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2022某总公司年度安全计划
公司制定2022年度安全生产工作计划为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定2022安全生产工作计划。
一、全年安全生产方针和目标
（一）安全生产方针：
（1）建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
（2）“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。
（3）以人为本安全第一预防为主，全员动手综合治理科学管理，改善环境持续发展
（二）安全生产目标：
（1）提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心；
（2）主要负责人、分管安全生产人员、安全管理人员持证上岗率为1%。
（3）工作场所危害因素达标率为98%
（4）新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到1%；
（5）不发生重大经济赔偿事故；
二、主要措施
（一）加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。
（二）按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关前移，立足防范，狠抓“三违”行为；
（三）开展安全目标管理，落实全员安全和环保责任。
1、进一步完善公司的安全管理网络，层层落实安全生产目标责任，各部门根据和公司领导签订的《安全生产责任书》的
具体要求，抓好措施的落实工作，加大现场检查力度，消除潜在的不安全因素。
2、督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
3、督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。
使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
4、今年我部对新员工xxx人，临时工xxx人，外来施工人员xxx人，实习生xxxx人（合计xxxx人），进行了三级安全教育，教育率达到1%。
5、加强安全文化建设，增强培训的针对性。提高组织管理者及员工做好安全生产的责任感和自觉性，对管理人员要进一步开阔视野，转化心智模式，补充先进的安全管理知识和经验;对操作人员以岗位应知应会为重点，加强现场培训，提高员工实际安全操作技能和辨别、排查现场安全隐患的能力。
（四）开展有效的安全教育培训活动，努力提高操作人员规避事故的能力。
xx年的安全宣传教育效果还不够理想，执行层次弱化，各项规定和要求怎样不折不扣的落实到班组，将是xx年安全教育
培训工作的重点，xx年公司的安全教育培训要重形式更重效果,特别要注重安全技能培训。
1、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到1%持证上岗。
2、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
3、坚持日常教育及全员安全教育2022年，公司要对全体员工至少进行一次全员安全技术培训。对转岗人员、停工学习人员等要按公司培训教育制度，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。重点抓好参加项目建设、装置大修等外来人员的安全管理工作。
4、组织开展“安全生产月”活动。
通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。
5、加强安全培训，提高全员安全意识。
每个季度组织全体施工人员学习《安全工作规程》及有关技术规程的培训，提高每位施工技术员的安全施工知识和技术水平，引导施工人员自觉遵守规定，配带劳保用品，鼓励对于有违反安全规程及分工不明确时以及没有采取安全措施和违章指挥的的有效制止。
（五）加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实___关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；
（六）加强监督力度，提高安全。
安全检查是搞好安全施工的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：
（七）推行“优秀班组”考核、实现安全管理关前移、重心下移班组是企业生产活动第一线的排头兵。
它的安全活动开展的好与坏，将直接影响企业安全工作质量的全局。班组安全管理及班组长工资与安全挂钩制，是安全管理工作的重中之重，实现班组安全管理前移、中心下移是搞好安全生产的关键，班组长是安全工作的核心又是班组管理的灵魂，抓好班组安全管理至关重要。
（1）优秀班组评比，评出先进的奖励、后进的通报批评;
（2）班组长安全质量结构工资；
（2）每月组织一次班组长工作例会。