场业务，一块为经济管理，可见经济管理的重要性。
经济管理首先应从工程预算和合同开始，在经营过程中严格执行合同条款。项目经理部的经济关系应站准自己的位置，以乙方地位对建设单位，以甲方身份对施工队。严禁施工队与建设单位发生任何经济往来。
2对项目经理的理解

1、项目经理的性格不同于部门经理。部门经理有一个安稳的工作环境，能够在确定的时间内掌握大量准确的信息，但是由于工程项目的单件性和一次性使得项目经理的工作环境的很不确定。这便要求项目经理必须是适应能力强，精力充沛，能够随遇而安的人。除此，项目经理属于交际性职业，比起其他大部分部门经理公关能力显得更为重要。
2、项目经理的职业发展方向不同于部门经理。部门经理的职业发展是干线型的，他们会随着工作业绩的提升而得到提拔，所以部门经理都有很强的职业发展意识和竞争意识。关于项目经理，作为一个项目的唯一战略领导者，项目经理目标是打出自己的"品牌'。项目经理所负责的工程项目质量将直接决定着项目负责人水平和能力，从而影响该项目经理以后的发展机遇。工程验收是对工程质量的验收，项目经理的职业方向是在高标准坚持工程质量的前提下成为更高层次的项目经理。
3、项目经理的素养高于部门经理的素养。现在很多的职业经理是从工人干起的，职业经理可以没有理论的支持，其管理能力是从实际工作中获得的。关于项目经理，没有技术素养，管理才干再高都不能占据战略位置。所以，项目经理不仅要具备组织、协调、〔沟通〕等能力，还必须具备施工技术、施工预算、运筹等专业素养。

由此可见，项目经理不同于部门经理。部门经理的业务水平只会影响〔企业〕的效益，但是项目经理的管理水平不但会影响建筑施工企业的经济和社会效益，更会关系到人民群众的生命安全。因此，国家对项目经理专业技术上的要求大大高于部门经理。
4、工程项目经理的责权利
项目经理是工程项目的组织管理者，是项目的责任主体、权力主体和利益主体。项目经理至项目的最高责任者，必须要对工程项目负责还必须要对企业负责，除此国家规定项目经理对项目负"终身责任';有责任则必须有权利，否则责任的落实没有保证，但权力是受到一定约束的;利益是驱动项目经理将项目保质保量完成的动力。责权对等、责利对等和处理好责权利三者关系是项目经理有效管理项目的前提。
3项目经理制在工程管理中存在的问题

缺乏对项目经理制的正确理解项目经理制最大的优势就在于可以实现施工企业内部资源和人员的优化组合，实现动态管理，有效化解工程管理过程中人员流动性强，任务分散的矛盾。但目前工程管理过程中，缺乏对项目经理制的正确理解，造成项目工程部固定化，缺乏规范的管理，无法有效的进行生产要素的优化配置。
项目经理制实施流于形式项目经理制的核心是建立项目经理部进行项目的统一协调和指挥，由项目经理部多数属于临时性机构，机构庞大，人浮于事，管理层、劳务层多元化，工作效率低下，使项目经理制的实施流于形式，实施缓慢，没有发挥真正的管理效果。
项目经理责权利不对等目前关于项目经理的责任一般规定比较明确，但是关于项目经理的权利和利益缺乏明确的界定。由于责、权、利不对等，造成项目经理不能真正对项目负责任，严重挫伤了工作积极性，工作缺乏主动性，同时也缺乏对项目和企业经济效益的全局性合计，把过多的注意力放在自己熟悉或者感兴趣的部门。同时由项目经理的权利受限，〔人力资源〕配置不合理，造成项目经理部成员的责任心、能力和稳定性不强，影响了各项工作的顺利进行。
项目成本管理缺乏有效手段项目成本管理未能体现企业全员、全过程、全环节和全方位的管理，没有真正体现"责、权、利'的统一，使得生产要素不能合理流动，难以形成"低投入高产出'的综合经济效益。
企业制度不健全工程施工企业执行矩阵式管理的企业，职能部门和项目管理层还处于磨合期，工作效率低下，管理松散，制度不规范，不能切实落实国家现行的标准、规范、条例等，违反建设程序，管理失控，造成施工项目管理混乱，质量无法确保。
项目经理如何进行工程管理对项目经理的理解项目经理制在工程管理中存在的问题