污水给水管网工程确保报价完成工程建设的技术和管理措施.docx

1.确保报价完成工程建设的技术和管理措施
为确保工程保质保量的完成，我公司选派了具有同类施工经验的技术人员参与本项目的施工，以提高工作效率，采取节约、高效、严谨的工作作风，实现项目精品工程。
1、材料管理
保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及生产厂家提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。
1.1对分供方的评价
经由项目部技术、材料、质量有关的人员根据公司《程序文件》中《物资采购控制程序》对推荐的分供方进行初评，并上报公司材料部，审核确认后，方可购进其提供的材料。
1.2工作程序
1.2.1验收：公司材料管理人员在材料、半成品、工程设备进场前应严格按规范及我公司《程序文件》的相关内容进行验收。
1.2.2标识、贮存：保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量，直至无误后，完成入库手续。
1.2.3物资的贮存中应做到：按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪作它用。
1.2.4露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。
1.2.5做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。
1.2.6发放：在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。
2、材料节约及降低成本措施
2.1制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。
2.2严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。
2.3钢筋、管材的使用，应调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。
2.4严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩措施，培养施工人员以节约为荣、浪费可耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。
2.5加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。
2.6搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失
3、实施“过程精品"工程
我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品"战略。
3.1过程精品指导原则
3.1.1将项目人员的行为、协作单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。
水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。
3.1.2坚持各负其责
项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。
3.1.3加强内部管理
在工程质量上要加强各工序施工的管理，在工程施工中严格执行“三检”制度。
3.1.4强调创“过程精品”
只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。
3.1.5严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”。
在工程实施过程中，要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查"，对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖罚制度"相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证工程。
3.2质量控制的重要性和薄弱环节
3.2.1加大对设计的协调和施工图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量。
3.2.2只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计单位进行有效合理沟通、衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。
3.3材料的选型及其质量标准和档次的确定。
3.3.1首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量、档次。
3.3.2其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。
3.3.3严格按照设计参数标准或样品进行选型和采购。
3.3.4对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。
3.3.5对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用于本工程。
4、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环，本项目的计划体系将以日、周、月总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
4.1人、财、物的保障
4.1. 1在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派有经验的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
4.1.2根据本工程特点，我们选择具有同类施工经验的劳务队伍，并保证人员满足正常流水施工需要。
4.1.3我们根据工程的特点和工期要求，结合企业自身情况，要求企业必须保证充足的资金支持，从而达到产品供应。
4.1.4我们对本工程所需材料和周转材料，采取提前计划，提前选择供应商，并签订供货合同，从而保证能及时进场。
4.1.5我们本身拥有强大的机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
5、按报价合理控制工程成本
5.1我公司项目部对施工现场认真勘察，针对本工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析，加强施工中各个环节的管理，对影响工程造价的各种因素进行控制，制定合理的施工工期，把工程造价降低到合理的范围内。
5.2严格把握材料关
对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料。对原材料的运输进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少消耗，把材料费控制在投标价范围内。
5.3科学组织施工，提高劳动生产率
周密科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。创造条件缩短单项工程工期，养活人力、机械、周转材料等费用。
施工中采用先进的施工工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进的要求。
做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
5.4完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。
在施工过程中的每一环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在受控状态，发现偏差及时纠正。充分调动广大积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引返工损失和因安全事故引起的经济损失。
5.5加强经营管理，降低工作成本
编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次助搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并量利用废旧材料，将临时设施费用降下来。
科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。
5.6施工调度高效运转
建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。
5.7严格执行ISO91 “质量、环境、职业健康安全一体化”质量体系标准。加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达优良标准。
5.8安排好雨季、夜间施工
根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。
5.9降低非生产人员的比例，减少管理费用开支
公司派往工地的管理人员力求少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。
6、按投标工期完成施工任务，控制期间费用
6.1挑选精兵强将，早进场，早开工
为加快本标段的施工进度，保证工期，我公司组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中了先进的机械设备。
待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，准备充足的劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
6.2加强对全体施工人员的思想教育
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。