呆滞料管理办法-库存呆滞物料的整理收集与处理工作流程.doc

呆滞料管理办法
第一条 目的
为规范本公司库存呆滞物料处理流程及呆滞物料的管理，使之有章可循，特制订本办法。
第二条 适用范围
本公司各仓库中呆滞物料的处理，除另有规定外，悉按照本规定办理。
第三条 呆滞料的分类

某物料储存于仓库中，离盘查时最近的一次进出的日期称为最后异动日，历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。

某物料最后异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。
第四条 呆滞物料的分类
依据呆滞物料的产生的原因，大致分为下几类：
1． 订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。
2． 制定变更，导致物料呆滞。
3． 请购，采购失误，导致物料呆滞。
4． 生产余量无处消耗，导致物料呆滞。
5． 其他原因导致物料呆滞。
第五条 呆滞物料处理流程
1． 呆滞物料的整理
〔1〕 仓库每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。
〔2〕 财务部〔采购部〕统计汇总呆滞物料总金额、总数量，并列出呆滞物料金额或数量最多的前十种物料明细，填写《半年无异动呆滞料明细表》。
〔3〕 《半年无异动呆滞料明细表》一式四联，一联由仓储部自忖，一联呈总经理〔或生产副总〕，一联转财务部，一联转生产物控部门。
〔4〕 仓储部应于《半年无异动呆滞料明细表》提出来呆滞物料处理建议供各相关人员参照，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。
〔5〕 生产管理部物控部门应对呆滞物料处理负责，针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理看法，并监督执行。
〔6〕 总经理〔或生产副总〕负领导责任，负责协调、指示相关部门提出处理看法〔如技术部、品质部、生产管理部门〕
2． 呆滞料处理

呆滞料的处理一般有以下几种：
〔1〕 将呆滞物料再加工后予以利用，如整形，重镀等。
〔2〕 用类似物料代替呆滞物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。
〔3〕 将呆滞物料回收再利用，如塑胶制品回收等。
〔4〕 将呆滞物料退还供应商。
〔5〕 将呆滞物料转手其他厂商。
〔6〕 将呆滞物料售于中间商，如废品收购站等。
〔7〕 暂缓处理，持续呆滞，等待时机。
〔8〕 将呆滞品报废处理。
2.2 处理流程
由仓库每月提交一式四联的呆滞物品表，仓库、财务、生产、采购各一联，并最终由生产部门将处理看法上交

半年无异动呆滞料明细表
物料名称
单位
名称
规格
入库日期
最近半年无异动
发生原因
数量
单位
金额
原因
说明

　制表

处理看法
总经理

　生产部

出售
退回
生产部审核
总经理审批
是
否
仓库储存
仓库储存
否
采购部
是
供应商
购买方
外购件呆滞物料处理流程
仓库呆滞物料表