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工程重点、难点分析及对策
1. 地处交通要道及居民区，环境保护和文明施工要求很高1
2. 拆除量大，原结构安全保护是重点2
3. 加固工程施工质量控制是重点3
4. 施工操作空间受限，整体施工难度相对较大4
5. 工程工期紧，进度控制至关重要4
6. 深化设计及协调工作量大6
7. 工期紧，材料、机械、劳动力一次性投入大7
为了更好的建设好本工程，我公司组织了专家和专业技术人员，在熟读招标文件和设计图纸，深入领会设计意图的基础上，对工程的特点、重点和难点进行详细分析，编制相应对策，简述如下：
1. 地处交通要道及居民区，环境保护和文明施工要求很高
1.1分析：
本工程位于朝阳区定福庄西里，南侧紧邻城市主干道朝阳路，四周紧邻住宅区，且目前北侧的齿轮厂家属院交通从现有厂区通过至朝阳路。在此环境中组织施工，必须与周边单位、居委会等建立起良好的沟通关系，确保文明施工和环境保护措施周全，才能保证工程的顺利施工。
1.2对策：
项目部进场后对周围的环境进行的详细的调查，制定环保和文明施工措施，按照“北京市绿色施工文明安全工地”标准进行管理，并由项目安保部主管和落实。
将处理好周围关系问题作为本工程的一项重点工作，进场后立即组织与业主管理人员共同对周边环境调查和沟通，说明工程的施工情况，听取他们对施工的要求，并做好对周边交通道路条件的调查，及时反馈信息，集思广益最大限度地化解各种矛盾和冲突。
施工现场实行全封闭管理，施工时间在场区内，不得随便出入
所有车辆出现场大门必须冲洗干净，杜绝带泥出场；土方材料车辆苫盖密实，杜绝遗洒；现场专人每天洒水清扫，保持干净整洁，避免扬尘；设专人清扫大门外道路及场内道路，保持周围道路的清洁。
有组织有计划进行施工材料的运输与施工车辆的指挥管理，减少对周边道路的占用。尽可能减少对施工交通主要道路附近的居民生活的影响。
现场施工时力争把噪音控制在最小，钢筋加工设在场厂区离居民区稍远的中部位置，现场辅助零星加工棚全封闭，模板加工采取全封闭隔音棚；装卸材料、构件等轻拿轻放，减小噪音；混凝土地泵设置封闭隔音棚。
材料运输尽量安排在夜间，尽量避免上下班高峰期车辆的进出。
施工现场经常洒水降尘；设置雨污水沉淀池；厕所经常清理；确保现场符合北京市安全文明工地和绿色工地的全部要求。
结构拆除时做好预洒水、过程洒水进行扬尘控制，最后做好渣土运输前的覆盖。
针对北侧家属院的交通问题根据不同施工阶段采取不同的导行措施，首先入场后将厂区东侧道路进行双侧围挡封闭，作为居民专用通道。厂区西侧拆除完成后，在西侧修建临时通行道路，同时将家属院大门设置在厂区西北角，道路采取围挡封闭，作为居民专用通道。一期完成后期，将东侧道路及市政管线一次施工到位，将道路再次用围挡封闭，作为居民专用通道。确保居民出行安全、畅通。
2. 拆除量大，原结构安全保护是重点
2.1分析：
通过现场勘察和图纸设计内容，本工程除了部分单体整体拆除外，大部分单体为局部拆除，涉及原有部分墙体、地面、天棚、门窗拆除、原给水、排水系统的拆除、原暖通工程拆除、原有配电箱（柜）、管线、灯具、开关、插座等设施的拆除等项目工作，拆除工程量大，原结构安全保护是拆除施工的重点。
2.2对策：
拆除前仔细阅读建筑施工及装饰设计图纸，明确拆除项目，未经规定的部位不得擅自拆除。
拆除作业前对结构、梁、柱腐朽程度和墙、柱砖裂缝、倾斜等情况进行详细检查，制定切实可行的安全技术方案。
拆除以人工拆除为主，配合小型机具。
受工期影响，装饰面层从下而上拆除，为植筋及加固提供工作面。填充墙和门窗全部采用人工拆除，先拆门窗，后拆墙体。
不野蛮施工，坚决杜绝危及建筑物自身安全的行为。
不随意在承重墙上穿洞扩大原有门窗尺寸或者另建门窗。
不随意增加楼地面静荷载，不在室内砌墙或者超负荷吊顶。
不随意刨凿顶板，不经穿管直接埋设电线。
装饰材料分类堆放，易燃易爆的材料严加看管。
严格用电、用火管理，防止意外事件发生危及建筑物。
上下搬运装饰材料要注意原有建筑物的保护。
严格施工过程控制，杜绝偷工减料的事情发生，以免危及原建筑物自身安全。
3. 加固工程施工质量控制是重点
3.1分析
本工程原建筑结构已经老化，出现温度、收缩裂缝，部分构建有腐蚀损伤，结构体系抗震等级不满足现有规范要求，所以加固施工中只有确保施工质量，才能保证结构的整体性能和使用年限。
3.2对策
根据设计图纸及设计要求有资质的加固专业进行加固深化设计，并编制加固专项施工方案，经审批后实施。严控材料关，材料复试合格后方可使用。施工中做好质量检查及隐蔽验收。在施工中重点作如下控制：
植筋
（1）确定钻孔位置后应做好标识。
（2）孔洞清理后（未植筋前）应做好半成品保护，如钢筋孔应用脱脂棉塞紧或用防护布盖严，以防灰尘等杂物进入孔隙。
（3）孔洞在植筋前，必须保证干燥、清洁，如因不慎溅入、流入油、水等杂质时，必须再次吹干、清干，以免影响结构胶的粘结质量。
（4）钢筋植入后，必须保证不再受外界的扰动，以免破坏结构胶的粘结、固化过程，否则，必须拉出重新植入。
加固混凝土结构质量控制
（1）对原有结构表面进行清理、湿润，并进行基层界面处理，避免空鼓产生。
（2）混凝土浇注或喷射完成后要做好养护措施，避免开裂及达不到设计强度等现象产生。
4. 施工操作空间受限，整体施工难度相对较大
4.1分析
该工程属于既有建筑的加固改造工程，并且包括施工工种也相对较多，既有加固特种专业的施工，也包含混凝土结构、钢结构项目的施工。在现有建筑已经存在的条件下一些大型的施工设备无法运用，例如房间内基坑开挖只能采取小型设备和人工开挖，厂房内增加的钢结构只能采用小型吊机及电葫芦吊装，施工进度较慢且增加了施工难度。
4.2对策
做好施工组织工作。把各工种、各工序按照科学的原则进行优化组合使每道工序都能合理的时间和空间进行施工。
加强各工序的控制工作包括质量和进度。各个工序要严格按照施工组织计划来进行施工，必要时要做好专项施工方案措施。在施工前要做好施工准备工作，事中要对重点的工序重点控制，确保工程质量和进度按时完成。
尽可能多投入人力物力，确保施工工人全数到位。所需的工人要提前做好安排和动员，确保所有的工人在开工之前全部到位。
5. 工程工期紧，进度控制至关重要
5.1分析
本工程为整体加固及改建项目，共有12栋楼，其中2#A楼（立体停车场）6#楼（电影院）为新建工程，其它为改造加固，含有建筑、装饰、给排水、采暖、电气、室外工程等各专业工程施工；且整体工程拟分期施工。整体工期为365日历天，拆除、新建、加固、加层、装修改造等各环节的施工进度直接影响着整体改造施工进度的安排，所以工程进度控制是本项目的难点。
5.2对策
为在短时间内完成本工程，且实现各项管理目标，我们将采取以下措施：
做好充分的施工准备工作
由于工序多、工期紧，因此做好充分的施工准备工作十分必要和必须。针对本工程的特点，施工准备重点抓好以下工作：
（1）图纸计划，根据本工程的施工进度安排，制定图纸需求计划，并与设计院保持良好的沟通，使得各阶段的施工图纸能保证图纸深化、材料加工订货和施工的使用要求。
（2）提早进行总包范围内和范围外的各项招标工作，包括劳务招标、材料商招标、专业分包商招标，总包按照总体施工进度进化的要求，提交业主专业分包和独立发包的招标计划，保证各项招标能满足施工需要。
（3）尽早组织深化设计工作，根据设计图纸进行钢结构、装修、机电管线、室外工程等深化设计，并利用BIM模型进行机电管线碰撞、钢结构和幕墙等的深化和优化工作，保证在各项施工前深化设计到位。满足施工需求。
（4）各项保证措施制定工作，凡事考虑周到，并制定切实可行的保证措施，并制定相应的应急预案，确保遇到问题能及时解决，以防耽误工期。
做好综合部署、工序穿插施工
（1）整体拆除工程和加固单体室内拆除可以同步进展；室内装修可以和外部扩建同步进展。
（2）做好单体拆除的流水施工以及单体加固的流水施工。及时为下道工序创造条件。
把好质量关，制定材料进场、试验检验、工序质量签字、三检制、驻场监造、等制度，杜绝返工现象发生。
做好施工场地的动态管理，施工现场总平面总包按照拆除、改造、新建以及装修机电和室外工程等阶段进行布置，布置中结合每个阶段的特点和重点，本着保证重点的原则优先场地使用，确保关键
线路施工项目的工期节点。
做好农忙和春节期间的劳动力管理，提早采取措施留住部分关键劳动力，以保证工程需要。
组建责任心、强、施工经验丰富、精明强干的总承包团队。
为保证进度目标的实现，我司将选派具有丰富经验的工程管理人员组建项目经理部，代表公司负责项目施工全面管理，做好工程施工策划、计划控制与管理、技术方案制定与实施、施工质量、安全、环保等项目实施阶段以及项目收尾、试运行等阶段全方位管理与监控，确保工程能顺利完成。
6. 深化设计及协调工作量大
6.1分析
深化设计是以建筑设计施工图和有关设计变更及施工规范为依据，结合施工现场实际情况重点反映构成设计效果的具体做法。它有设计说明、平、立、剖面图及建筑施工规范组成。既要反映总建筑师的总体设计思路，又要反映精装专业设计师在总设计基础上的创新和发挥。
众多施工单位在有限的空间范围内和紧张的工期下要完成各自大量的工作，需要协调好各专业之间工作，而且这种厂房的特点是要按工艺要求不断调整机电管道和设备位置，会有很多的变更、再设计、沟通和安排的工作，不仅要完成好各自施部分的深化设计工作，而且要审核协调各专业分包的深化设计图。
6.2对策
深化设计师根据本工程的特点，仔细研究建筑师和业主所提供的图纸等资料、有关设计规范及交底纪录，由具有类似工程深化设计经验的人员和工程技术人员形成深化设计骨干，同时请有丰富经验的工程师、材料加工及供货商等相关人员进行研究，确定各细部做法。对有些重点部位的节点，进行相关计算和模拟试验，然后确定进行图纸深化设计，完善节点做法。及时传递相关专业技术接信息和相关资料，确保设计质量符合规定要求针对工程的具体情况进行具体细部设计，按照业主的技术要求，将施工阶段各个节点细部做法进行认真的研究，选择最佳的设计方案。并安排足够设计力量，满足业主对深化设计的进度及深度要求。
在技术质量部下设深化设计管理室，制定深化设计审批流程，定期组织深化设计协调会，就特定的专业或区域进行协调；
对各类管线由大到小，通过将给排水管道、空调管道、消防管道、风管、电气桥架、设备等各专业综合到一张图纸上，各设备、管线、保温、支架等尺寸均按照比例绘制，在平面图和剖面图上进行综合布置调整，在不改变设计意图和使用功能的前提下，力求通过最小的优化调整使空间布局最合理、层次最分明，便于合理安排施工、便于运行维修。
7. 工期紧，材料、机械、劳动力一次性投入大
7.1分析
施工时间紧，施工材料、设备、劳动力一次性投入大，确保充足的人、材、机是施工管理重点。
7.2措施
7.2. 1材料一次性采购充足，遇突发不足状态，由公司内部进行调配。
周转料、施工机具由公司内部统一部署，施工前进行数量确认，开工后按计划进场。
保证运输车和通行证数量,合理安排运输，协调进场时间。
从队伍选择上选用南方队伍，与之签订劳务合同，以确保劳动力的充足。因意外因素造成劳动力缺乏，公司由劳务部、人力资源部在内部进行统一调配，在宏观控制上确保本工程的顺利施工。
施工队按各区段工程量大小配备劳动力数量，按作业面展开流水施工。
由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，结构、装修施工必须和机电专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整体工期的实现。