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工程施工管理时间

通信工程时间控制的的重点、难点分析
(一)通信工程时间控制的的难点
任何项目的施工在时间控制上都存在一定的危险性，通信工程的施工同样如此，其自身的难点在于如何做好时间的控制，继而避免风险，争取做到风险管理与时间管理的双管齐下，假设想解决风险问题，首要任务是了解和掌各种相关风险的类型及特点，如何为风险识别、怎样做好风险评估，这些基本的内容对对整体风险的评价起着非常重要的作用。
所谓的风险识别，其实质是对能够引起风险的所有潜在因素进行分析、掌握，包括对其可能引起的后果进行熟悉等。因此，做好风险识别，必须要科学合理的方式方法。
所谓风险评估，其主要内容是在风险识别之后，对风险发生的概率、破坏程度、影响范围以及风险性质进行评估和推断，针对项目风险作出评估最直接有效的方式在于通过盈亏平衡分析后，得到发生的基本概率的具体数字。

(二)通信工程时间控制的的重点
假设想做好通信工程施工的时间管理控制，就必须充分掌握整个施工项目的过程管理，从最基本的项目确定最后期的项目勘察、实施及验收等，都必须要进行全方位综合时间管理，任何环节的遗漏或疏忽，都很有导致整个项目的无法实施或者影响项目在规定的时间内完成。因此，做好通信工程施工项目的全过程时间控制，很有必要，切不可疏忽怠慢，或者马虎大意。
对负责通信项目施工的时间控制的有关领导或者小组，其自身不仅要有丰富的专业知识和技能，同时还必须具有高度的责任感，保证其在实际的工作中可以充分合理且灵活的运用自己所学知识和技巧，并对施工所必须的工具可以运用自如，以此为基础，做好项目进度的控制。除此之外，项目经理或小组在整个项目中起着非常重要的引导作用，假设其对通信工程施工的专业或者技术掌握的并不充实，将会直接影响到施工的时间控制，甚至导致无法在规定的时间内做完项目或导致项目失控，
通信工程时间控制的特点分析
(一)时间控制具有目标性
第一：制按时间管理的内容与目标。目标管理并不是简单的管理好目标，它是一种通过自身主动实施的且面向将来施工的一种管理，其关键就在于以目标来指挥行动。对通信工程施工而言，其最终的目标是做到安全可靠的施工以及保质保量的完工，并尽可能的在施工的过程中缩短工程期限从而减少投资，降低成本。在实施〔项目管理〕及规划的时候，一定要统筹兼顾到资本投入、工期长短、最终质量等问题，在这样的基础上，目标系统才有可能实现最正确状态。
第二：做好目标控制。所谓的目标控制，其实质是在实现目标的过程中，有关领导或者管理人员对目标实现的全过程进行跟踪、监管，防止出现偏差，假设已经出现偏差，及时采用有效措施，以确保最终目标的实现。纵观整个目标控制的过程，其中最值得注意的是改正和反馈这两方面，只有充分了解目标实施的全过程，才干获取足够的信息，再对反馈出来的信息进行分析、总结。保证通信施工时间可以得到优良控制的基础是建立专门的信息分级反馈系统，管理人员一旦得到反馈的信息，必须立即进行分析、归纳，采用有效策略改正出现的错误或过失，为实现终极目标奠定基础。

(二)时间控制具有组织性
通信工程时间控制不只是具有目标性，同时还具有组织性，而组织性的目的是为完成整个项目建立起来的一个专门的组织机构或中心，以此来保证整个项目施工的时间得到合理控制。与此同时，明确责任、岗位、权力等内容。建立健全相关制度，规范工作人员的使命，做好监督管理工作，确保管理目标的顺利实现。在这个组织机构中，一定要做好交流和〔沟通〕，将权力下放给相关责任人，以确保其全力开展工作。对整个管理而言，必须是全方位动态管理，不可墨守成规，也不可有任何疏忽遗漏，保证局面始终在控制的范围之内，保证工作合理、有序的进行。
工程施工时间的管理与控制
施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不确定因素的监控、面对意外状况时对施工计划的调整等方面。由于工程施工阶段的建设周期较长、涉及单位部门较多，所以对施工时间管理的影响是多方面的。主要体现在以下几个方面：一是人为因素。人是项目活动的参加者与执行者，所以对整个活动的影响是最为直接的。二是资源因素。资源是一切活动的基础，关于工程建设来说，材料就是工程如期进行的必备条件。
要想在时间上如期按计划进行，材料按时到场就不可忽视了。如果说资源是工程建设的基础，那么技术就是它的灵魂。不管是对新技术的运用，还是对图纸的熟悉，这些都影响着整个工程进度。三是突发事件。工程的施工时间较长，施工期间会发生很多计划之外的事情。例如：恶劣天气、安全事故、节日庆典等等，这些都会对工程造成影响。
施工时间管理的技术与方法主要包括：一是网络计划技术。它是运用网络图的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法。建立具体的网络图，有助于管理者统筹安排工程进度。同时，关于一些计划外的变化，也可以及时有效地进行调整，不致于延误工期。二是施工进度计划。首先要明确施工项目进度的目标，并进行适当的分解，划分为假设干个小块。
然后，在施工进度中收集和整理实际的进度资料，与原定的进度计划做比较。如有偏差，及时分析原因并采用必要的措施加以改正。三是时间差的应用。在安排各个工程施工的时候，应当注意施工重要性等级，合理安排工序，利用活动的最晚时间和最早时间之差，使各个工程链接起来，形成流水链，防止出现现场人员闲置的状况。时间差的应用，建立在对各个施工环节的深入了解和充分准备上，只有这样，才干更好地利用时间差达到节约时间、成本的目的。