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车辆采购项目交货期进度计划及保证措施
为进一步做好^^^^项旦的产品配送、安装、调试、验收工作，确保本项目如期进行，我公司特采取以下交货期进度计划及保证措施。
1、交货进度计划
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，产品地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，产品规则地分解项目。通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
序号
项目名称
工时
（工作日）
内容
1
项目实施方案
合同签订后15个日历日
确定实施方案、项目组成员、产品到货时间等
2
产品安装测试
产品安装、参数配置、试点部署等
3
项目培训
产品安装、功能、使用培训等
6
项目验收
文档整理、提交验收报告等
（具体
*工时以项目实施方案为准）
2、成立进度控制管理小组
以项目经理为组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晰；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
3、制定控制流程
编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划产品；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时。计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间搭接关系，确保项目工期目标的实现。
4、交货进度控制流程图

客户订擘
订隼址理
流通加工
躲存（存旅区）
佑息系统
廷退交货
出原检验
配装
客户
分拣备蟹