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vb公司员工绩效考核办法

vb公司员工绩效考核办法之相关制度和职责，公司员工绩效考核办法8员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环,它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。为保证员工绩效考核...
公司员工绩效考核办法8
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环,它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。为保证员工绩效考核有效地进行,特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门和直属单位具体实施。
第二条员工绩效考核工作应保持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面),考核评分、评语对不同的人应有差别,即考核应保持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条年度考核分年中考核、年终考核两种。年中考核主要用于改善上半年工作绩效,发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则。
(1)考核结果与员工本人见面。
(2)主管及被考核者不能将考核结果泄露给他人。
(3)考核结果员工应签名,有看法可表述,无签名考核结果同样有效。
第五条考核因素的类别。
各考核要素的定义是明确的、统一的,在考核时,均应以统一的定义作为评价标准,进行相同尺度的评价。
制定考核标准时,一般可在定义的“好〞或“不好〞的基础上加以细分,形成“优〞、“良〞、“中〞、“差〞、“劣〞五个等级。
第六条考核采纳评分与评语相结合的方式进行:
(1)各类考核因素均分为A、B、C、D、E五等级。
(2)权重。
(3)在逐项考核计分后,由主管写出评语,评语应包括员工的主要工作成效、总体评价和对员工改善工作绩效的计划。
第七条强制分配。
强制分配取之于正态分布,以部门为考核统计单位,按以下分值强制分配。
分值强制分配
五等级制
A B C D E
分值 年度分值 人员比较 按每年决算后再公布
第八条考核程序。
考核依以下程序进行:
(1)员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。
(2)直接主管以员工的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语。
(3)事业部与职能部进行综合评核打分,总评核后直接主管将考核结果告知员工。
(4)由直接主管与员工面谈,并提出改善看法。如员工本人不同意主管考核看法,可向上一级主管提出申诉,并由上一级主管作出最终考核。职工应理解和服从考核结果。
(5)半年考核时,各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表,半年绩效考核表存各事业部与职能部。年终考核时,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。
(6)员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总经理进行签核。
第九条考核后的影响。
(1)半年考核结果交部门保存,汇总评分后上报人力资源部。
(2)员工的年终考核交部门主管,由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖、惩等看法。部门所提出看法要保证考核结果呈正常态势分布,符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。