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如何加强工程管理建议

(一)安排好工程进度，确保工程质量。控制工程进度是建筑〔企业〕开展各项工作的前提，应该引起建筑企业的高度重视。建筑企业必须要具体掌握工程的整体进展，并且要清楚工程的局部规划，同时通过工程的局部进度来控制整体进度的开展，进而确保工程的顺利进行。建筑企业在进行工程进度安排时可以合计以下因素：第一，建筑企业可以依据工程的施工状况严格制度工程进度计划表，并且在施工过程中严格按照计划表执行，同时在进度执行过程中，企业也可以制定更加具体的操作计划，从而使工程质量达到规定的标准;第二，在施工过程中，工作人员要依据实际状况进行工作，努力解决工作中的各种困难，确保工程项目的质量。
(二)完善工程〔项目管理〕责任制度。制度是保证各项工作顺利开展的重要依据。建筑工程项目的特点是工程规模比较大、工程项目比较多，工程管理比较困难。各企业应该依据工程项目的特点来进行有针对性的管理，从而使企业项目管理达到优良的效果。为了使企业项目管理责任制得到比较好的落实，建筑企业首先要进行自身管理制度的完善，确保企业管理有章可循。此外，为了实现企业的工程项目的目标，企业要依据项目和合同的要求有效配置资源，完善企业组织系统，确保项目管理工作的顺利开展，并取得优良的效果。
(三)管理好工程项目的成本。建筑工程项目的成本管理是一项非常重要的工作，应该引起各企业的高度重视。建筑企业要依据合同的要求做好总体的成本控制工作，进而更好地控制好项目的成本。企业在进行项目成本控制的过程中，应该做好工程项目的责任分配，并且对项目的运行进行有效控制。建筑企业重视项目成本的有效控制，能够对建筑项目的造价进行有效控制，提升企业的经济效益。

(四)建筑企业必须要强化工程质量管理。建筑工程项目的质量关系着企业将来的发展，也是关乎国家和人民利益的重要因素。建筑施工企业应该强化工程项目的质量管理，努力提升产品的质量。建筑企业的工程质量是受多种因素影响的，例如建筑材料的质量、工作人员的素养等，所以企业要想提升工程项目的质量，就必须努力强化监督管理、提升员工的素养、保证工程各项工作都按照要求进行。
2影响建筑工程管理水平的因素

1、施工人员
施工人员的专业素养是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。具体来说，应提升施工人员的质量意识、道德素养、专业素养等，做到树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念，提升自身目标管理和组织能力，严格只想相关的规章制度和操作流程，切实确保整个工程的质量。
2、施工方法
施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工制定、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说，应结合工程实际状况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、制定以及操作等方面进行全方位的分析和合计，从各个方面保证其可实施性，通过高效合理的施工方法来提升建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。

3、工程材料
工程材料是整个工程项目的物质基础，其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，相关部门必须对工程材料强化监管力度，为施工质量提供重要确保。具体来说，要确定合适的〔采购〕人员，随时关注材料市场的价格波动，选择合适的供货商，严把材料质量关，防止假冒、伪劣产品进入工程施工中，为工程的安全和质量埋下隐患。另外，相关人员还应严格按照施工进度发放材料，定期盘点材料库存状况，避免出现材料短缺或丢失的状况。
3工程管理特点分析

(1)不同工程项目都有着各自与众不同的特点，基于对对应的工程项目具体状况的依赖，不同项目的工程管理也有其独特之处。并且这种特点与项目具体状况相对应。实际工作中，工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性，为了实现这些工程管理目标，管理者必须采纳与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施，这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。也就是说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
(2)工程项目管理采纳项目经理制的工作机制，项目经理为项目工程管理的第一责任人，全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设与实施通常状况下都会面临着许多风险因素，比如市场方面、资金方面等等，为了最大限度提升管理效率，降低可能存在的潜在风险，工程项目管理通常采纳项目经理责任制的方法，全部管理工作均以项目经理为中心，从人员、设备、资金、材料等各个方面着手，科学规划，统筹安排，协调运作，实现积极有效的管理与使用，从而将各项资源效率发挥到最大化。为了实现这一目的，项目建设单位必须赋予项目经济与工作使命相适应的足够的权利，使其能够及时处理临时出现的状况，有效解决各种问题。
(3)对现代化信息技术的广泛应用，使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提升。随着科学技术的发展，现代社会已经进入信息时代，信息技术广泛应用于各行各业。工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分，也是信息化技术高度应用的一个特别领域。在工程管理工作中，信息技术为管理工作高效开展，提供了许多便利条件和有效工具，推动了工程管理的健康发展。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提升了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力确保。同时，现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合，没有高效的现代化管理工具，工程管理工作势必不能正常开展。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
(4)工程管理具有高度的动态控制特点。工程管理与工程项目同步实施，并随着工程项目的具体进展，依据工程项目不同阶段的特点，在保持基本原则的基础上，针对项目实施的实际状况和计划间的差异，特别是存在的问题，不断予以调整和改善，从而使得项目始终按照既定方针路线，在计划的同意范围内发展。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
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