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仓储部门考核管理细则-仓管人员工作扣罚具体项目规定.doc

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资源描述
杭州汤氏物流有限公司 仓储部门考核管理细则 1. 目的: 良好的员工考核制度,勉励后进,纠正不良行为和习惯,鼓励先进发挥员工潜力,最终提高工作质量和团队整体士气和业绩。 2. 范围:仓库全体人员 3. 职责: 管对本部门各岗位进行日常考核 领班对仓管员、帐务、叉车工进行日常考核 领班对仓管、叉车工、装卸工进行日常考核 3.4所有考核都要遵循规范要求和考核指标,做到有理有据,并做好相关的考核记录。 4.考核内容: 上班时间未按部门要求到岗的扣20; 上班时间内一律按规定时间内用餐,未按规定用餐扣10; 装车单交货单不符扣20; 多发货扣50;若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担) 未经上级允许先过帐扣20; 产品少于确认数量扣50;若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担) 产品批号发错扣50;数量较多者(影响市场的)扣100; 产品少发货扣50;造成运输、市场投诉影响严重者扣100,若造成后果无法挽回的,造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担) 产品品项发错扣50;数量较多者(市场50箱以上)扣100,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担) 分段条码发错扣20,数量较多者(影响市场的)扣100; 车辆进场地安排不当的,现场管理扣20; 单据遗失或手工帐、台帐漏登和错误的扣30; 装卸车结束未及时整理场地或整理不符合要求,未关闭仓门和仓库灯扣20; 交货单未及时打印完成或错误,造成发货异常扣30; 运单未核对造成发货错误,造成影响的扣50,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担) 装车时未按照产品的装车标准进行扣30; 产品配送物品未执行或执行错误扣30,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担) 库位安排不合理或库位整理不及时,当班仓管扣20; 交接班不清或把未完成的工作擅自交给下个班扣20,导致装错货物扣30若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担) 手工单未按规定填写或填写不清扣20; 有问题未及时汇报扣30,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担) 弄虚做假或有问题隐瞒不报者扣100,造成损失的,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担) 上级下达的有效书面报告的要求,交货单未按要求执行扣30; 交货单明示的要求,运单或装车单未作相应要求造成发货错误扣50, 若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担) 装车单已明示,仓管员、叉车工未按要求执行发错货扣50, 若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担) 叉板整理不及时、堆放不规范(空置叉板每垛30块,九根木板朝上)当班仓管扣20; 运单审核自己签,每单扣10; 运单驾驶员漏签扣20; 运单漏审核,每单扣10; 破损打包不符合要求或不及时扣10; 工作结束,办公室门窗、电脑\电灯等未关扣10; 产品盘点出错扣10; 车况不良允许装车扣20; 有野蛮装卸不加以制止扣20; 上班时间与工作无关上网或玩游戏扣20; 报表未及时发出、报表出错扣20; 产品入库,品项、数量或批号的记录、帐与实物不符未及时更改扣10; 仓损产品未保存产品等待处理的扣10; 当班盘点仓管翻箱未登记的扣10; 仓库产品或附属物未及时整理的扣10; 叉车燃油用完不及时添加或不汇报的影响发货的扣20; 未按要求清洁包干区或5S工作的扣20; 装车单仓管叉工未签字即打运单扣20; 收、发货过程中,叉车、仓管及帐务未协调好导致发货出错扣20; 收、发货过程中品质意识差扣20; 收、发货过程,产品叉坏、撞坏扣20,并赔偿损失; 收、发货过程,叉板撞坏扣50,并赔偿损失; 运单多带产品出仓库扣20,造成严重后果的,承担相应的责任; 订单分割错误,导致系统数据不符扣20; 运单未做完整扣20; 下单量、未发数未及时核对,影响发货的扣30; 产品堆放不规范的扣20; 未按要求整理栈板或栈板未检查和验收错误的扣20; 装车单做错扣10,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担) 叉车未按规定行驶的扣20; 叉车工未按规定装车的扣20; 未按规定保养或清洗叉车的扣20; 叉车碰损扣20,损坏产品,造成损失按考核执行; 叉车交接班记录未登记或登记不清的扣10; 仓库产品实物批号未按先进先出原则操作扣20; 车辆调度登记台帐不完整扣10; 系统操作错误扣10; 不服从工作安排扣100,情节严重的另作处理; 对承运商、司机及外来人员态度不良(包括接电话)扣10; 装卸工摔栈板扣10,装卸过程中损坏产品,按损失赔偿。发货仓管对此监督不力扣10; 接到投诉经核实的扣30, 情节严重的另作处理; 部门组织培训考试未达标的扣50,情节严重的另作处理; 对于偷饮行为,一经发现扣100,情节严重的另作处理; 对于偷窃行为,将及时报公司人事部处理,并保留法律追溯权; 当日发货错误产生损失的无法查找出责任人,应有24小时上班仓管及叉车工承担,同时领班承担相应责任; 备注: 以上所有扣罚显示数值(10、20-----等)单位均为元,每月汇总统计,并在当月工资内进行加减计算; 本考核暂行细则从2010年12月15日执行。 杭州汤氏物流有限公司 2010年11月25日 4 / 4
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