泵站工程项目部配备方案.docx

泵站工程项目部配备方案

一、项目组织管理机构项目经理部代表公司全权负责本工程的一切事宜，人员的配备将严格按照招标文件的要求，选派一批责任心强、经验丰富的精干人员作为项目的施工力量，认真按照施工合同进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，严格执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，如期竣工。施工项目管理机构是项目管理的基础条件，它是以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统，是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我方根据该工程实际情况，设置管理体系，成立施工项目经理部，具体负责该工程的实施。项目部主要分为工程科、质检科、物资设备科、财务科、试验室、安保科等职能部门。配备相应专业技术管理人员及相应的技术检测设备。施工人员主要为各专业施工队。
二、施工管理及技术人员的配置项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业社会保险项目经理工程师二级建造师高级甘262XXXX2897水利水电工程已缴纳技术负责人工程师工程师证高级甘职高资字：XXX水利工程已缴纳施工员助理工程师施工员证初级SGAOOO(XXXO水利水电工程专业已缴纳质检员助理工程师质检员证中级SGOOC0CXXX水利水电工程专业已缴纳安全助理安全初SGOBOO水利水已员工程员证级20080电工程缴师827概预算纳材料员助理工程师材料员证初级SGOOOD(XXX90农业推广专业已缴纳资料员助理工程师资料员证初级SGOOOOEXXX水利水电工程专业已缴纳财务负责人会计会计师证初级073XXXX0456会计已缴纳
二、各职位及职能科室负责人的职责
1、项目经理全权负责本工程的管理工作，负责组建施工管理机构并监督其有效运行。负责项目部管理性文件的审批工作。负责项目部财务管理和资金的使用。
2、技术负责人负责工程质量计划、施工计划的审核工作。负责项目部技术性文件的审批工作。负责解决施工中的重大技术问题。负责监督、检查合同条款的落实情况，并定期向项目经理汇报。负责监督指导技术及质检人员按规定要求进行工程施工管理和工程质量的检验、试验和控制。负责组织开发和推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程科技含量，确保工程质量。
3、财务科负责财务管理，资金计划及成本核算、财务报表、工程结算等工作。
4、工程科负责计划统计、测量放样、技术指导及技术管理。
5、质检科负责工程质量检验监督、材料试验工作。
6、安保科负责项目的安全及现场保卫工作，确保工程无大的安全事故发生。
7、物资设备科负责材料设备的供应及工地仓库管理；机械设备的维修保养及施工。