怎样做个生产管理者.docx

怎样做一个生产管理者
第一、和现场工作人员搞好关系，如主任、调度、班组长甚至操作工等等，这样你有了好人缘，万一工作中出现误差，也会有别人替你帮助解决。
第二、熟悉公司的生产流程，这很重要。一些关键岗位，常见破坏因素包括季节性多发问题都应逐步掌握。
第三、加强效劳意识，但凡多跑点，搞生产不能怕苦、怕。这样多在生产第一线，有些问题苗头可以及时处理。
第四、经常向上级汇报生产情况，牵涉到不能解决的问题及时反映。
第五、生产数据要及时掌握准确，遇到领导问能迅速答复。（说个“小坏点子”，即使自己由于疏忽或偷懒不很清楚，也先报个接近数据，表示“一切尽在掌握”，这很很重要啊。
做一个生产人员，做到下面几点就足够了
1）明确生产方案的方式和方法，既要熟悉方案的流程，明白信息从什么地方通过什么方法能得到，要得到什么样的方案方式，结果是什么
2）仔细了解生产流程当中的变更方式，如料没有到怎么办，设备故障增么办，变更了怎么办、等等，
个人能力
细心，细心，再细心！
作为生产管理人员，与一线工人保持良好的关系，在他们中树立一种权威，这种权威无论是技术、人品、魅力，还是其它方面，让他们信任你，服从你的工作安排，你才能顺利地开展工作。
一，自己要成为各个环节的能手，特别是重要岗位.
二,做好上下关系的衔接
三，对下层人员的关心、，感情投资是少不了的，因为他们才是你管理的好坏的关键,他们的一举一动关系到生产的好坏
四，规章很重要。
怎样做一个生产管理人才xx-10-31 19:44
怎样做一个生产
1. 请自我描述自己的性格，并谈谈你的人生理想.
性格稳重有一定的应变能力，把我的所学的经验和知识在所定的岗位上发挥和展现出来，给集团公司带来一定的效益，能实现自己的成就感价值感。
2. 你以前有做过生产主管吗?你是从生产线上做起来的还是从其它部门调来当生产主管的？
我以前做过，是从生产一线是做起来的87年-91年招工于湖北荆门中天集团星火公司工作，91年-92年任炉前班长，92年-95年派驻湖北丹江市合金厂指导生产，95年- 20年受聘贵州铜仁鑫星硅业炉长，20年- xx年受聘贵州玉屏鑫海硅业车间主任，xx年- xx年受聘湖北赤壁金山硅业生产厂长。
3. 你认为生产管理最重要的是什么？
应该做到全员参与，积极主动，目标明确，的技术，部门之间的正常沟通和配合原材料的采购，生产原材料本钱的控制，设备的维护，保养方案。
4. 你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么？
人性化管理，合理安排，合理调配。如何拿到高工资，工人付出多少得到多少工资。
5. 你认为生产方案对生产管理作用有多大？
表达对整个供应链资源进行管理的思想表达精益生产，表达事先方案与事中节约的标准与协调.
6. 谈谈你是如何能做到，自己的工作很轻松，但管理起来也顺畅，还能管得井井有条.
1要公正无私。
2要有良好的职业道德。
3要具有管理的根本技能知识。
4要具有很好的沟通与表达能力。
5要有很强的分析问题解决问题的能力。
6要懂技术，不要求精通，但是要全面。
7要谦虚，不能不懂装懂。
8要平易近人，不要摆架子。
1、员工的技术培训
包括工人应知应会的培训、技术人员专业知识的'培训。生产人员的操作和工艺水平以及维护人员的维修水平直接影响到设备的正常运作和产品合格率，只有提高设备的运行率和产品的合格率才能最大限度的节约原材料，降低生产本钱。所以员工的技术培训应该有系统地进行。
2、部门之间的正常沟通和配合
生产过程中经常会出现预见不到的问题发生，如何尽快解决问题，按质按量的生产，部门之间的正常沟通和配合就显得十分重要，。为了减少生产过程中人为的因素，制定一套完善的应急处理流程就显得很有必要。所以生产管理部门必须熟悉生产过程中的各个环节和工艺流程，只有这样才能提高处理突发事件的应变能力
3、原材料的采购
目前有局部原材料质量不太稳定，面对着国内质量参差不齐的原材料供应商，如何采购到价廉物美的材料也是降低本钱的重要途径。
为了保证质量，必须按照，需要各个车间和质量控制部门密切配合。
4、生产原材料本钱的控制
如何减少生产过程中的浪费，提高产品合格率，是一个很头痛的问题，但也是各个企业必须解决的问题。可行的方法：提高员工的本钱意识、和操作水平。
5. 设备的维护，保养方案。
设备的维护，保养有三定，三包，定人，定时，定期，包维护，包保养，包利用率。