工程项目高质量现场如何管理.docx

工程项目高质量现场如何管理

1、应发挥施工平面图的重要作用。它是建筑施工〔项目管理〕的重要内容，在建筑现场中的作用重大。
强化现场管理是用施工平面图策划的;现场入口处要有施工平面图，提醒员工保持按施工平面图布置现场，按施工平面图进行施工管理;施工平面图与环境保护、防火安全、卫生防疫、降低成本、施工进度、工程质量、现场考评等，都紧密联系。施工平面管理涉及企业形象和市容环境的面貌。
2、要结合施工条件按施工方案和进度计划要求，进行施工平面图的规划制定、使用和管理。施工平面图应依据指定的施工用地范围实施布置和管理;单位工程施工平面图应按不同的施工阶段的必须要，制定阶段性施工平面图。
3、现场的主要施工机械设备、脚手架、密封式安全网及围挡、〔模具〕、施工临时道路和水电气管线、材料场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电设施、消火栓、警卫室、办公室和生活临时设施等布置，都要满足施工要求。
4、施工物料器具要按施工平面图指定位置就位。还要按其特点和性质，规范布置方式和要求，必须摆放整齐、宽高规范、规格分类、挂牌标识标准。

5、项目部要在现场入口的显然位置，公示工程概况牌。设置安全规范牌，防火须知牌，安全生产牌和文明施工牌，施工图，项目部组织架构及主要管理人员名单。
2影响施工项目进度的因素有以下几个方面

有关单位的影响 ：施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、制定单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。资金不能确保也会使施工进度中断或速度减慢等。
施工条件的变化：施工工程地质条件和水文地质条件与勘查制定的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温柔洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
技术失误： 施工单位采纳技术措施不当，施工中发生技术事故 ; 应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能确保质量等都要影响施工进度。
施工组织管理不利： 流水施工组织不合理、劳作力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
3工程项目现场施工管理

1 施工人员的管理
关于对施工人员的管理，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，使命分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就必须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多激励、多举办各类生产生活比赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝集力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位使命，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才干按期保质完成施工任务。再者，针对具体状况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

2 施工材料的管理
对材料的控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以强化材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。施工材料控制的要点是：强化材料进场的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的使命、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证实材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未通过检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。
材料计划的编制与执行。配合制定方确定所必须材料的品牌、材质、规格，精心测算所必须材料的数量，组织材料商供货。材料〔采购〕，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须依据进度必须要及时到位，以避免材料定购不符，进而影响工程进度。
材料的验收分类堆放。依据实际现场状况及进度状况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放。关于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且必须对发放材料进行追踪，避免材料丢失浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。关于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均必须采用相应的材料保护措施。
3 施工机械的管理
对机械的控制管理包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合合计施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全 "人机固定制度'、"操作证制度'、"岗位责任制度'、"交接班制度'"技术保养制度'"安全使用制度'等保证机械设备处于最正确使用状态。
工程项目高质量现场如何管理影响施工项目进度的因素有以下几个方面工程项目现场施工管理