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工程监理如何对合同进行管理

监理方发布开工令是工程正式开工、合同正式实施的标志。工程施工承包合同的工期一般都是以"日历天'计算， 而合同中其他日期、包括分期分批的供图、单项工程的完工以及工程的验收完工日期都以开工令发布之日为起点。所以， 在监理方发布开工令以后， 承包方应迅速地、不拖延地开始施工， 包括人员的到场、现场条件的准备、施工机械设备和物资的转运等。关于业主和监理方来说， 为了确保承包方能及早进入工地开始施工， 应按合同文件的要求， 为承包方的进场准备好必要的条件， 包括完成合同文件上规定的道路、桥梁、电力、为承包方准备的住房、施工现场的征地和移民等各项工作。
在施工过程中， 监理要适时合理地签发停工警告、停工令和复工令。停工警告是指由监理工程师签发的， 由于承包方拒不执行监理通知或者工程施工出现严重、安全、环保隐患， 如持续施工将出现严重质量、安全、环保事故或其他严重损失时， 强制承包方迅速采用处理措施的警告性文件。

停工令是指由监理工程师签发的， 由于承包方严重违反规程规范和合同要求， 已经出现重大质量、安全、环保， 或者如果持续施工将对本工程造成无法弥补的损失时， 勒令承包方停工整顿或进行事故处理的指令性文件。由于其他原因， 如地质条件已发生重大变化， 或其他意外状况必须马上停止施工， 研究处理措施时， 监理工程师可下达停工令。
复工令是指由监理工程师签发的， 承包方在接到停工令后， 依据监理工程师的指令进行认真处理并达到要求， 书面递交复工申请后， 同意承包方持续进行正常施工的指令性文件。
2施工合同的管理办法

1、合同管理要遵循维护施工合同双方合法权益的原则。施工合同中明确了工程项目的施工范围，这一范围也是监理工程师实施监理活动的主要范围。一是施工合同实施的过程中，施工单位所有的工程活动必须围绕施工合同来进行，而且还要得到监理工程师和建设单位工程师的认可。二是在具体实施过程中，监理工程师既要维护建设单位的权益，又要不损害施工单位的利益。以施工合同为依据，切实维护施工合同双方的权益。因为，施工合同是当事人双方对施工过程中将要发生的权利、义务、责任协商一致的结果，受到法律保护。监理工程师应严格履行合同管理的使命，既维护了建设单位的利益，又没有损害施工单位的利益，确实做到能够体现监理工程师执业的公正性和严正性。监理工程师不能只为了建设单位的利益而有意识地损害施工单位的利益，更不能为了施工单位的利益而与施工单位和谋损害建设单位的利益，不能偏袒任何一方，应严格依据监理合同通用条件和专用条件规定的责任而开展监理工作。
2、要做好工程变更合同的管理。由于施工中不确定因素的出现和制定单位图纸中原有的"错、撞、碰、漏'，工程制定变更不可避免地会出现。制定变更通常由建设单位、施工单位和监理单位之一提出而经制定单位出具。监理工程师对制定变更的控制首先要注意完善申报、检察程序。依据施工合同通用条款第29条和《建设工程监理规范》(GB50319―2000)6.2.1的规定，无论是建设单位还是承包单位提出的制定变更，都要通过监理工程师的检察同意后，再由建设单位转交原制定单位编制制定变更文件。提出的变更要符合规范规定或其他规定文件，所以制定变更要做好四方〔沟通〕，避免单独行事。另外，制定变更通知发出后，要及时在合同规定的时间内确定最后变更工程量、单价、总价等各项内容。

3、要做好工程索赔合同的管理。长期以来，在我国因受经济体制的影响，合同双方当事人索赔意识淡泊，建设单位坚决反对索赔，有些施工单位不会索赔，工程索赔很少发生。大部分监理工程师对索赔事件处理的原则、方法、技巧还比较陌生。而在国际上建设工程索赔司空见惯。新版FDC施工合同(示范文本)涉及索赔的条款有37条之多。随着我国经济的发展和与国际社会的深入交往，建设工程合同履行过程中索赔的提出与处理将是合同管理非常重要的一项监理工作。妥善处理索赔事件，能反映监理工程师执业能力和水平。合格的监理工程师，在建设合同管理的过程中要做到如下几点：一是要树立正确的索赔观念，施工单位提出的合理索赔要求，监理工程师应该受理而不应该拒绝。二是要不断强化理论学习和施行探究，努力掌握索赔的原则、方式、技巧，用争先创优的管理方法代替传统习惯做法。
3施工过程的质量控制是监理的核心工作

第一、审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确;施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度合理相结合，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚;人员、机械的配备，其中管理部分人员要明确各岗位及使命：阐明工程质量、进度的保证措施以及安全保证措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的一项重要文件。目前国内施工方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系;审核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保证，这是国内监理目前的一项首要工作。
第二、要求施工单位建立健全项目管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量确保的组织机构;质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证书。目前国内建筑市场还不很健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行业急必须解决的工作之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保证，也是我们监理监督抓好工程质量的主要手段。在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返 ，非一朝一夕所能扭转，作为监理工程师来说，催促施工单位健全管理是我们监理工程师的使命、也是我们监理的重点工作，这是我们实现质量控制的主要途径。监理好每一个工程，使施工单位的人员明确健全管理的熟悉，哪怕是一点一滴的进步，也应为之奋斗;只要监理人员能共同努力，持之以恒，为规范和完善国内的建筑行业会起到积极的推动作用。
第三、工序报验、巡视与旁站。这是监理人员保证工程质量的最后一道关卡。现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行，保证工程质量。监理人员在现场检查时发现问题，应及时要求施工单位进行整改或返工，同时也体现了其质保体系、管理体系存有漏洞。所以监理除通知其返工整改或返工外，还应与施工单位一起找出其质保体系、管理体系中存在的漏洞，催促施工单位不断完善其质保体系和管理体系，以避免类似事情再次发生。
工程监理如何对合同进行管理施工合同的管理办法施工过程的质量控制是监理的核心工作