资源描述
仓库整改计划书
为保证公司本年度销售计划的达成，仓库有必要进行整体管理提升，计划一个月完成库区整洁，部分品牌的库位调整，过期标签的去除；二个月提升工作积极性并阻断懒散的风尚在员工中蔓延；三个月让仓库浮现一个全新的面貌。
一、存在的问题及原因分析
经过几个月的观察仓库存在以下几个重要问题：
1、货架商品堆放杂乱，拣货没能按照先进先出的原则执行；
2、多次盘点都出现较大的误差；
3、产品保管未实施分类保管，无法落实到人；
4、岗位使命不清，具体工作内容未做进一步细分；
5、部分岗位人员专业技能有待强化和提升；
6、奖惩激励机制必须要优化；
7、 部分员工对待工作积极性比较差想法儿偷懒，勤快的员工埋怨不公平，导致懒散的风尚在员工中蔓延；
8、 消防用电的安全存在隐患；
二、仓储管理工作提升方案
1、仓容空间规划与制定
按使用功能把库房划分为存储区、退货区，包装区、快递分流区、来货暂存区、来货验收区。
2、仓储业务流程优化
原入库和经销商大单出库流程容易出错，现优化流程为不同人员分工，以降低入库出库差错率。
3、岗位使命及人员分工
仓库现有4名仓管员，现将细分每人的具体岗位，除了日常的全流程电商的订单发货另外增加仓库货架整理、入库验收、执行不同品牌区域负责制。将库区分成4个区域，用抓阄的方式决定每人的负责区域，负责的内容包涵：堆放整齐方便拣货，先进先出以免商品过期，条码维护上报，过期标签的去除，维护电子货位，环境卫生及电力安全等
4、仓储管理各岗位使命
仓储主管岗位使命
〔1〕负责依据各店铺销售计划合理配置库房存储空间；
〔2〕负责协助公司仓储负责人制定提升仓库管理的各项规章制度；
〔3〕负责对业务流程的优化与调整，提升货品的出入库效率和质量；
〔4〕负责对仓库月使用耗材的分析，制定每月采购数据并及时反馈给财务按必须采购；
〔5〕负责无条码产品及时反馈给商品信息维护编码工作人员；
〔6〕负责组织本库人员进行出入库产品的装卸车及搬运；
〔7〕负责库房的现场管理，包括人员的组织调配、货品的摆放整齐、环境卫生、设施设备的维护与保养；
〔8〕负责组织季度度存货盘点，负责货品及库房安全；
〔9〕负责依据万里牛系统订单打印以及各种仓库报表的打印；
〔10〕负责将打单和对接物流公司处理疑难件的处理；
〔11〕仓库员工绩效评定、任务分配、业务培训、安全教育等。
〔12〕按时完成上级安排的其他工作。
仓管员岗位使命
〔1〕负责依据系统订单拣选产品；
〔2〕负责按先进先出、入库内侧出库外侧优先的要求码放产品，并对堆放混乱的产品进行整理；
〔3〕负责出入库产品的装卸车及搬运；
〔4〕负责季度盘点库存产品，并查找盘点差异原因；
〔5〕负责在每日空闲时间对责任区的货架商品整理条码维护；
〔6〕负责定期统计责任区积压产品和滞销产品，并将具体产品明细上报仓库主管；
〔7〕负责做好辖区的“6S〞 (即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)日常工作；
〔8〕负责协助入库校验员核对产品的规格和数量，并做好入库产品的上架整理工作；
〔9〕负责搬运工具的使用、维护和保管；
〔10〕负责所属区域过期条码的去除；
〔11〕及时完成上级安排的其他工作。
三、仓储工作人员绩效考核办法
目的与范围：
为进一步提升仓库工作效率及质量，促进公司业务快步、可持序发展，特制定本绩效管理。
绩效分值表
项目
内容
分值
技能
配货+打包+发货，月度第一名30分，2-3名25分，最后一名20分
30
工作态度
工作时间聊天、玩游戏、睡觉、早晨9：15分后才开始工作-每次-5分
20
工位环境与安全
每日垃圾清空、地面清扫、下班后小零食遗留、手持关机、电子秤关闭、插座孔上无遗留充电设备等，下班后巡查发现后每次-1分
5
错发
每次-10分、每月上限2次，第三次出错直接本月绩效0分
20
责任区
发现过期标签、堆放杂乱、盘点误差超3%、空纸盒未处理、没有按先进先出堆放 每次-5分
20
员工互评
包涵合作发货偷懒、到货不帮忙搬运、严重浪费公司物资等
5
金点子
提出特别有利于公司的金点子并被公司采纳加分
0
月度得分奖惩办法：错发项原处罚和扣分值同时执行，绩效分值80分为及格，满分100分，每月最后一名绩效扣200元〔达90分除外〕，第一名绩效奖励200元；连续3个月绩效都是最后一名并每月分值都达不到80分的第三月绩效奖金500元全部扣除，连续3个月绩效第一名并每月不低于80分的给予季度奖励500元但不与月度奖兼得；给予特别优秀的仓管员发放2021度年终奖2000元，并享受续签劳作合同调薪一次。
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