IE(工业工程)标准工时PPT.ppt

让知识与经济更近！,标准工时,标准,工时,的定义,1,时间研究的目的,2,常用术语,3,标准时间的构成,4,标准工时的制定方法,5,3,亨利,福特提出：当前的标准化是你现在能想到的最佳境界，是促成未来改善的必要基础。但你不能把标准化当成种种限制，否则你就不会再有进步。,大家共同遵照的、统一的一个准则。,标准化不仅包括产品标准化、零部件标准化、质量标准化，还包括作业标准化、在库标准化等。,标准化,S,tandard,Do,Check,Action,一、标准,工时,的定义,具有,平均熟练程度,的劳动工人，在,标准作业条件和环境,下，以,正常的作业速度,和,标准的作业方法,，完成,一定的,质,和,量,的工作,所需的总时间,。,测量标准工时前提：,在规定的环境条件下,按照规定的作业方法,使用规定的设备治工具,由受过训练的作业人员,在不受外在不良影响条件,达成一定的质量求,公正性,适应性,普遍性,二、,时间研究的目的,1,确认,机器,及工具之需求,数量,生产作业员,工之,需求数量,制造成本及销售价格,组立线平衡与部门及设备之布置,个别工序操作问题之确认,2,估算,成本降低及,较佳,方法之,选择,采购新设备,及其,费用之评断,3,生产排程,使,机器,生产及操作人员能准时作业,4,员工薪资,对于,以改善及,优异,之員工,绩效,标准不仅要考虑合理性，合法性，更要考虑它的导向性。,生产效率高达,95%-100%,，甚至超过,100%,；,大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈；,目前存在的现象,三、,常用术语,-TT,所谓,.,（,Takt time,），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值,它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关,计算公式如下：,T.T=,1,日的需要生产量,1,日的生产时间（定时）,计算整机,cell,线,TT,例如：每天平均作业时间,8,小时,/480,分，其中休息,20,分，实际作业时间,460,分,每天所需数量,:460,件,/,天,生产节拍,(T.T)=,460,分,460,件,=1,分钟,/,件,常用术语,-CT,C.T,（,Cycle Time,）也称,循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）,C.T,是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以连续作业的最短时间,每数次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入,CT,计算,如果生产线里存在同时生产,2,件或同一工序里使用两台设备时，按每生产,2,件作为一个循环，然后注明一个循环生产,2,件,常用术语,L/T,C.T,是一个循环实际作业时间；,T.T,是根据一日的需求量计算出来的,单件时间,C.T,与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；,T.T,与实际生产,周期、设备生产能力、作业者人数无关,C.T,小于,T.T,时，作业者有空手等待的现象；,C.T,大于,T.T,时，就会发 生作业延迟。,最佳的理想状态为,C.T,等于,T.T,，这是我们追求的目标。,C.T,与,T.T,的关系,常用术语,UPH,、,UPPH,UPPH,是,units Per Hour Per Person,人均时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。,UPPH,是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。,UPPH=,产能,/(,投入时间*投入人力,),。,例：,50,人，,8,小时，,600,产量，,UPPH=600,（,50,8,）,=1.5,。由上式可见，员工绩效与,UPPH,成正比关系。大多数国际公司都以,UPPH,作为员工绩效评比的重要指标。,UPH,（,units per hour,）单位小时产能,产能的指标。,UPH=,年生产量,/(12*,月工作日*日工作小时,),或,UPH=,日生产量,/,日工作小时,计算当前整机,cell,线,UPPH,？,常用术语,生产力、生产效率,常用术语,OPE,OPE,（,Overall Plant Efficiency,）整体工厂效率,用来衡量工厂经营管理的整体效率，包含：设计者效率，管理者效率，作业效率。反应工厂综合能力。,四,、标准时间的构成,标准时间是由,“,正常时间,”,和,“,宽裕时间,”,两部分组成，其中,正常时间,为观测时间和评比因素和；宽裕时间为生理宽放、疲劳宽放、作业宽放、管理宽放。,宽,放,种类及宽,放,率,说 明,不,可,避,免,的,宽,放,作业宽,放,3%5%(,普通,3%),更换不良工具、加油、清扫设备等无规律活动，,是不可避免的宽,放,。但准备作业例外。,疲劳宽,放,：,特种作业：,30%,以上；,重作业：,20%30%,；,中作业：,10%20%,；,轻作业：,5%10%,；,特轻作业：,0%5%,因疲劳而使作业时间延迟,以及为消除疲劳而需休息的宽,放,。,生理宽,放,3%5%,（一般,3%,）,上厕所、擦汗、饮水等生理需要而导致的宽,放,可避免的宽,放,管理宽,放,3%5%,（一般,3%,）,等待材料及搬运的宽,放,，若管理改善，此项可免,五,、标准工时的制定方法,标准工时的制定方法有很多，归纳起来有如下几种：,1）秒表观测法俗称“马表法”或时间观测法(,我司采用的方法,）,2）标准时间预定法（PTS法）,a、WF法（Work Factor）,b、MTM法（Methods Time Measurement),C、MODAPTS法（Modular Arrangement of PTS),3）标准资料法,4）经验法,5）VTR法（摄影法）,标准时间的设定方法,比较,序号,基本方法,分类,备注,1,经验评估法,数据倒推法,日报表,计件报表,.,2,标准样板法,小规模试产时,3,主管要求法,部门主管自订,4,马表测量法,直接马表法,现场测量,5,间接马表法,录像条件下测量,6,模特法,录像法,分析连续录像的动作,7,软件分析法,数据库健全后编程,适时，适地，适人，适行业，适战略的选择标准工时系统的建立方法。,马表观测法,第一步：工具准备,A:秒表,B:,时间研究表格,C:,观测板,D:,铅笔,马表时间研究的步骤,B:,时间研究表格,归零法或净时间量测,连续量测法,第二步：资料准备,A:,人员,(,受过适当训练,)-人,B:,设备记录明确化,-,机,C:,材料规格标准化,-料,D:,标准的操作方法下,-法,E:,工作温湿亮度,噪音与宽狭程度,-,环境,F:,记录时间及内容,时间研究的步骤,第三步：将工作分成单元并加以完整记述,PTS之模特法简介,预置时间系统（,P,redetermined,T,ime,S,ystem）,简称,PTS,法。是国际公认的制定时间标准的通用技术手法。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种作业的作业时间，而非通过现场观测的时间分析方法。,预置时间法概要,当所有作业动作时间成为某一标准的常量时，,那么任何作业就可以预置其作业时间。,PTS,法的种类,PTS,法名称,英 文 名,发明时间,原 创 人,数 据 来 源,动作时间分析（,MTA）,Motion Time Analysis,1924,西格,segur,电影的微动作分析、波形自动记录图,工作因素系统（,WF）,Work Factor system,1934,奎克,J.H.Quick,谢安,shea,柯勒,Koehler,用频闪观测器摄影的现场作业片,方法时间衡量（,MTM）,Methods Time Measurement,1948,梅纳德,Maynard,斯坦门,stegemerten,斯克布,sehwab,由现场作业片进行的时间分析,模特法(,MOD),Modolar Arrangement of Predetermined Time Standard,1966,海特博士,G.C.Heyde,由现场观察作业动作及模似作业,包括,MTA,法、,WF,法、,MTM,法、,MOD,法等40余种,PTS,法,PTS,法的特点与发展方向,1),事前设定标准时间，提供了管理的标准与方法的评估。,2),可以对作业内动素进行详细时间预定，从而确定最合理,高效的作业方法。,3),不用秒表制定作业标准。,4),不需要对观测时间的评比与修正，可直接求得正常时间,只需宽放一步即可求得,ST。,5),随着作业方法的变更修订作业标准时间，方便生产线流,程再造及平衡。,产品生命周期短，批量小，个性化。,PTS,具有简便、易行、低成本、高效率,1966年，澳大利亚的海特博士（,G.C.Heyde），,在长期研究的基础上创立模特排时法（,Modolar Arrangement of predetermined Time Standard）,简称,MOD,法，是在,PTS,技术中将时间与动作融为一体，是最简洁概括的新方法，因此,MOD,法易学易用，且实用方便，同时其精度又不低于传统的,PTS,技法。,模特法概要与基本原理,人体动作归纳为二十一种,人体不同部位的动作，所用时间值是相互成比例的。,30,模特法,31,L,evel1:,手指动作,级次最低,速度最快,.,L,evel2:,手指,+,手腕动作,上,下臂均保持不动,.,仅手指及手腕移动,.,L,evel3:,手指,+,手腕,+,前臂动作,动作限制在肘部以下,肘以上不动,.,L,evel4:,手指,+,手腕,+,前臂,+,上臂动作,物料工具之所在较远,.,必须伸臂之动作,.,L,evel5:,手指,+,手腕,+,前臂,+,上臂,+,身体动作,最耗体力,亦最慢,;,身体动作包,括足踝,膝,大腿,躯干之动作,.,M 1,M 2,M 3,M 4,M 5,2.5cm,5cm,15cm,30cm,45cm,手指,手掌,前臂,上臂,肩,1MOD=0.129S,模特法,移动动作,2.5,cm,5,cm,15,cm,30,cm,45,cm,M4,M5,M1,M2,M3,抓取,G,放置,P,终,结,动,作,不太需要注意力,需要注意力,MOD,时间单位,：,1,MOD=0.129,秒,1秒=7.75,MOD,1,分=465,MOD,（,不含附加时间）,模特法的动作分类,身体及其他动作（10种）：,重量因素 用眼 判断 加压力 走步 弯曲站起,坐下站起,校正 脚踏板 圆周运动,（往复）（往复）,模特法的动作分类,26,kg,MODAPTS,基本体系和记号,移动动作,反射性动作,放的动作,移动动作,终结动作,腿的动作,结合动作,现,场,的,动,作,边看边抓的动作,M1,手指,M2,手,M3,下臂,M4,上臂,M5,肩膀,(,M1/2,M1,M2,M3),G0,接触后抓,G1,抓在手里,G3,难抓的动作,P0,容易放的动作,P2,边看放,1,次,P5,边看放,2,次,F3,踩,Pedal,W5,步行,L1,重量要素,E2,眼,R2,改抓,D3,判断,A4,压力（按）,C4,回转,B17,弯曲 起来,S30,坐 起来,胳膊的基本动作,分 类,内 容,符 号,附加条件,上,肢,动,作,基,本,动,作,移,动,手指动作,M1,手腕动作,M2,小臂动作,M3,大臂动作,M4,伸直手臂的动作,M5,反射式移动动作,连续反复多次的反射动作,M1/2、M1、M2、,M3,终,结,动,作,抓,握,碰触、接触,G0,不需要注意力的抓取,G1,复杂的抓取,G3,需精神上的注意,放,置,简单的放置,P0,较复杂的放置如对准,P2,需精神上的注意,具有装配目的的放置,P5,需精神上的注意,模特法的动作分类,分 类,内 容,符号,附加条件,下肢,动作,脚部动作,蹬踏动作,F3,大腿动作,行走动作,W5,其,它,动,作,独立进行的动作（此动作进行时其他动作停止）,目视观察,E2,校正,R2,叛断与反应,D3,按 下,A4,可同时进行的肢体动作,旋转动作,C4,弯腰弯体,站起,B17,往复进行,坐下一起身,S30,往复进行,附加,因素,重量因素,（负重动作）,L1,2-6,kg,模特法的动作分类,37,MODAPTS,基本图,B 17,S 30,A 4,(,独,),W 5,P 2,(,注意,),F 3,P 0,不需要,注意力,的动作,2-6,Kg,L 1,G 3,(,注意,),需要注,意力的,动作,G 1,R 2,C 4,(,独,),P 5,(,注意,),E 2,(,独,),D 3,(,独,),No,Yes,移,动,动,作,终,结,动,作,其,他,动,作,M 1,M 2,M 3,M 4,M 5,1,MOD =0.129 Sec,=0.00215,分,1,Sec =7.75 MOD,1,min,=465,MOD,G 0,2,.5cm,5cm,15cm,30cm,45cm,谢谢！,