物资采购、报帐与库房管理制度-库房管理工作有序可控.doc

物资采购、报帐与库房管理制度
为了库房管理工作有序、可控，特制定以下规定：
1. 在日常工作中，库房一切工作指标应与公司财务相关要求相符。
1.1 库管员应虚心接受财务人员的业务指导，并接受主管监督指正。
1.2 财务和主管人员有责任对库管员工作予以继续扶持，并协助库管员共同推动库房工作的全面提升。
2. 库房锁门制度
2.1 为保证库房物资的绝对安全，库管员下班或是长时离开库房前，须先检查、排除安全隐患后，再锁好库房，做到钥匙随身携带〔严禁钥匙乱丢乱放〕。
2.2 库管员短时离开库房的，应关门插锁〔严禁库管员不在库房时敞开库房门现象〕。
2.3 出现经提示也不予改正之违规行为的，每次经济处教5元。
3. 遇非上岗日，或是无人上班时间段，严禁私开库房门〔领导同意的例外〕。
4. 库房禁区限入制度
4.1 任何职员，未通过库管员允可，严禁擅自踏入库房禁区。
4.2 经库管员允可进入禁区的，库管员应承当起监管责任，须跟随进行〔保证其取放物资始终在自己的视野范围内〕。
4.3 未通过允可擅自进入禁区的，库管员应制止性提示。
4.4 关于明知故犯，或是经提示也不予改正的违规行为，每人次经济处教5元，状况严重的，必要时加倍处教。
5. 物资申购制度
5.1 库管员执行申购，填写《请购单》，主管领导实施审核。
5.2 物资申购记录品名、品牌、规格型号、技术要求、数量、用途等应全面、详尽、正确，不得出现似是而非情形；前期已出现采购不合格情形的，应加入提示性内容，应最大限度避免因申购记录描述问题导致的采购物资非所必需物资情形。
5.2 尽可能集中申购。采用集中申购为主，零星申购为辅的方式进行；为了避免加大采购成本，集中申购时应全面、严密计划，尽可能减少零星采购次数。
常用物资：依据推估的次月或近阶段市场产品销售态势与《生产计划》，结合产品、物资库存状况，得出近阶段应生产产品可能的必需求物资，全面掂量、集中提出物资申购总体计划；平常，再据实际变数状况，酌情、适时提出〔零星〕申购计划加以补充。
非常用物资：由使用者提出，并经主管同意；为避免申购过多，应查库有无，再按实际必需求申购；严禁擅自加大购置数量。
呆滞物资：不合格的、存在问题的，或是规格型号不符、包括已停止使用的物资，一旦发现，库管员应第一时间隔离区分，做好标识与记录，防止混淆，避免再使用，及时上报处理；严禁再申购。
6. 物资采购与入库制度
公司凭已审核的有效采购凭据《请购单》，统一分派采购人员实施采购；为了避免误购非必需物资，采购人员应认真了解《请购单》记录，同时，不得出现无有效凭据或不照单进行的超范围采购行为。否则，未通过特定领导批示同意不得办理入库手续，且不能费用报销。
6.2 采购人员购买物资，应质优价廉，做到货比三家与慎重下单。对购件品名、品牌、规格型号、技术要求、数量、单价等符合性认真予以验证，努力避免不符合导致的调/换/退货情形出现。
6.3 涉及先款后货类物资的采购，尤其是面对异地或是信誉不确定的商家，采购人员须防患于未然，避免不法侵害，支付货款前，做到跟进有效防范措施：先全面验证对方资质，再对可能出现的不利因素在合同中予以明确约定，按规与对方签订有效《采购合同》。在付款前，同时做到对方资质复印件与《采购合同》原件一并交行政办存档备用。
6.3 采购人员应力促商家出具送货单、收据或发票等有效售货凭证，并做到随所采购物资一同转公司库房验证。
6.4 采购人员凭库房与品检认签的入库凭证办理费用报销与费用核销手续。
6.5 采购人员所购经公司入库验证判定为非必需与不合格的物资，不能办理入库手续，须自行承当退/换与相关损失责任。
6.6 库房每月或定期清理上报呆滞物资，经公司核准为非必需或是呆滞物资的，采购人员须配合进行退/换货，力促降低公司的经济损失。
6.7 保证出入库物资的规格、型号、数量准确无误且真实可靠，库房应依据当日的《出库单》、《领料单》、《入库单》做好天天的物资上、下账工作，最迟不得超过第二天，财务部定期抽检。
6.8 物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对盘点物资名称、数量是否一致，并按相关要求互相认签确认。
6.9 物资入库，应先入待验区，未通过检验合格不准进入货位。
材料验收合格，保管员凭有效凭据所开列的名称、规格型号、数量、计量验收到位，入库单各栏应填写清楚，并随同相关凭证一起交财务科记账；不合格品应隔离堆放。
6.11 入库验收中发现的问题〔包括一旦发现进购物资单价浮现异常的〕，要及时通知主管和经办人处理；遇凭证到而货未到，或货已到而无发票等凭证，均应向经办人反映查询，直至消除悬念挂账。
7. 物资储存与出库制度
7.1 物资的储存
库管员负责物资的安全储存：对原辅料、产成品等在库物资进行有序化储存管理，不合格品须隔离堆放。
物资储存须做到防火、防潮、防盗与防霉变、防锈蚀、防染色、防鼠咬、防挤压、防碰挂，并做到易发现、一目了然、拿取方便。
物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点、用途合计划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。
物资堆放的原则是：在堆垛合理、安全可靠的前提下，推行五五堆放法。据货物特点，做到过目见数、检点方便、成行成列，垒放整齐。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
保管物资要依据其自然属性，合计储存的场所和保管常识处理，强化保管措施，达到“十不〞(不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆)要求，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要合计先进先出，发货方便，留有回旋余地。
保管物资，未通过主管同意，一律不准擅自借出；总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经主管批准。
禁止非库管员擅自进入库房禁区。仓库严禁烟火，明火作业须经主管批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，并力促消防器材备放到位、有效。
7.2 物资的发放
严控用料成本，避免浪费，按实际正常所必需发料。库管员在发料时须保持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
领取物资，符合换领条件的，须执行换领的物资发放/领取原则。
发放物资时，库管员应在《领料单》上填明所领取物料的名称、规格型号、数量，并及时进行电脑账出库，领料人须在《领料单》上注明物料用途并签字确认。
实际发放物资状况应与领取认签记录完全一致，严禁出现无记录与认签记录不一致现象。
库管员在发放物资时必需与领料人当面点交清楚，防止差错出门。
超物资领取范围的，领料人未按规履行手续，库管员不得发放物资。
物资的发放须遵循先进先出的原则。
过保质期、变质、失效或是已失去使用价值的物资，须按规报批处理，严禁擅自将就发放/领取、以致出现损失扩展化现象。
物资的领取须强化原则性控制，无关联人员不得擅自跨范围领取物资，做到所有发放/领取的物资都用于本公司各项生产经营活动中，库管员有权进行监督控制。
为保证库房工作有效、全面、正常运转，公司全员领用物资应做到计划、集中进行，并自觉遵循库房发放/领取物资时限〔特别状况例外〕的规定，做到不擅自违规。
为杜绝非正常多领/补领物资，对超计划的多领/补领物资的，领料人须出具有效手续〔出具《补充领用物资申批单》，由领料人申请，注明补充领用的真实原因，班组长、车间主任核实后先后签署看法〕，库管员按批示看法发放物资，并妥善保管凭据，此凭据作为相关职员考评依据之一，按规及时送达会计处。
7.3 库房记录账册的相关管控
所有库房原始记录凭证，库管员应分类妥善放置、保管，不可丢失与随意遗弃。
记录须即时进行、字迹清楚、填写规范，严禁随意涂改，其出入存状况与实一致，日清月结不积压，月报工作及时跟进。
关于任何原因引起的盘盈盘亏，每月都要分析、加注原因后如实上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。
库房电脑禁止他人随意动用，出现故障，应第一时间通知行政办；涉外修理的，库管员须在场把关，并提前提示与确珍重要资料、内容的及时备份。
库管员在业务上，尤其是使用电脑财务软件中，为避免一些问题的出现，应按公司会计要求进行，假设有业务上的任何疑问，应主动、及时与会计进行沟通解决。
.1 关于原辅料的进购，核准入库的，及时对照进购单价状况〔公司会计应给予库管员一定支持，及时建立并继续完善价格核验依据《已购物资单价明细》，一旦核对发现单价浮现超高或异常的，不予报账的同时应向主管反映〕，填写《采购进货单》，输入数量、单价〔皮料、五金配件等从外地发运回来的物资单价应包涵已摊的运费〕应准确，计量单位应恰当、尽可能细小化。
.2 关于产成品的销售出库，应开《销售出库》单，输入选择客户、仓库与折扣率务必准确。
.3 关于领料出库，填单输入选择领料仓库、领料人与领料部门务必正确。
.4 关于新增原材料、产成品等商品，填单输入选择货品规格、属性与类别务必正确；加权价〔采购价或是成本价〕填写正确，在价格信息里选择货品的单位。
.5 产成品入库，库管员凭已经总检与相关经办人认签的《产成品入库单》及时进行电脑产成品入库上账；涉及产成品出库的，凭《销售出库》单及时进行电脑产成品出库下账。
8. 库房物资盘点制度
每月月末最后一天上岗日〔假设盘点时间不够，除产成品外物资可提前1天进行盘点〕，进行一次产成品、五金、耗材与包装物的盘点，同时按规做好物资盘点的原始记录《盘点表》。
为了保证库房数据问题的及时排解，在平常，库管员可酌情进行有针对性的物资内部盘点，自觉进行好账务自查自纠与特别问题报告工作。
月末产成品与主要原辅料的盘点工作，由公司会计协同库管员一道进行，不得擅自改变；对一同盘点的原始盘点记录数据结果均予以认签确认。
月末物资盘点原始记录数据结果，相关盘点人都应及时签字确认，库管员再整理、形成《物资盘点报表》，关于任何原因引起的盘盈盘亏，进行透彻分析、加注原因后连同盘点表如实上报。
9. 工具管理制度
9.1 库管员应建立《工具领/借用本》，分类进行记录，促成主要使用人领/借用认签，将领/借用工具落实到人头进行专项管理。
9.2 对工具的管理执行主要使用人出面领/借用，并负责进行正确使用、保管、监管与归还的管理制度。
9.3 员工因工作必需要使用的工具，包括辅助器械，主要使用人须到库房领/借用，并在《工具领/借用本》上签字确认；关于生产、办公现场，在本制度出台前既有的工具类，由库管员催促，车间安排清查排列 ，再由车间主任落实完成责任职员的补签字确认。
员工领/借用工具，本人离职时须归还或是领/借用人员变更交接，出现非正常毁损或丢失的，酌情追溯领/借用责任人员或是直接责任人员的赔付责任。
8.5既有领/借用工具的职员，涉及离职的，须了结工具领/借用事宜后才干领用离职工资，库管员与公司会计均应认真执行把控。
10. 物资非公出借/领用制度
10.1 公司物资均为公司各项经营活动所必需配备，原则上不同意出现公司物资非公出借与领用〔假设有，仅限于事先经公司老总亲自同意的才行〕行为。否则，将对相关联责任人员进行惩处性经济处教。
非公出借/领用物资的人员，须自觉在限期内归还。存在损毁、丢失或是未如期归还的，按规予以赔偿。

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