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建筑工程公司如何管理现场安全

(一)强化员工现场施工的教育
土建施工现场安全管理核心要抓住"现场安全施工'这几个字。关于进入现场的施工人员，无论是新员工还是老员工，都要进行必要的安全培训，这其中包括技术培训和安全教育，只有确保上岗的每一个员工都具有优良的安全意识，才干确保安全上岗。
同时，要强化以班组、车间和厂部为基本的三级安全教育，具体全面地为施工人员进行讲解和培训，保证施工人员对安全吃透、理解透，使安全意识深入人心，确保安全施工。
(二)完善安全管理责任制，建立安全监督体系
国家相应的施工安全规范条例对施工安全进行了明确规定，并制定了相应的施工安全规章制度。那么〔企业〕在施工的时候，就应该遵循国家相应的安全制度，并在施工现场进行广泛的宣扬，要让在施工现场的每一个人都知道"安全生产，人人有责'。有效地控制施工现场安全管理，保证将隐患抹杀在萌芽阶段。在施工现场一旦发生施工安全问题，一定要立即将事故上报，组织人力物力进行全力扑救，防止事故进一步扩展。

同时，还要建立安全监督体系，要定期对施工安全进行核实和监督。通过安全监督员对施工现场进行安全管理、安全技术、岗位责任制的完成状况的考核，并将状况及时上报给上级部门。同时，建筑企业依据自身的实际状况，依据国家和地方行业的相关标准和规定，编订符合企业自身的安全管理制度，其中落实到安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度和特别工种职工制度等一系列责任制度，执行一系列安全保证机制
(三)强化施工现场的安全管理
施工现场的安全管理是管理中的重中之重。企业假设要健康发展，必须要将安全放在首位，要确保施工中的安全管理能够处于掌控之中。土建施工周期长，投资大，而且受季节和外界因素影响大，那么在施工过程中就要合计施工过程中的这些特点，分门别类地制定相应的安全管理策略。具体来说，在施工现场中主要从以下几个方面入手：在承接项目方面，项目责任人必须重视安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理责任制度，追究安全责任制度到个人，配备专职安全管理人员。建立健全安全生产责任制和各种相关制度，并严格将制度给予落实。并且设立明确的安全生产目标，编订安全生产计划，并且落实实施。
2导致施工现场安全问题的直接原因

(一)安全工作的落实不到位
指导施工现场安全事故的主要原因在于企业管理层的安全工作不到位。我国大多数施工企业都过分追求眼前利益，对安全二字并不重视，安全生产保护工作不到位，无法正确的处理安全与效益的关系，从而导致了安全事故的频频发生，造成极其严重的社会影响。企业在安全设备的配备方面，缺乏资金的投入，部分施工现场甚至缺少安全头盔的发放，造成了极大的安全风险;安全标语，现场容易出现危险状况的设备没有妥善管理，也是导致施工危险的主要问题。在工程预算中，企业本该设定一部分的安全施工和安全管理费用，然而多数企业对安全施工抱有侥幸心理，使得这部分费用却经常被恶意削减，导致了相关保护工作的匮乏，最终导致安全事故的发生。
(二)工作人员的素养低下
农民工，是我国施工建筑队伍的主要组成，随着我国科技技术的不断发展，技术能力欠缺的农民工团队显然无法满足科技含量较高的建设工作，这也是导致现场安全事故的一项重要原因。由于我国人口收入问题的差异性，致使了大量农民工前往城市参加工程施工建设，由于缺乏系统的技术能力培训，以及安全知识的指导，致使在建筑施工过程中，容易出现工程操作失误，最终导致安全事故的发生。

(三)生产设备问题
生产设备问题，也是导致施工现场安全问题的一大主要原因。工程建设生产设备，关于我国工程建设进度具有非常大的促进作用。然而，生产设备的大量使用，也是工程施工带来了非常大的安全隐患。由于大多数工程施工人员的个人素养较低，因此在设备操作过程中，不免会出现一定的操作失误，这就对施工人员的人身安全造成了一定的威胁。此外，设备老化也极容易造成安全事故的发生。目前，我国大多数施工企业对施工设备的重视不够，对生产设备的修理保养、安检审核工作都不到位，注重对设备的使用，却不注重对设备的关华丽，导致了设备的老化现象严重，使得安全事故的发生频率大大提升。
3如何做好安全生产监理工作

(1)发出口头通知
在日常的现场巡视、检查工作中，假设发现存在违反"强制性条文规定'的现象，或安全事故隐患，应首先及时口头通知施工方，要求马上采用措施整改(事后应及时采纳书面通知予以确认)。
(2)签发书面通知、指令
当"口头通知'发出后，未按期整改且无整改措施时，专业监理工程师(安全监理人员)或总监理工程师应及时向施工方实施签发书面通知、指令的措施。
(3)召开专题监理例会
当签发书面通知、指令后，仍未采用措施整改时，应当组织建设单位、施工单位及其他有关单位召开专题监理例会，对书面通知、指令中的内容，结合"强制性条文规定'加以强调。要求责任方说明原因，落实整改措施，明确计划整改完成的时间，同时要求责任方明确在后序工作中对类似问题的预控措施，并形成例会纪要。
(4)签发"工程暂停令'
在签发书面通知、指令或召开专题例会后，仍未及时整改、或拒不整改，状况严重的，应当要求施工方暂时停止施工，并由总监签发"工程暂停令浙建监B2'，同时报告建设单位。"暂停'的部位视工程的状况，可以是整个工程暂停，也可以是局部工程暂停。
假设"工程暂停令'发出后执行效果不佳，可进一步向建设方提出：强化与施工企业管理部门协调，要求其参加执行。
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