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心得体会 管理者培训的心得体会范文
管理者培训的心得体会范文
非常感谢新东方给予我这次培训学习的机会，这次学习的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理者，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。
我从《穷爸爸富爸爸》一书中看到这样的一个企业模式：
首先是领导者，二是企业的理念〔使命〕，三是优秀的可以互补的共同进步的团队。
之后还有五个要素，依次递减分别是：1、现金流；2、系统；3、沟通管理；
4、法律；
5、产品。
一个优秀的领导和一个优秀的团队，为一个共同的使命和理念〔目标〕去努力。
那么从管理者的角色定位。从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够熟悉到管理能力对提升组织效率、提升企业将来竞争力的重要性。管理人员的能力真正提升了，才干确保企业管理的真正效果。管理工作中管理者必需对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自己的定位，必需要认清自己的位置、认清自己位置的使命、认清竞争者的位置，正视自己，不能自欺欺人、狂妄自大，要以激烈的职业意识给自己的事业、将来确定一个角色。一个企业、一个团队就好像是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它天天
都在合计企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的角色，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。
一、作为上级角色的任务。
作为一名优秀的领导者，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的使命，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深入熟悉到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的出色。
要想做好一名优秀的管理者，必需要清楚员工心目中的好领导是什么标准。
1、有责任感，勇于承当责任。
2、睿智、高瞻远瞩。
3、宽容大度、有人格魅力。
4、关怀下属工作并为其发展制定计划。
5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。
6、能调动和营造优良的工作氛围，真让员工说话，有人情味。
7、高效率、有组织协调能力。
8、有经验、能吃苦。
由此可见，要做好一名管理者，必需做到德才兼备，而且要有非常高的个人素养才干做好。
要具有上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，只有这样才干实现一次又一次的超越，才干走的更远；
要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。
要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。
要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的革新，扬长避短，超越自我。
要有激烈的务实精神，踏踏实实的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才干得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。要关怀下属，激励和培养下属不断进步，随时注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的推断，要多听听员工特别是资深员工的看法。提升员工处理问题的能力，带领员工一起进步。
要打造团队的凝集力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。这必需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的能力，以及制定有效的激励机制。
二、作为下属角色的任务是执行命令，反馈信息，完成业绩。领导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导了解自己天天干什么，向领导展示自己。
1、自觉报告自己的工作进度；
2、对上司的问题有问必答，而且清楚；
3、充实自己、努力学习，了解上司的言语；
1、可以一目了然的把握问题的所有原因；
2、可以对问题从各个方面进行分析；
5、不忙的时候主动帮助别人；
6、毫无怨言的接受任务；
7、对自己的业务主动提出改善计划；
三、自己搜集的一些资料：
1、多合计别人的感受，少一点不分场合的训人。
2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。
3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话。
4、多问问别人有什么困难。
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5、多一些灿烂的笑容。
沟通管理的一个好方法：
1、探寻〔事情发生里，了解前应后果，还原真相〕
2、全面理解表示接受〔不管怎么样，因为事情已经发生了，你理解对方，对方再会愿意和你继续谈〕
3、目标〔无论发生什么，做了什么，我们总是有一个或几个目的，一起找到目标〕
4、方法〔有了目标，就要找到达到目的的方法，这里面有很多技巧，不一一罗列〕
5、什么时间执行〔一定要确按时间执行，不然很可能没有作用〕
6、反馈〔不管结果如何，要总结经验，一起进步〕
管理者培训心得体会二：企业中层管理者培训心得体会〔1389字〕
企业中层管理者培训心得体会:6月的第一个周末，我有幸参加了高伯任老师的[关于企业中层管理者――最有效的企业辅导]的培训课程。两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应该是件很不快乐的事。但是，时间一眨眼就过去了，高老师的课很出色，大家围坐在一起：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。
我是一位编辑主管，年轻有梦想，部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年们，我一心想把这个团队建设好――打造一支有激情、有战斗力、有能力的团队。但是缺乏管理经验，领导也一直有意无意地指引、教导我应该怎样带好团队，但进步不是很显然。一直被究竟什么是管理能力这个问题所困扰，就管理风格(“指令式、中层管理者式、团队式、授权式〞)来说，我认为在不同的时期不同的环境下必需要变幻不同的管理风格，积极、有效地带领团队发挥出最大的潜能，很好地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是具体操作起来总是会疑惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅影响了整个团队的工作，还使自己对工作不再满腹激情。
这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义，仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，关于团队的管理也不再恐惧和迷惘。管理者不必需要多么有魄力，不必需要多么高大多么威严，重要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮助员工在工作中发现问题、思索问题，从而解决问题，帮助他们在工作中取得更大的进步，出色地完成工作任务!
“当没有退路的时候，就会把事情做好。〞想要将团队管理好，就必需要将自己置于一个绝境。设想假设是管理不好这支队伍，他们掌握不好工作中的技术、方法，关于他们来说将是一次失败的工作经历，因为他们还年轻，他们有梦想，我必需要尽自己最大的力量帮助他们保护好这些梦想。而关于我自己来说，这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作，假设是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的影响。我不希望看到自己的失败，不希望看到被挫败包围着的自己，不希望父母失望，不希望自己对自己失望。
我一直都觉得很幸运――能在这么好的氛围中工作，我们公司为我们员工的工作、学习提供了最大化的支持，在问题面前我们都是平等的个体，我们探讨问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面，从他人身上我们总能发现自己不够的一面，然后学习他人好的方面，弥补自己的不够，才干更好地提升自己。
很感谢高老师的指点迷津，感谢公司安排的培训课程。在今后的工作中，我一定努力成为一名合格的出色的企业中层管理者，提升员工的工作表现，为公司的发展尽一份自己的微薄之力。
管理者培训心得体会三：基层管理者培训心得体会〔1713字〕xx年春分时节，首次参加公司举办的基层管理人员培训班，收获
颇丰。
一是培训地点好。文惠山庄，白沙湖畔，风光秀丽，空气清新。培训地处偏僻，没有干扰，让人能静下心来学习思索和交流。
二是课程设置好。财务管理、项目管理、组织行为为、个性差异与管理沟通，沙漠掘金拓展训练，课程设置针对性和有用性强。
三是老师讲得好。聘请老师均为名校博导，功底扎实，经验丰富，把高深或枯燥的专业知识讲得深入浅出，引人入胜。
四是管理服务好。培训期间人事部和职院管理严格，服务周到。课堂秩序井然，学员的食宿也得到了妥当安排。期间还举办了联欢晚会，搭建了交流平台，增进了大家的友谊。
五是本人收获大。逐一罗列如下：
〔一〕拓展训练
1、了解了人的类型。表现型〔孔雀型〕，说，自吹自擂。力量型〔老虎型〕，做，自以为是。思索型〔猫头鹰型〕，想，自我反省。和平型〔考拉型〕，听，自我保护。
2、明白了不同类型的人如何协作和互补。
协作：〔1〕猫头鹰的理性分析与老虎型的果断决定。〔2〕孔雀型的友善乐观。〔3〕考拉型的开阔胸襟。
互补：力量型〔老虎型〕最会确保绩效。表现型〔孔雀型〕最会带动气氛。思索型〔猫头鹰型〕最能分析问题。和平型〔考拉型〕最能团结人心
〔二〕财务管理
1、接受了新理念：看不懂报表，做不好管理。21世纪管理者必备的三种语言：英语、计算机网络语言、财务语言。
2、了解了新知识：系统了解了财务的三大报表〔资产负债表、现金流量表、利润表〕、八项比率和四大政策。
〔三〕项目管理
1、感受项目管理一课亮点最多，对本人工作的指导意义最大。自我感觉亮点如下：
〔1〕计划是项目成功的前提和确保。
〔2〕最有效的管理是干估计划。
〔3〕规范、高效、惯例。常规工作规范化。参透管理原则，找出内在规律。只有有序，才干可控。管理的最高境界是无为而治，即惯例。
〔4〕经历、经验、知识。从施行中来，到施行中去。知识是基础，但常被忽视。基础是最重要的东西。
〔5〕理念、方法、工具。归结为一种意识，一种衡量问题的标准，做出选择的标准。
〔6〕管理者在自己的组织中不能确立威信是一件很麻烦的事情。
〔7〕规则一定要定在事前。要注意干预规则，不能干预结果。
2、项目管理的核心思想理念：
系统思索〔看清全局，看得长远〕
严密计划
目标导向
过程控制
团队运作〔用人所长，容人所短〕
3、统一思想的重要性。
统一思想重要吗？思维模式决定行为模式。统一思想要有双赢的战略思维。如何统一思想？要有共同的目标，这个目标对实现者有何好处。
4、三有
有原则不乱；规则一定要定在事前，通过规则保护自己。要注意干预规则，不能干预结果。
有计划不忙；计划是项目成功的前提和确保。授权的问题是如何控制？具体计划是实现授权的基础。气死的比累死的多。一把手、一支笔是最落后的管理方式。
有预算不穷。谁控制预算谁当家。
5、项目交付物
完成一项成果；沉淀一套流程〔对本次总结，为下次做好准备〕；形成一套工具；培育一种能力〔革新、改善〕。
〔四〕组织行为学
1、课程的目的。
管理就是通过别人实现目标。一是了解自己，理解他人，成为会自我管理、会激励员工的管理者。二是更广泛的视野、更系统的思索。
2、如何激励。
激励就是提升员工的积极性。激励是一个过程。企业必需要一个持
久而良性循环的激励机制。
激励的基础在于满足必需要或必需求。五种必需要同时存在。在不同时段，只有一个最重要的必需要。
管理者培训心得体会范文心得体会，学习心得
激励是管理中的关键桥梁。有效激励才干把企业和个人的利益统一起来。
3、对竞聘的新熟悉。
竞聘是人与岗位标准在比，不是人与人在比。竞聘要明确：岗位的核心使命、任职条件和工作规划。
〔五〕个性差异与管理沟通
1、亮点。
〔1〕企业寿命等于一条狗的寿命，即10至xx年。企业寿命与企业战略、领导者的自信、执着和关于沟通有关。
〔2〕一个人的工作满意度受遗传因素影响，表现出稳定性和一致性。
〔3〕人性趋利避害。
2、沟通。
为什么要沟通？一是分享令人向往的远景；二是制定明智的决策；三是整合众人的努力；四是确保团队继续健康发展。
3、沟通的步骤：
第一步：让对方卸下防御。
第二步：坚持继续沟通。管理者培训的心得体会范文
权威传递的信息更加准确有效。
真正的沟通是信息被接受。
沟通包括说和做。
4、沟通技巧：
电梯术〔领导想知道结果，汇报一定要简洁〕；破冰术。
内容仅供参照