公司年终奖分配方案.docx

20**年公司年终奖分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围
适用于**全体员工（董事长、总经理除外）
三、考核程序
（一）年终考核周期为每年一次；
（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算
（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.
（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合
四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式
年终奖二奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数（N）
（三）年终奖涉及项目与数据对应关系
1. 奖金基数
员工级基本工资
奖金基数二人，"土，人*效益系数
其中效益系数二挈*（效益系数，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利
经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工（含管理者）按片区完成情况，总部员工（含管理者）按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.
如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳（深圳共7个月）计算）.
2、岗位对应系数:
职级
系数
总监
8
高级经理（中心/高级经理）
6
部门经理
4.5
经理（非部门负责人）
3.5
主管
2.5
专员、技工
1.5
一线员工
1

备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备
经理和见习经理按主管级别核算。
一线员工划分范围：
财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。
专员、技工划分范围：
各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。
主管划分范围：
各部门主管、总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。
部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。
在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动（包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月15日（含）之前则算异动后职务岗位系数，15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
山右夫将异动岗位系数之和
冈位系数二总实际上班月份数例如某员工，1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管），8-12月为经理级（非部门经理，7月15日之前晋升为经理），那他的岗位系数为：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12二
3.
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数二ABC考核系数+考勤系数，（1）ABC考核系数
考核等级
倍数
A
1.2
B
1
C
0.8

注：a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0；
b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;
命纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C.
（2）考勤系数加减情况:
累计迟到时间
未打卡
事假
旷工
-0. 02/小时
-0.01/ 3 次
-0. 1/天
-0- 3/天
上限为-6

备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。
例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C；累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。贝IJ：年终绩效考核系数
二1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37o
4.工龄与系数对应关系
工龄/年
对应系数
备注
(0, 1]
1

(1, 3]
1. 1

(3, 5]
1.2

(5, 8)
1.3

举例：一线员工,入职1年半，考核当年，请假5日，迟到、10小时，旷工0天,未打卡20次,全年评A2次,B9次,C1次,全公司考核当年效益系数为1.1,年终奖金
为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1=1498.
5.特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工;
2、处于医疗期的员工；
3、企业外聘的专家、顾问;
4、待岗职工；
5、在12月份时仍然处于试用期的员工；
6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；
7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
8、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。
9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
10、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。
五、考核分工
1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给绩效办公室。
2、经理负责组织部门主管及员工的ABC考核。
3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终
奖金的核算工作。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。
七、考核的纪律
1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABC测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。
八、本办法解释权归绩效办公室所有
九、本规定由20**年1月起执行
总结
绩效管理是将公司目标与实现目标的人联结在一起的方法，是管理者与被管理者之间为了改善工作绩效和贡献所
进行的一个持续沟通的过程。
绩效考核要有预定的目标，预定的目标就是考核还没有开始，事先就制定好的目标。这是前提。如果没有制定好的目标，就不是考核，就是主观的一种臆测。臆测就是别人认为你怎么样，往往是基于表面的印象，容易受表面影响。考核是别人通过一定的方法，将你说的和你做的，来比较，看你是不是全部做到了，是比较客观的。
目标包括企业目标、部门目标和个人目标，三个目标要做到和谐统一。个人目标要服从于部门目标和企业目标。部门目标和企业目标又对个人目标有指导作用。
制定目标要考虑到员工的个人价值的取得、部门效益的取得和可能受到的其他方面影响。制定可达到的目标，是考核的前提。目标不可能实现，或者目标过低，都不利于考核。
绩效管理看似由上往下推行的一种方式方法，其实真正能起到良好效果的绩效管理推动，是管理者与被管理者的相互提升。管理者方法得当，指引正确，被管理者乐得其所，在辛勤付出的同时收获职位的提升，薪酬的增加，个人成就感增加及归属感提升。
要发现差异，通过目标和效果的比较，要分析目标的达成程度，是否与预计的目标一致，找出不一致的地方。
要与员工反馈考核的情况，与员工沟通。员工应该知道考核的情况。通过反馈，让员工知道做得好的地方，做得不足的地方，向员工提出改进的意见。
通过绩效管理，促使员工与公司整体发展战略目标相一致，保证公司经营指标总体目标的实现、服务水平提高，公平公证评选部门员工的工作绩效，奖励和激励员工，帮助员工提升工作绩效与工作能力，通过绩效考核提高部门管理控制能力，提升管理水平，促进管理者与员工之间的交流与沟通，增强公司的凝聚力。
公司202*年度评优评奖工作方案
为激励公司广大员工，表彰优秀单位和员工，营造并形成“人人争当先进、人人为公司的发展做贡献”的良好氛围，拟开展2021年度评优评奖工作，具体方案如下：
一、评优项目及评选名额
优秀单位2个，优秀项目经理2名、优秀部门负责人2名、优秀员工10名、优秀新员工4名、疫情防控先进个人2名。
二、评选条件及标准
（一）优秀单位
1、项目实施或部门履职尽责成效明显，单位年度目标
任务完成较好，业绩位居前列；
2、团队成员对公司有较高的认同感，具有积极向上、努力争先的精神，整个团队有较强的凝聚力和战斗力，团队氛围好，人员稳定性高（年度转正员工流失率不超过15%）；
3、能主动与其他团队配合，主动维护公司整体利益和社会形象，为实现公司的经营或管理目标做出积极有效的贡献；
4、严格遵守公司各项规章制度，各项工作能按公司要求抓好落实，单位员工没有受到过公司的通报批评、警告等;
5、年度工作无重大失误（对公司造成社会负面影响和经济损失达**000元以上的），年度工作未受到政府主管部门通报或处相等。
（二）质量管理先进单位
1、建立建全了适合项目部的质量管理体系，且能持续有效的
运行；
2、将质量目标进行分解落实到人，主要工序均有严格的质量检查程序和记录；
3、主控项目均符合有关专业验收规范规定，一般项目验收合格率不低于90%，分项工程验收合格率100%，分部、单位工程验收均为一次性通过验收，观感质量评价结果为
“好”；
4、未发生严重及以上质量事故，也未发生由于质量问题而导致的上级主管部门的通报、处罚或群体质量投诉等影响公司名誉事件；
5、较好地执行公司质量管理制度，在公司范围内质量管理方面有突出成绩。
（三）安全管理先进单位
1、无死亡、重伤事故发生，无因安全问题出现政府部门对公司处罚等其他对公司造成影响的事件；
2、对公司安全管理制度的贯彻、执行及时到位；
3、建立本单位的安全生产管理体系，明确了各级人员安全管理职责，相关管理制度健全并严格执行；
4、积极开展宣传教育、定期隐患排查，保障措施得力，对自查和公司检查发现的问题能严格按要求落实整改、回复;
5、安全管理工作成效显著，具有示范效应；
6、评比期间未受到过公司处罚和书面批评（因安全问
题），绩效考核（安全项）达到优秀。
（四）优秀项目经理和优秀部门负责人
1、担任项目经理或部门负责人6个月以上；
2、能够贯彻公司经营发展要求并遵照执行，工作中贡献突出；
3、个人完成了年度业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀；
4、项目经理在工程项目管理中坚持质量、安全效益，工程成本能得到有效控制，经济效益明显；
5、所在项目或部门工作绩效表现突出，各项工作全部达到公司要求；
6、注重队伍建设和发展，能有计划地培养管理和业务技术骨干。
（五）优秀员工
1、连续上班6个月以上；
2、严格遵守公司各项规章制度，恪尽职守，工作业绩突出、成效显著；
3、评选年度内完成了当年业绩考核指标和工作任务，
考核成绩优秀;
4、热爱公司，自觉维护公司利益。
（六）优秀新员工
1、入职3个月（含）以上或提前转正，对公司具有较高的认同感；
2、爱岗敬业，工作勤奋努力，做事积极主动认真，能按时、高质量地完成工作任务；
3、有较强的团队合作精神，主动与同事沟通配合；
4、具有良好的职业道德和扎实的专业知识及技能。
（七）疫情防控先进个人
1、主动学习和宣传公司疫情防控要求及相关通知精神，积极
投身防疫抗疫工作，出色完成工作任务；
2、勇于担当，在值班值守、人员排查、体温测试、信息报送、应急处置、物资保障、后勤服务等工作中表现突出，作用明显，为防疫工作做出积极贡献；
3、自我要求严格，认真遵守国家防疫政策及公司管理规定，反馈信息及时、准确，外出按规定进行报备登记等;
4、积极学习“疫情防控知识"并向身边人宣传引导。
三、评选办法
1、各项目部、各部门推荐，主管部门初审，人力资源部审核，公司总经理办公会研究后确定。推荐时，统一填写
《推荐表》（附后）。
2、请认真填写《推荐表》，业绩必须突出，事迹必须清晰典型。
四、奖励办法
1、公司统一颁发荣誉证书，给予现金奖励（金额参照往年标准）。
2、评选结果记入个人档案，作为以后奖励晋升依据。
附：优秀单位推荐表
单位名称

推荐奖项

单位成立时间

单位负责人

先进业绩或事迹

单位或推荐人意见

人力资源部意见

公司意见

附：优秀个人推荐表
姓名

出生年月

性别

所在岗位

任现岗时间

推荐奖项

先进业绩或事迹

单位或推荐人意见

人力资源部意见

公司意见