安全文化建设管理制度.docx

安全文化建设管理制度
1. 目的
为通过安全文化的建设，使员工树立正确的价值观、安全观及道德行为规范，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系，创造一个和谐、稳定、文明的工作环境，特制定本制度。
2. 适用范围
适用于本公司地面运输部和全体员工。
3. 引用标准
3.1《企业安全文化建设导则》（AQ/T94）
4. 职责
4.1安委会负责安全文化建设的领导和监督职责。
4.2安航部负责公司安全文化建设的日常工作管理，负责制定公司安全文化建设实施计划，审核和执行安全文化建设工作的相关文件，负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。
4.3各职能部门负责按公司要求开展本部门的安全文化活动。
4.4财务部保证专项安全文化建设资金按时投入。
5. 内容及要求
5.1安全环境
5.1.1公司应紧密围绕本质安全管理中心，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传，每月至少更换一次内容。
5.1.2地面运输部应组织利用车辆LED屏、宣传画、黑板报、安全技术简报（通讯）、事故展览等多种形式，广泛地对职工进行安全生产教育。
5.1.3在公司驻地悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。
5.1.4开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，养成生命至上、安全第一的意识观念。
5.1.5各级管理人员应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律的教育，使职工自觉地遵章守纪，履行安全职责，确保安全生产。要经常组织开展岗位练兵、安全技术问答、事故应预案演练等安全活动。
5.1.6公司应建立公开安全举报渠道，设立举报电话、通讯地址或电子邮箱予以公布；对接到的安全生产举报和投诉及时给与调查和处理。
5.2安全行为
5.2.1公司确定了安全生产方针和目标，制定了安全生产责任制，以承诺书的形式逐层对安全生产、遵章守法做出安全生产的承诺。
5.2.2安航部负责组织编制旅客运输形式的安全知识手册，发放到每个员工，并监督学习掌握情况。
5.2.3驾驶员等从业人员应亲自或通过车载媒体向旅客或托运方告知运输中的注意事项和安全须知。公司原则上规定旅客安全告知的时间、内容及形式，根据道路交通安全状况选择适宜时机。