财务报销制度及报销流程22023年.docx

财务报销制度及报销流程
第一部分总则
第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。
第二条本制度根据相关的财政制度法规及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。
第三条本制度适用公司全体员工.
第二部分借支管理规定及借支流程
第四条借款管理规定
（一出差借款:出差人员凭《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续.
（二其他临时借款，如业务费、周转金（备用金等，借款人员应及时报帐，除周转金备用金外其他借款原则上不允许跨月借支。
（三各项借款金额超过50元应提前一天通知财务部备款。
（四借款销账规定：
（1借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；
（2借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。
（五借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。
第一条借款流程
（一借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额大小写须完全一致，不得涂改、支票或现金。
（二审批流程:借款本人签字T财务复核^总经理审批。
（三财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。
第三部分日常费用报销制度及流程
第二条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。
第三条费用报销的一般规定
（一报销人必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理制度。
（二填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致不得涂改；简述费用内容或事由。
（三按规定的审批程序报批.
（三报销50元以上需提前一天通知财务部以便备款。
第四条费用报销的一般流程：报销人整理报销单据并填写对应费用报销单签字确认一财务部门复核-总经理审批-到出纳处报销。
第五条差旅费报销制度及流程.
（一费用标准：
职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用
员工火车/飞机4元/天80天 50元/天
总经理及以上火车/飞机实报实销实报实销实报实销
（二费用标准的补充说明：
1.住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担。
2. 伙食标准、交通费用标准实行包干制，依据实际出差天数结算，原则上采用额度内据实报销形式，特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。
3.宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费；
4. 出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。
（三报销流程
1.出差申请：拟出差人员首先填写《出差申请表》，详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等，出差申请单由总经理批准。
2.借支差旅费：出差人员将审批过的《出差申请表》交财务部，按借款管理规定办理借款手续，出纳按规定支付所借款项。
3.购票：出差人员持审批过的出差申请表，到行政部订票原则上机票一律用支票支付，特殊情况不能用支票的，需事先书面说明情况，经审批人签字后报财务备案。
4.返回报销:出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费用标准填写《报销单》，财务部审核签字,总经理审批;原则上前款未清者不予办理新的借支。
第六条电话费报销制度及流程
（一费用标准
1.移动通讯费:为了兼顾效率与公平的原则，员工的手机费用的报销采用与岗位相关制，即依据不同岗位，根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准，具体标准见行政部相关管理制度规定。
2.固定电话费:公司为员工提供工作必须的固定电话，并由公司统一支付话费.不鼓励员工在上班期间打私人电话.
（二报销流程
1、财务部通知员工于每月25号前按话费标准将发票交财务部集中办理报销手续，次月10号领取.
2、财务部指定专人按日常费用的审批程序集中办理员工手机费报批手续。
3、员工到财务部处签字领款原则上定于每月10号领取。
4、固定电话费由行政部指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续。
第十一条交通费报销制度及流程
（一费用标准：
（1员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车，在没有车的情况下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车；
（2市内因公公交车费应保存相应车票报销.
（二报销流程
1. 员工整理交通车票含因公公交车票，在车票背面签经办人名字，并由行政部派车人员签字确认，按规定填好《报销单》。
2.审批：按日常费用审批程序审批。
3. 员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续。
第十二条办公费、低值易耗品等报销制度及流程
（一管理规定：为了合理控制费用支出，此类费用由公司行政部统一管理，集中购置，并指定专人负责。
（二报销流程
1.购置申请：公司行政部每季度根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算，实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批。
2.报销程序:报销人先填写费用报销单附购买明细清单，按日常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据包括结账小票交财务部，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。
3.费用归集：财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额统计表，归集核算各部门相关费用。库存用品作为公共费用,待实际领用时分摊。
第十三条招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程
（一费用标准
1.招待费:为了规范招待费的支出,大额招待费应事前征得总经理的同意。
2. 其他费用:根据实际需要据实支付。
（ 二报销流程：
1. 招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。
2.其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。
第四部分工薪福利及相关费用支出制度及流程
第十四条工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等，此类费用按照资金支出制度相关规定执行。
第十五条工薪福利支付流程
(一工资支付流程：
(1每月10日前由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准(含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息转交财务部；
(2财务部根据各项考核及支付标准编制标准格式的工资表；
(3按工薪审批程序审批；
(4每月10日由财务部通过银行代发形式支付工资；
(二临时工资支付流程同工资支付流程。
(三社会保险及住房公积金支付流程：
(1由人力资源部将由公司总经理审批后的支付标准交财务部进行相关的财务处理；
(2住房公积金、社会保险金由财务部协助人力资源办理银行托收手续，财务部收到银行托收单据应交人力资源部专人签字确认，若有差异应查明原因并按实际情况进行调整。
四其他福利费支出由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单T财务进行财务复核-报总经理审批，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。
第五部分报销时间的具体规定
第十六条为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：
1.财务报销：公司财务部每周四为财务报销日。若当月的最后一个报销日在该月的25日以后，为了便于财务部集中时间月末结账，该报销日停止财务报销。
2.借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。
第六部分附则
第十七条本制度解释权归公司财务部。
第十八条本制度经总经理办公会议讨论通过并由总经理或其授权人签字后生效.