项目事故易发点施工报批制度.docx

项目事故易发点施工报批制度
一、易发事故的工序和点源
1、营业线作业：
（1）临近既有线石方爆破；（2）桥涵顶进；（3）开挖运营线路肩或坡脚挡墙基 坑、护锥、路堑、电缆施工；（4）临时道（平交与立交）。
2、隧道施工：特殊地质（瓦斯、断裂带、富水砂层、溶洞、软弱围岩、浅 埋、偏压等）开挖、支护、洞内运输和塌方处理。
3、桥梁施工：（1）人工挖孔桩；（2）制梁、架梁、移梁；（3）预应力混凝土连续 梁（刚构）斜拉悬臂浇注；（4）各种临时支架、脚手架、起重设备等。
（5）水中基础施工。
4、房建工程：
（1）基坑开挖与支护；（2）脚手架与支撑（荷载设计计算、施工与验收）；（3）施 工电梯；（4） “三宝”“四”防护；（5）起重吊装。
5、临时施工用电。
6、石方爆破作业。
7、汽车运输和机械作业，万元以上单件设备转场。
8、锅炉与压力容器安全使用和管理。
9、爆破物品的运输、使用和管理。
二、建立施工安全方案逐级审批制
1、营业线项目由项目经理或项目总工组织编制施工安全方案，报公司安质部 审核，经公司总工和分管生产副总经理审批签字，报运营部门批准后组织实施。
2、隧道施工作业，米以下的项目由项目经理或项目总工组织编制施工安 全方案，报公司安质部备案，项目部组织实施；米以上的项目由项目经理或 项目总工组织编制施工安全方案，报公司安质部审核，经公司总工和分管生产副 总经理审查批准后实施；特殊地质施工和塌方处理，方案要报集团公司总工和分 管生产副总经理审查批准后实施；瓦斯隧道施工方案要经专家指导和论证后组织 施工。
3、桥梁作业，米以下的小桥由项目经理或项目总工组织编制施工安全方 案，报公司安质部备案，项目部组织实施；米以上的项目由项目经理或项目 总工组织编制施工安全方案，报公司安质部审核，经公司总工和分管生产副总经 理审查批准；跨大江河海等特殊条件桥梁施工安全方案，报集团公司总工和分管 生产副总经理审查批准；集团公司从未施工过的新型结构桥要请专家到现场指 导。
4、房建工程，5平米以下或2层以下（含2层）的建筑由项目经理或项目总 工组织编制施工安全方案，报公司安质部备案，项目部组织实施；5平米以上或 2层以上的建筑由项目经理或项目总工组织编制施工安全方案，报公司安质部审 核，经公司总工和分管生产副总经理审查批准后实施。
5、临时施工用电，万以下的项目由项目经理或项目总工组织编制施工安 全方案，报公司安质部备案，项目部组织实施；万以上的项目由项目经理或 项目总工组织编制施工安全方案，报公司安质部审核，经公司总工和分管生产副 总经理审查批准后实施。
6、石方爆破，小型和零星爆破作业由项目经理或项目总工组织编制施工安全 方案，报公司安质部审核，报集团公司总工和分管生产副总经理审查批准后实 施。
7、汽车、施工机械调遣、转场或外出执行任务，公里以内，由项目经理 批准，项目部实施经分管领导批准后由设备部门组织实施。
8、锅炉、压力容器、起重设备必须报当地劳动部门验收合格颁发准用证后方 能使用。
9、爆破器材储存、管理使用必须经当地公安部门批准。
三、强化现场监控，建立岗位责任追究制度施工安全方案在实施过程中，由 项目经理、公司分管领导以及业务部门负责人组织实施，现场专职安全员具体负 责现场监控，严格按照“事故易发点”控制程序执行。各项工作必须分工明确， 责任到人（各级岗位责任制按《集团公司安全生产管理办法》有关条款执行），签 字交接手续完备，有据可查。如果方案正确，实施过程中哪个环节出现问题，就 追究该环节负责人的责任；如果方案有误造成事故，将追究方案编制人和审批人 的责任；如无方案,项目不得进入评先评优行列，年终绩效考评给予扣分，对发生 安全生产事故的单位,追究项目经理和总工的责任。对实施方案做的好、执行的好 的单位,公司将给予奖励。
项目事故易发点施工报批制度（二）
为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制 订项目负责人现场带班管理
1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负 责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工 程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进 行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部 位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备 查。
5、 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的%。
6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请 假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工 作。
黔东南州兴源建筑工程有限责任公司
年 月日