装饰公司策划书.docx

装饰公司创业筹划书
公司名称：某某装饰有限责任公司
注册资金：1万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标
公司理念：用心、细心、诚心、创新
公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才， 提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙效劳的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧 心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司开展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城 市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线， 争取承接到更高投资的大型工程，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输 业务作为建材销售工程的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的碑，打造自我 的价值品牌。该投资工程资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的开展，该行业 具有较好的市场前景和开展潜力。
近几年来，我国的装饰装修市场开展迅猛，从而拉动了相关产业的高速开展，新 型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。 但是，在我们看到开展的同时，也看到许多与行业开展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷 阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者 蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质 的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段剧烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争， 不仅使行业中标准运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到 保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、 工程设计、施工等一站式效劳的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是 要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式效劳装潢品牌。
公司股本结构中，初期投入资金1万，团队自筹资金30万，风险投资30万，
长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效 益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左 右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙效劳。本公司的产品是技 术型效劳，是一项投资少，回收快，收益大的工程。
前三年估计盈利1万，以后通过先进管理降低本钱，将利润率稳定在25%左右， 风险资金在第3—5年撤出。
市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公 司反应信息。
设计部：负责为客户“量身打造 室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室 内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并 熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之 间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进 行，狠抓工程进度、质量、平安，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以 及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时 处理好工地的投诉及售后工程维修。
财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本 年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工 作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳 动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，标准人才培养、考 查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡方案和工资方 案。抓好劳动力的合理流动和安排。
行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调
部门与部门之间的关系。
企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来开展的策略。
二、市场分析
1. 建筑装饰行业相比拟于土建、房地产等行业规模较小。
虽然近年来装饰工程在工程工程中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工 程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。（这段与标题 不符合。）
2. 装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。 最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装 饰施工。即使开展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管 理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成 手提式电开工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全 受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工 现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。
同时装饰施工对企业的投资压力比拟小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少 有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的根本上是中小型机具，特别 是手提式电开工具。机具的含量在工程本钱中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是 单项工程，根本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储藏。同 时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程 款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储藏。
3. 装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。
装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小， 同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程 施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比拟简单，机具只是一些简 单的手提式电开工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。工程周期短，工程管
理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个工程经理部包括“五大员 在内一 般只有七八个人。但是，由于装饰公司工程同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储藏， 但是如果在某一个时段开工数量缺乏，又会造成人力资源的浪费或工程管理人才的流失。
4. 装饰企业设计投入大，设计管理困难。
在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务， 需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事 装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设 计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业效劳便打哪家施工企业的 牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立 即从原先的设计组合中别离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计 室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。
近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛开展。据统计， 27年全国城镇建筑装修产值逾60亿元，其中建材及居住消费占70%，约42亿元。装 饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支，目前已脱离了这个母体，慢慢形成了独立的体系。 分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的开展空间。
家装情况:房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家 大力致力于要开发精装房，但是事实上大多数交付的依然是裸房，也就是产生了大量的装修 待装户。补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。未来5年这个开发的力度并未减弱, 城市化建设依然大踏步地进行,所以，装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说，有多少 二手房在换手，几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是非常可观的。
工装情况:总体前景更加美好，比方酒店业的装修周期为5年，一般来说，5年会有 一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，因为竞争剧烈，换手频 繁，每次换手，都是一次装修时机的获得。学校/办公室，医院，也是装修的一大主要内容。
家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重 装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为“时尚 过于繁琐的装修 造型装饰已渐趋减少。业主有家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，根本可 以确定适合自己的家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美 观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房 设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等一一家装风格尽表达在其中。但是，有的业主 在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有到达预期家装效果。家居装修最 主要的工作还是在开工以后，简约不等于简单，而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工 繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设备、家居 储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿 化……这些繁杂的施工工程都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进行。家装是个性很强 的事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装 实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出 现的各种各样细节处理问题的，有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的，这也是许多 装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。
对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主 共同对每个装修工程施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、 更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意，这一创 意过程也充满着业主的智慧。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起， 保证业主得到预期家装效果。可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做的家 装工程，业主根本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操心分神。做好家居装修工程既 需要一定的家装审美素质，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的责任心。
改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的开展，为我国经济建 设和社会开展做出了巨大的奉献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的 来临，将为家居市场的繁荣兴盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势:
一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地情况看，别墅和高 档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这局部房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时 间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋 势。
二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出
发和住宅开发建设的开展趋势说明，规模建设，成片开发，配套效劳已经是当前住宅开发建 设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅 小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。
三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。1999年，国务 院办公厅在转发建设部门＜关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的假设干意见〉中指出，
“加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，防止二次装修造成的破 坏结构、浪费和扰民等现象。这个意见的提出，对房地产开发商和家居装饰企业带来了极 大影响。据了解，建设部正在组织力量编制具体的事实方案，不久就会公布于世。这是新形 势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的 装修模式所替代。
四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的开展 轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向开展，未来的住宅装 饰更加注重使用功能的完善配套，摈弃急躁、豪华、空洞等不切实际的做法，未来的技术工 艺更加表达科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多 的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。
五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含 量和附加值将会很快表达在整体装饰活动中，创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将 会逐步取代现在的传统企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着 时代的开展日益重要和突出。
家装行业经过10年的开展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争的不断冲刷与洗礼 中逐渐壮大。据中国建筑装饰协会测算：全国住宅装饰装修总投资大约75亿元，整个行 业27年的产值是120亿元。今后市场需求将会更大。
家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的县域经济区域开展， 转变过去只依赖一级市场的传统开展模式。县域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇 为依托，以农业生产为主导，而是以核心的县城和二级城市为主导，以开展第二和第三产业 消费者为拉动的新型县域经济。国家宏观经济政策正好是县域导向，今年年初的大部制改革 就是为了开展县域经济，以前的省、直辖县只管到了财政，现在县域经济的开展省把投资管 理权、固定资产的投资包括财政一起下放给县域，这为下一步县域经济开展提供了空间。国 家财政75%也会逐渐倾向于县域，因为过去的经济增长主要是都市经济开展，我们要制造县 域区域更集中的8亿人。现在国家现有的行政区有2862个，其中包括374个县级市，地 处交通要道、市场前景好、国家重点投资的区域有8亿人，有2.38亿个家庭。那么我们的 核心县市就有240多个，周边辐射了 24多个县和县级市，综合人将近10万。任何家 装市场的普及率只要提高1个百分点，就会增加238万件的需求，消费量占全国总消费量的 69%，是一级城市总和的两倍。
中高端家庭装修设计
随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美 观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审 美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
办公室装修设计
对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要的工作场所。办公 室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响，并会在 某种程序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率。
店面商场装修设计
对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营效劳的工程和种类繁多，店面装 潢并且由于在城市中所处的环境各异，其规模和设施的标准也各有不同，但装修的效果如何， 直接关系到店的形象，因此对门面的装饰至关重要。
在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量分析：
现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也 比拟高，质量相对有保证，但是他们要价也比拟高。其次就是市场上的装修游击队，他们要 价较低，但是质量无保证，没用售后效劳，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我们 公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得到生存空间。
业主：很多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不了解，又因为当今建材市场 鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。
潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料本钱上占据很大的优势，于 是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。
替代品：国外现在很多都是自己做装修，但是根据我国现在的国情与及时国人的 思想，DIY时代应该离我们比拟遥远。
总结：在分析了竞争力量以后，总结：竞争的压力主要来自于现有的一些较大的 装修公司，与及装修游击队，如果更多的百安居之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。 但是只要我们在质量价格和后期效劳上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。
三、公司战略
福州市佳居装潢有限责任公司成立于2021年，注册资金1万元。公司总部设在 台江区。福州市佳居有限责任公司成立以来，秉承“用心、细心、、诚心、创新 的企业精 神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化效劳，专攻住宅、 办公空间、商业空间的设计施工，经营工程以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐 饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。
佳居团队成员均由专业设计师组成，能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计、 商销环境设计科学完美的结合在一起，最大限度的实现了设计空间的全方位价值，把客户的 消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为，将传统装修概念拓展到住宅、商业推 广、商业筹划的领域。
佳居的专业性特征不仅表达在设计上，在施工和效劳上更是突出了它的独特优势， 百邦吸取丰田精细化管理精华，在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系 统和全程效劳系统，以高效、多元、人性化效劳在深入满足客户传统需求的根底上，帮助客 户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的效劳客户、有效降低客户的装 修本钱，百邦大力推行产业化开展战略，创立自己独立的办公家具、展柜、展架生产基地， 可方便实惠的为客户提供从方案设计到空间施工到后期配饰乃至办公家具购
置等一系列全套贴心、效劳。价位与质量、效劳、信誉之比在同行业中具有很强的优势。xx 从建业到开展，本着“用心、、细心、诚心、、创新！的企业宗旨，为每一位客户提供真正了 有价值的贴心效劳。佳居以专业、独特的效劳塑造企业的品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得 客户的赞誉，佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位的优质效劳!福州市佳居装潢有限 责任公司是一家设计装潢公司。
公司是拥有乙级施工资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业工作多年的人员组 成，公司秉承“用心、细心、、诚心、创新 的专业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛 的施工及高专业化、集成化、人性化效劳，专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后效 劳的一条龙效劳。
我们保证的装修准则：
保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的平安。为了家人和他人的平安，一定要 保护结构。
个性化原则：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出你家的特征。
经济性原则：从自身条件出发，结合居室的结构特点，精心设计，把不同档次的 材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能到达既经济又实用的 美化原则。
实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空 间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活效劳的功能性放在重要位置，一定要给 使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。
美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是要表达个体的独特审 美情趣。
习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求，但必须以尊重主人的生活习惯为前提， 艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。
环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料，特别要
在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。
为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推荐的 都是具有十环标志（符合国家环境保护总局公布的环境标志产品要求）的环保装饰材料。在施 工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业 主住得放心、、舒适。
企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天，我们公司为顾 客提供的是一条龙效劳。
企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程， 树立企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥 作用，另一方面又要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、 过程性、阶段性，也就是说明了一定需要规划和筹划。领导的典范力量时刻默默地影响着周 围员工，需要及时有效发现和产生默默的典范和典型，显现并用好典范的力量。企业文化建 设的牵引力和推动力须与员工自我开展的源动力默契结合。同时，企业文化中的组成局部是 不能分剖开来的，在建设企业文化。须默契结合，最后，优良的企业文化能化作企业的生产 力，劣质的落后的企业文化阻碍企业开展。企业文化建设规划如何与企业开展战略规划相结 合：企业文化开展规划一定要效劳和服从与企业开展战略，建设企业文化的开展规划是企业 开展战略的一个核心组成局部，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。
公司的文化：
用心、：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好 的原 则，精心设计，用心选材。
细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，精打细算，让 业主少花冤枉钱。
诚心：我们坚持诚心效劳，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都 明明白白。
“用专业的心，做专业的事，
佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和运营模式，致力于装饰市场。永远追
求品质，以我们的真诚和实力为社会提供更好的效劳。
公司的价值观:
核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经营管理的过程中， 也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营 为中心的陈旧观念，把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的 合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，到达企业与人共同受益的目的。 以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一 个工程，我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根本，雕琢出让自 己满意、让客户放心的完美作品。
效劳理念：体贴你?成就我自己（这局部可以换成表格形式）
D ［体贴的设计］:设计师细心地与业主沟通，充分了解业主的爱好、职业及生活 方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴 身参谋式效劳。
V ［合理的价格］:严格的预算制度，分项透明报价，施工工程详尽列明，材料定 牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真 正让业主用最少的投入，得到最满意的效果。
Q ［一流的品质］:工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、 考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业 主的监督下进行。
S ［完善的效劳］:专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小 时到位，专业贴心的饰后效劳让业主无后顾之忧。
董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责制定本公司的总体 战略。对公司的经营方案、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。
总经理：公司的最高决策层，负责指定公司的总体开展战略，决定下一级领导的 人选，决定企业经营总方案，定期开管理会研讨开展方案，对资金的流动具有总控制权，下 属决策部为公司经营管理方面的精英集团，负责企业开展蓝图的筹划。
市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公
司反应信息。
设计部：负责为客户“量身打造 室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室 内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并 熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之 间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进 行，狠抓工程进度、质量、平安，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以 及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时 处理好工地的投诉及售后工程维修。
财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本 年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工 作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。