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工程部经理怎样做好管理

工程管理的范畴
(一)前期准备工作的管理
关于建设工程项目来说，其前期准备环节的管理工作属于范畴的主要内容之一，在这个环节主要涵盖了三个方面的内容：①项目工程在提出的过程中，要充分合计施工当地的社会现状，并且要结合工程项目所在地的自然环境与人文要素等等，还要结合社会效益，初步提出工程项目实施的可行性。②工程项目可行行的研究分析，在可行性研究分析的过程中，要先进行初步分析，例如：对工程项目投资价值进行评估分析，综合合计该工程项目有没有可行性。在工程项目可行性研究分析中，还必须要结合制定方案与施工工艺进行整体性的分析，通常某个工程项目的可行性研究分析必须要大约半年时间。我们必须要注意的是，如果工程项目的规模比较大的话，那么就必须要耗费更多的时间。③评审决策方面的工作，在工程项目评审的过程中，一定要合计周全，分析工程项目潜在的问题，优化工程管理方法，进而作出决策。确定决策必须要依据许多权威的数据，尽量避免出现失误。
(二)工程建设施工的管理工作
关于工程项目来说，建设环节包括的内容较多，比如：工程制定、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏，必须强化管理。具体的管理内容包括：①建设项目工程决策通过相关审核之后，必须针对建设工程进行相关的制定工作，制定施工图纸、方案等，同时施工材料、设备也必须要加以明确。②对完善的施工方案进行编制，在编制施工方案过程中必须结合建设项目意向书加以确立;与此同时，为使施工能够顺利有序地开展，必须作出的制定方案进行严格地审核，保证制定方案的可行性。③在施工环节，有必要以具体施工状况，对施工组织计划进行合理地调整，使项目施工的可行性及科学性显得更为有效。值得注意的是，在将施工设备投入应用过程中，必须针对相关设备完成相应的调试工作，保证设备可以为施工提供继续性服务。

(三)实际投产方面的管理工作
项目工程的实际投产过程主要包括有投产准备、投产两个部分。这两个部分的内容设定与项目工程的正式使用具有十分密切的关系，在整个项目工程的实际投入过程中，往往包括有资金准备、技术准备、人员组织培训等要素，在整个项目工程的投产准备完成后，要按照整个工程项目规划来进行投产。
工程计量控制管理
依据武引工程建制定量管理经验，计量控制管理主要应包括：制定图工程量复核、原始地形测量、施工过程计量管理、监理计量过程控制、工程量索赔、完工工程量核定等。
制定图工程量复核
施工单位在收到制定图后应对制定工程量进行计算复核，复核结果应报监理单位审核。制定图工程量不准确的，监理单位应及时报业主，经制定单位确认后执行。在施工过程中对主要工程量、结构上的工程量及时进行复核，即有利于投资和成本控制，又能及时发现制定过程中存在的部分问题，避免实施过程中造成不必要的损失。
原始地形测量
原始地形测量资料是非常重要的计量依据。一般状况下原始地形测量采纳联合测量和第三方测量两种方式完成。如前所述，武引工程采纳了第三方测量方式。但在工程实际实施时，第三方测量成果不一定能完全代表现场状况或满足工程计量要求，还必须采纳联合测量方式进行补充完善。施工单位在动工前，应对业主提供的第三方测量原始地形成果进行复核，并将复核成果报监理部审核;联合测量成果应报监理，经施工、业主、制定单位复核无误四方共同签认后，作为计量的原始依据。当有任何一方提出对原始成果有异议时，则由监理单位组织抽检和复核。原始地形测量成果未签认前，施工单位不得擅自施工。在武引二期灌区工程建设中，原始地形第三方测量成果还作为制定在技施阶段对线形工程进行优化调整的重要依据。
发挥工程管理重要性的有效途径
(一)注重建筑施工中工程管理的重要性
随着建筑施工项目工程量的逐渐增加，建筑施工必须要科学化的管理才干更好地保证施工质量和进度。工程管理作为建筑施工中的重要组成部分，应该得到应有的重视。建筑施工的管理者应该熟悉到工程管理的重要性，重视工程管理工作的开展。一方面建筑施工管理人员应该强化对工程管理知识的学习，熟悉到工程管理在建筑施工中的重要作用。另一方面强化工程管理重要性的宣扬，使员工熟悉到工程管理的重要性。建筑施工人员熟悉到工程管理的重要性可以更好地实现工程管理，提升员工的工作积极性，配合工程管理工作的正常进行。
(二)强化建筑施工的质量管理
建筑工程项目的质量不仅仅关系着整个建筑施工同时也影响建筑施工单位的信誉。工程管理中十分重视建筑施工的质量管理问题，随着工程量的增加更应该强化建筑施工的质量管理。一方面在建筑施工前必须要考查当地的地质条件和水文条件等等，这在一定程度上可以有效地避免一些施工问题。尽量寻找合适建筑施工的位置进行施工，关于一些较难施工的地方应该采用特别的方式进行处理，保证施工的质量。另一方面必须要提升建筑施工的技术。当前建筑施工的难度逐渐增加，建筑施工的质量要求也有所增加，建筑施工的技术也必须要进一步提升。关于一些建筑工程量比较大的施工项目必须要采纳先进的技术保证施工的质量，保证建筑施工顺利进行。

(三)注重建筑施工中的安全管理
当前建筑施工项目逐渐增加，施工难度和施工工程量都有所增加，一些施工单位为了节省成本，常常加班，这在一定程度上增加了安全隐患。另外一些施工单位为了获得经济利润偷工减料，造成安全问题的现象也有所增加。当前建筑施工的工程管理人员应该做好相关的安全管理，采用有效地措施避免安全问题的出现。一方面应该建立相关的安全责任制度。安全责任制的建立可以提升工作人员的责任心，提升工作人员的安全意识。安全责任负责人必须要定期对建筑施工进行检查和监督，尽量减少安全事故的发生。另一方面应该强化相关的安全教育。强化安全教育提升建筑施工人员的安全意识，避免因安全人员的大意造成的安全隐患。