员工转正评分表.docx

评核日期： 年 月 日
被评核人
部门职位

^类别 考权重、 项目、、
考核人
小计得分
上级考评 分数
平级考评
平均得分
下级考评
平均得分
自评分数
50%
20%
20%
10%
计划和 执行能力 （20 分）

指导能力
（20 分）
30%
20%
40%
10%

处事能力
（20 分）
40%
20%
30%
10%

沟通协调能力
（20 分）
30%
30%
30%
10%

品德修养 （20 分）
40%
30%
20%
10%

综合得分
/
/
/
/

注：1、小计得分=£（各级考评分数x权重），综合得分=£ （小计得分）

所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。
2、综合得分80分以下一一不合格
3、综合得分80（含）以上合格
4、360°考核综合得分＞80分，被评核者才能参加转正述职考核。
统计人：审核人：
（适用一般管理人员试用转正360°考核评核统计）
评核日期： 年 月 日
被评核人
部门职位

类别 考核\ a击 项目\又重
考核人
小计得分
上级考评 分数
平级考评
平均得分
自评分数
60%
25%
15%
专业技能 （20 分）

执行能力 （20 分）
60%
25%
15%

工作效率
与态度
（20 分）
50%
30%
20%

协作能力 （10 分）
40%
40%
20%

培养潜质
（10 分）
70%
20%
10%

品德修养 （20 分）
50%
30%
20%

综合评定

综合得分

注：小计得分=£（各级考评分数*权重），综合得分=£（小计得分）
所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。
评定等级标准：
1、综合得分60分以下一一E
2、综合得分60含）一一70分以下一一D
3、综合得分70（含）〜80分以下一一C （70分及以上为转正合格分）
4、综合得分80（含）〜90分以下一一B
5、综合得分90分以上（含）一一A
（适用基层员工试用转正360°考核评核统计）
评核日期： 年 月 日
被评核人
部门职位
类别
考核 '权重
项目 \
考核人
小计得分
上级考评
-分数
平级考评
平均得分
自评分数
60%
25%
15%
执行力 （20 分）

工作态 度
（20 分）
60%
30%
10%

工作技
能
（20 分）
60%
30%
10%

协作能力 （20 分）
50%
40%
10%

品德修
养
（20 分）
50%
30%
20%

综合评定

综合得分

注：小计得分=£（各级考评分数x权重），综合得分=£ （小计得分）
所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。
评定等级标准：
1、综合得分60分以下一一E
2、综合得分60含）70分以下D
3、综合得分70（含）〜80分以下一一C （70分及以上为转正合格分）
4、综合得分80（含）〜90分以下一一B
5、综合得分90分以上（含）一一A