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工程项目风险管理的方法

建设工程项目风险的种类
1、按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
2、按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。
3、按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。
4、按照风险影响范围划分。可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。

拓展资料：
①工程建设风险大。由于建筑施工的流动性大，生产周期长和实际施工时的赶工，生产的多样性与建筑物的复杂性，使工程建设风险因素和风险事件发生的概率均较大，往往造成比较严重的损失后果。
②参加工程建设的各方均有风险，但即使是同一风险事件，对工程建设不同参加方的影响有时迥然不同。在对工程建设风险作具体分析时，分析的出发点不同，分析的结果自然也就不同。对业主来说，工程建设决策阶段的风险主要表现为投机风险，而在实施阶段的风险主要表现为纯风险。
建设工程施工风险管理过程包括什么
① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果
风险识别的方法
风险识别的主要成果：风险清单
② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等。
风险分析与评估的任务
风险分析与评估的方法：往往采纳定性与定量相结合的方法来完成
③ 风险应对策略的决策：是确定项目风险事件最正确对策组合的过程。
④ 风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去。
⑤ 风险对策实施的监控：指在项目实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，确保风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。
工程项目风险管理的方法
(一)风险识别方法
工程项目风险识别是风险管理中最重要的步骤，即通过某种途径辨认出影响工程项目目标实现的风险事件存在的可能性，并予以分类。一般来说风险识别方法主要有：生产流程分析法、风险专家调查法、资产〔财务〕状况分析法、WBS分解法等等。本文主要采纳WBS分解法进行风险识别，因此主要介绍一下WBS分解法的具体步骤：1.组建风险管理小组，收集相关资料，为风险识别准备资料;2.召集项目经理、相关技术人员以及风险管理小组成员进行项目分解讨论会;3.进行分解项目工作，同时风险管理小组成员提出风险因素集并在WBS向下分解过程中添加风险因素;4.绘出WBS层次结构图，建立初步风险因素集;5.确定WBS结构中的监控点，明确每个工作单元分配的资源、交付成果、责任人，同时完善风险因素集;6.检查分解过程，验证分解的正确性，更新完善的分解报告，提交项目风险识别报告。

(二)风险评价方法
风险分析与评价是对建设工程项目风险事件发生的可能性和损失后果进行量化的过程。它是建设工程项目风险识别与风险管理之间联系的纽带，是科学合理地进行风险决策的基础。风险分析与评价的后果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程项目目标影响的严重程度。风险评价的方法一般有主观评分法、决策树法、网络计划技术、模糊综合评价法、层次分析法等等。经过对这些方法的优劣势分析，并结合本项目的实际状况，层次分析法显得更系统、灵活、简便。