如何提高班组的执行力.doc

如何提升班组的执行力
1 班组没有执行力的表现
(1) 有章不循、有矩不依。电力企业经过多年的运作，积存了许多血与泪的经验和教训，形成了一整套完整的规章制度，指导着企业的各项工作，规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用。可以说，这些规章制度是电力工的护身符。虽然这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依旧存在。例如：无票作业、擅用万用钥匙、野蛮施工、违章指挥、违反劳作纪律等，而由此所引发的事故屡见不鲜。
(2) 班组内部管理失控。班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面，共同组成了一个有机的统一体，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行。虽然这些都是一些基础工作，但是管理失控现象依旧存在，例如：不按时做记录，不按规定检查维护，工作环境杂乱不堪，这些都体现了班组内部管理失控。
(3) 班组缺乏凝集力、向心力和竞争力。没有执行力的班组表现为人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高挂起。
2 班组没有执行力的原因
(1) 班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样。
(2) 班组长没有责任心，得过且过，对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。班组的工作是一种长期的循规蹈矩的生产活动，本身较为索然无味，再加之班组长没有责任心，工作中会经常出现马虎、将就、不在乎和应付现象。
(3) 班组长及班组人员素养不高。班组人员的组成多为顶岗人员和转业人员，大中专院校毕业生及技校生所占比例较低，知识结构不合理，人员整体素养相对较低。
(4) 班组长及班组成员的流动性较差，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的状况严重。
3 提升班组执行力的方法
(1) 班组长应具备合格的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积存管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。
(2) 班组长对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。"没有任何借口'体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。班组长应具备这种素养、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要依据任务的要求创造性地展开工作，力求完美。
(3) 班组长应有合格的精神状态。精神决定风貌，健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增。班组长是最基层的执行人，其工作作风应该是扎扎实实、业业兢兢，而不是浮皮潦草、浅尝辄止；应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；必需要的是踏踏实实，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。班组长应把工作重心放在务实上，从细节、细小的事情做起，要注重对细节的控制。
(4) 班组长应注意交流和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、必需求以及对本班组的建设性看法。通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最正确切入点和结合点。
(5) 班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。
(6) 班组长应具备革新的意识。班组长应立足岗位，探究和分析现有管理手段、方法等方面的不够，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。
(7) 班组长应善于运用"赢者思维'。"赢者思维'是积极地去寻找解决方案，是没有条件也要主动创造条件，而非怨天尤人；是坚韧不拔，尽最大努力，从绝望中找到希望，而不是一遇挫折就气馁，轻易放弃；是欣赏比自己更强的人，期望有一天比强者更强。