脱硫增容改造工程项目施工组织机构与人员配置.docx

1.项目施工组织机构与人员配置
1.1. 现场组织机构描述
针对本项目确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，实行项目经理负责制，按照工程管理部最新修订的制度进行项目管理，建立完善高效的项目管理组织体系，定编人员，职责分明。
作为项目总承包单位，公司本着优化资源配置，实行资源供给优先思想，在施工现场建立精干、高效的施工管理组织机构。带领一支施工技术过硬，具有实干精神并能坚决贯彻管理指令的团队，来保证工程质量管理、安全文明、施工管理等目标的实现。
项目部决策层的设置：项目部设项目经理一名，项目施工经理一名。
管理层的设置：管理层主要包括专业工程师（含：设计工代、机务工程师、电气工程师、热控工程师、设备工程师、质量工程师、安全工程师、等），综合管理员等。
1.2. 组织机构图

施工管理部经理
施工经理
V设计工代
综合管理员
土建工程师
电热工程师
机务工程师
安全工程师

安装施工单位
土建施工单位

1.3. 项目管理人员配置
A、项目经理职责
（1）在本工程上作为公司法人代表的委托人，按照总承包合同条款，行使和履行合同中总承包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。
（2）负责按合同约定的承包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。
（3）领导和主持项目部的工作。
（4）按照项目总承包合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划，
（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。
（6）对施工设计、设备采购、各区域工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决各个区域施工单位存在的问题。
（7）根据工程情况分别向业主、公司汇报工程中存在的重大问题。
（8）依据总承包合同及施工分包合同，协调处理业主、监理、施工分包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。
（9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度。保证信息交流畅通。
（10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。
（11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。
B、施工经理职责
（1）负责组建施工现场管理部。
（2）施工经理是项目施工管理的第一责任人。
（3）负责项目施工的领导、计划、组织和控制，包括施工的进度、质量、安全、费用等控制。
（4）参加编制项目管理计划，负责编制项目管理计划有关施工部分内容。
（5）参加编制项目实施计划，负责组织编制项目实施计划有关施工部分内容。
（6）负责组织编制施工现场管理部管理制度。
（7）负责组织重大施工方案设计及评审。
（8）协调、监督和管理施工分包商。
（9）负责协调施工阶段与业主的关系。
（10）负责施工现场管理部人员管理、评价、考核。
（11）负责工程项目进度款的催收。
（12）向项目经理、工程管理部汇报项目施工进展情况。
C、安全专业职责
（1）负责组织施工现场安全检查、巡查。
（2）负责施工特殊工种人员资质的核查与现场考核。
（3）负责危险源辨识。
（4 ）负责重大施工方案安全审核与评估。
（5）负责施工现场管理部人员、施工人员安全培训及考核。
（6）负责组织大型施工机械、设备的安全检验、报验、日常安全检查。
（7）负责施工防火设施、措施的检查。
（8）每日向施工经理汇报安全文明施工状况，对于遇到的问题及时汇报，协调解决。
（9）负责每周每月向工程部上报安全周报和日报。
D、专业工程师职责
（1）负责管理日常技术工作，贯彻技术管理各项制度，推行全面质量管理。
（2）负责图纸的收发保管工作，接收办理施工中设计变更、洽商记录，拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。
（3）开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
（4）负责组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底，并收集整理审查意见，提供设计单位解决、办理一次性洽商记录，并负责办理设计变更交底及技术交底。
（5）督促施工单位向班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。
（6）负责设备（材料）的接收并进行质量验收，建立登记台帐。
（7）负责及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
（8）负责组织督促各工种工序质量检查，对技术难点提出解决办法，对较大质量事故向上级反映，研究确定处理方案。
（9）指导施工单位工程质量，安全检查，参加公司组织的工程质量安全大检查和质量安全事故分析会。
（10）收集施工技术资料，及时整理移交甲方，并按上级规定及时上报各项技术管理制度和各种报表。
（11）如因其他项目需要调离提前和被接手同事严格交接所有资料并留交接手续，但因过程中资料未能及时整理导致交接不清迟缓引起的后果自行承担。
（12）每天向施工经理微信或短信方式汇报现场主要施工进度（但不限于以下：人员数量、机械数量、现场存问题）每周提前一天把周报施工经理
E、综合管理员职责
（1）严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准，落实公司的资料管理制度
（2）负责项目部施工工程技术资料文件的整理、收集传达工作。
（3）负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。
（4）负责公司、业主文件的收集及本项目部文件的保存和发放工作。
（5）及时做好资料的审查备案工作。
（6）做好设备到货接车配合施工单位数量清点。
（7）负责到货后验收签字并做出入库登记建立稳定的台账；
（8）对特殊设备及重要文件通知专业工程师验收并将文件保留存档。
1.4. 劳动力计划
根据本工程特点及技术协议定制的工期，结合以往6MW机组超低排放改造工程的施工经验，满足工程进度要求劳动力总体配置如下：
如下计划表
一期脱硫、低低温省煤器改造施工单位人员计划
日期
钢
筋
工
木
工
泥
工
普
工
铆
工
焊
工
架
子
工
起
重
工
拆
除
工
管
道
工
防
腐
工
保
温
工
电
仪
工
管理
人员
合
计
5月
6
6
4
8
10
10
10
6
12
6
0
0
10
12
1
6月
20
10
10
16
20
20
20
16
30
20
0
0
12
16
210
7月
20
10
18
24
20
30
30
16
0
20
10
0
16
20
234
8月
20
10
20
26
40
50
40
20
0
30
40
10
32
20
358
9月
20
10
20
26
40
40
50
20
8
40
60
20
32
25
411
10月
10
8
10
16
50
50
50
20
12
40
30
30
42
25
393
11月
6
4
8
12
30
10
40
8
0
20
20
36
28
20
242
12月
2
2
2
10
10
6
20
6
0
0
10
20
16
12
116

备注：一期第二次停机预计10月1日
1.5 .项目部对外联络运做程序
该工程为****（ EPC）总包项目，各施工单位现场经理部隶属****驻****电