光伏发电系统试运行管理制度(2篇).docx

光伏发电系统试运行管理制度
1目的
为确保光伏发电系统在现场调试完成后，光伏发电系统的安全性、功率特
性、电能质量、利用率水平满足设计要求，并形成稳定生产能力，制定本制度。
2引用标准或参考文件
2.1GBT50796-光伏发电工程验收规范
2. 2GB503建筑工程施工质量验收统一标准
2.3光伏发电系统技术说明书、使用手册、操作手册、调试手册和维护手册
2.4光伏发电系统订货合同明确的有关试运行的要求
3职责
3. 1经理主要职责
负责批准光伏发电系统360h试运行验收申请。
负责召集相关人员组成光伏发电系统试运行验收小组。
负责督促工程部组织供应商对缺陷进行整改。
负责批准光伏发电系统360h试运行预验收证书。
3.2验收小组主要职责
1负责主持光伏发电系统试运行验收工作。
2负责办理光伏发电系统试运行验收手续。
3.3工程部主要职责
负责向公司提交附表13 “验收申请表”。
3. 3.2负责督促相关供应商对缺陷进行整改。
3. 3.3负责协助验收小组对缺陷的整改完成情况进行验收。
4管理内容与要求
4.1试运行应具备的条件
各安装单位工程完工验收和各光伏发电系统调试验收已合格。
批次或全部调试验收合格的光伏发电系统在规定时间内无缺陷、无故障
连续运行。
当地电网电压、频率稳定，相应波动幅度不应大于光伏发电系统规定
值。
在批次或全部光伏发电系统启动试运行前，质检中心站已对本期工程进
行全面的质量检查。
4.2试运行申请
4. 2.1调试单位向工程部提出试运行申请报告，工程部向公司提交附表
13“验收申请表”。公司组成验收小组，经理担任组长，组织调试单位、工程部
负责人等相关人员进行试运行验收检查，填写附表4“光伏发电系统试运行验收检
查表”。
依据检查结果，检查小组填写附表8“缺陷整改计划”。
工程部将附表8“缺陷整改计划”发送给相关的供应商，并组织相关供
应商对缺陷进行整改。
整改时间节点到期后，检查小组对缺陷的整改完成情况进行验收，填写
附表9“缺陷整改完成情况验证表”，并将整改证据存档，同意调试单位提交的试
运行申请报告，光伏发电系统进入360h试运行。
4.3试运行期间要求
每块太阳能组件应连续、稳定、无故障运行至少光伏系统总辐射强度累
计为360h，则视为试运行合格。
4. 3.2系统进入试运行后，调试单位人员需把所有各汇流箱组钥匙按时交回，
由光伏电站统一管理。
4. 3.3顺延情况
依据合同条款规定，以下三种情况不视为故障时间，试运行时间顺延。
电网故障（电网参数在技术规范范围之外）。
气象条件（包括风况、光照强度和环境温度）超出技术规范规定的运行
范围。
电网调度原因。
退出情况
若发生以下情况，视为故障时间，光伏系统退出试运行，试运行时间重新开
始。
4.3.4. 1试运行期间，如出现额定光照强度，系统应达到额定出力，否则需重
新进行试运行；如没有出现额定光照强度，试运行时间顺延 小时，如仍未出
现额定光照强度，将视为系统在额定光照强度时可达到额定出力。
试运行期间，系统在光照强度降到不能发电的强度下，厂家人员不得
随意进入设备区域进行临时检修，如需必要情况，必须经光伏电站负责人同意后
方可进入进行维护，且此系统重新计时，否则所有系统试运行结束，重新进入试
运行。
试运行期间，允许系统的自动和用户级别的远程复位以及不需要任何
部件修理或更换的手动复位，但通过上述复位不能恢复运行的任何停机将视为故
障，需重新进行试运行。
通过复位（系统的自动和用户级别的远程复位以及不需要任何部件修
理或更换的手动复位）纠正的累计停止时间超过试运行时间的%时，需重新进
行试运行。
4. 3.5光伏电站运检人员每小时填写一次附表11“光伏发电系统360h试运行
考核记录”，每 小时汇总一次填写附表12“光伏发电系统360h试运行测试记
录”，最后均需调试人员签字确认。
进入光伏发电系统360h试运行的光伏系统，调试人员可远程监视，但
不得擅自进行远程操作，一旦发现视为故障时间，所有系统退出试运行；如遇故
障停止需要复位时，光伏电站人员须告知调试人员，由调试人员进行操作，并在
附表11“光伏发电系统360h试运行考核记录”中记录操作内容。
试运行期间，在必要的情况下，调试人员及光伏电站人员可共同进入光
伏发电系统，但光伏电站人员无权操作光伏发电设备。
4. 3.8如果指标在试运行期间未能达到规定要求时，按以下方法解决：
如因设备厂家原因未能达到保证指标，设备厂家应在 个工作日内
对设备进行改进。有关费用包括但不限于工时费、材料费及设备厂家人员的技术
服务费均应按相关记录由卖方承担。如需将任何设备运出光伏电站进行修理或更
换，设备厂家应在一个月内将修理或更换后的设备运抵合同现场，并承担因此对
公司造成的损失。在改进完成后进行第二次试运行。
如果第二次试运行因设备厂家原因仍未成功，设备厂家需整改后开始
第三次试运行。如果第三次试运行由于设备厂家原因仍未能达到保证指标，公司
有权向设备厂家要求对该台设备进行退货，同时由设备厂家用合格的设备代替未
达指标的设备，并承担因此对公司造成的损失。具体时间由公司与设备厂家协商
确定。在第三次试运行期间发生的所有改进费用（包括双方技术人员的费用），均
应由设备厂家负担。
如果在第二次试运行中因公司原因仍未能达到保证指标，公司应对设
备进行预验收并由双方现场代表在第二次试运行完成后签署预验收合格证书。但
设备厂家仍应协助公司采取一切必要措施使合同设备达到设计指标。
系统调试时间不超过两个月，试运行应在 个月内通过。如果在此限
期内系统因设备厂家原因无法通过试运行，公司有权要求设备厂家更换试运行无
法通过的系统，由此产生的直接费用由设备厂家负担，并承担相应系统发电量损
失赔偿费（停机时间按光伏电站运行系统的平均功率计算）。
试运行结束后，为了测试监控系统数据备份的功能，需协商设备厂家
对系统做一次系统数据崩溃并恢复的测试。
4.4光伏系统试运行完成
试运行过程中，光伏系统各项指标均符合光伏发电系统360h试运行要求，检
查小组填写调试单位提供的预验收合格证书，经经理批准后，完成光伏发电系统
360h试运行。
5检查与考核
5.1本制度由公司组织有关部门贯彻执行。
5. 2本制度的实施由发电公司基建工程部检查与考核。
光伏发电系统试运行管理制度（二）
公司的固定资产主要是各种财物。资金的保管主要是出纳，账目管理是会
计，账款要实现分离。物品的管理主要是仓管。仓库根据物品的形态可划分为以
下几种：购入品仓库（刚采购、待检查）、原材料仓库（已检测、入库）、在制品仓
库（产线的半成品）、成品仓库。其中成品仓库又分为以下几种：良品仓库、不良
品仓库。良品仓库又分为以下几种：初品仓库（样品，新品）、出货仓库（等待出货
的良品仓库）。
仓库的管理主要是两大内容：物品整理和账目整理。其中账目整理主要是盘
存和进出仓登记;库房整理主要是3s管理和保证先进先出。因此仓库必备的人员
是：仓库文员（账目）和整理人员（主要是仓库3s整理和装卸搬运）。
仓库的物品是公司的重要资产，需要帐料相符、账目清晰，日事日毕、日清
日高。这就需要仓库做好如下基本工作：
一、 3防(防火、防盗、防破坏)
二、 定时盘点三、做好3s。
3s :整理(seiri)：商品归类准确，并做好标识卡。整顿(seiton):码放整
齐、便于取放物品、并保证先进先出。清扫(seiso)：做好仓库卫生和防损、保持
仓库的干净明亮。
一些补充常识：
1、通道设计：人行道和车行道要分开2、流向：仓库要设计环形通道，有专
门的进和出，要减少仓库内的对流和逆流。
3、 物品摆放。各物品要定位、定容，并画线做好标识。
4、 库存管理。在库物品要规定好最小库存、最大库存、安全库存。物品的放
置要先大后小，先重后轻、定位、定容、限高、限宽、限重。并保证先进先出。
5、 重要物品禁止落地放置、一律要放在货架和托盘上。
6、 每日小盘点、每周中盘点，每月大盘点。对盘盈盘亏的状态做好记录并追
踪原因。
先进先出
物料整理、盘点、3s、进出库登记一这几个部分几乎构成了仓库的全部工作
内容。保证先进先出是一种高难度的操作;保证帐料相符是一种高水平的操作。能
同时解决好这2大难题的人，都是库房管理的奇才。
为了减少在库物品的自然损耗，最先进入的物品要保证优先被使用，这就是
先进先出的思想。
假设这是某仓库的局部平面图，物品的码放要求最低3行13列，这样a、b、
c三个堆放区便无法有横向通道。由于这个仓库是重工商品，所有物品都是落地放
置在托盘上，移动方式是液压车或者叉车。假设 号是最先入仓，号其
次...当 号被取出时，根据安全库存的要求，就需要补充库存，这时7-13就
要向下部移动，号占据原来 号的位置，才方便物品入库。其中 号是
完全没有使用的，需要全部的移动。这样的问题对仓库是很普遍的。它的不便利
之处是给仓库的整理带来极大的麻烦，如果仓库进出仓比较频繁，再加上物品陈
列位比较多，仓库将会耗费大量的人力和时间去整理。再一个问题是，仓库物品
的来回搬运也会增加其损耗。再加上其中人车混杂和物料自身的重量，都会给仓
库人员的安全带来很大影响。（主要指重工企业，大部分是原料仓库和成品仓库，
托盘上物品重量一般在5kg上下）
设计如下布局：将原有的纵横形的陈列改变成环形陈列。对a陈列区，当
号被使用完毕，可以立即从 号位置顺向补充;物料使用的顺序永远是顺时
针，只要标注好开始的位置即可（颜色管理标识卡）。这样做的好处是不需要来回
的整理仓库，减少因来回搬运物品造成的商品损坏。不好的地方是：中心的区域
是一段空白。对此的解决方案是：在环形陈列位上留一个缺，并在中心空白处
放置高层货架，以增加仓库的使用面积。一需要将大小部品综合一起利用。
仓库管理也是一门很高深的学问，它的视觉要求虽不如超市那么严格，但是
在陈列、盘点、进出库管理、3s管理方面却有自己独特的一面。