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建设期间绩效考核管理办法
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建设期间绩效考核管理办法
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建设期间绩效考核管理办法
1. 目的
促进公司建设期间总体目标的实现，正确评价员工的工作业绩，帮助员工提升个人能力，培养管理者与员工的绩效管理习惯，建立公司高效的管理文化。
2. 适用范围
本办法规定了公司绩效考核的层级、职责、指标体系及考核奖惩措施
等，适用于公司建设期所有部门和员工及管理层的考核。
3. 考核层级及考核关系
公司绩效考核体系分三级考核体系：公司考核体系、分厂/部门考核体系、班组考核体系。
3.1公司考核体系
以考核委员会为考核主体，对各分厂、部门进行考核，由计划考核部牵头，公司经营班子成员、人力资源、综合办公室、财务、生产、安全、设备、技术、工程、质量管理部等职能部门组成公司一级考核体系。
3.2分厂/部门考核体系
由分厂、部门行政第一责任人对本分厂、部门下属员工或班组进行考核，分厂、部门考核领导小组组成公司的二级考核体系。
3.3班组考核体系
各班组第一责任人负责对本班组全体员工进行考核，班组考核领导小组为公司的三级考核体系。
1编制：审核：批准：执行日期： 年 月 日
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4. 考核内容及考核指标体系
4.1考核内容
考核内容包括重点工作目标和日常管理工作及临时性工作考核三部分。
重点工作是依据董事会、集团公司下达的建设期间总体目标及公司为完成目标任务建立的指标计划体系。
日常管理工作是依据公司的管理制度，按各部门的职责，形成的管理责任考核。
公司领导临时交办的工作，是未列入整体工作计划但因工作需
要由公司领导临时交办的工作。
4.2绩效考核目标指标体系及岗位责任体系
绩效考核目标指标体系
编制:
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批准： 执行日期： 年 月 日

序号
管理分类
指标名称
1
安全管理
公司全年无死亡事故，杜绝重伤和二级以上非伤亡事故。
2
质量管理
部门工作质量过失
工程设计质量无技术问题
工程施工质量无不合格工程
采购物资无质量缺陷
3
工程进度
符合公司批准的总工期进度计划
4
工程投资管理
符合公司批准的总投资方案

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岗位责任体系
序号
管理分类
指标名称
1
重点工作（年度、月度计划管理工作）
围绕安全、环保、质量、进度、生产、技术、文明管理等开展的具体工作措施；围绕计划、统计、分析、考核等方面开展的工作内容；
2
日常管理工作（制度执行情况考核）
计划、工艺技术、工程建设、物资采购、人力资源、财务、质量管理、安全管理、行政管理等制度执行情况
3
临时工作
公司例会及各专题会议布置或主管领导临时交办的工作
5.绩效考核机构及职责

5.1考核组织机构
考核评审机构：计划考核委员会（另行发文）。
考核管理监督机构：考核办公室（机构设置在计划考核部，另行发文）。
考核执行（检查、统计）机构
5.1.3. 1进度、质量、安全、环保、投资管理及技术管理等系列指标考核：计划考核部、安全环保部、技术工艺部、工程设备部、质量管理部、生产部。
经营管理系列指标考核：计划考核部、财务部、商务部。
制度管理及基础管理考核：计划考核部、人力资源部、综合办。
5.2考核工作职责
考核委员会工作职责
3编制：审核：批准：执行日期：年 月 日