2019-2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关考试题库带答案解析.docx

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2019-2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关考试题库带答案解析单选题（共600题） 1、（）对解决一般性问题、老问题是有效的。 A.习惯型思维 B.直线型思维 C.从众型思维 D.书本型思维【答案】 A 2、（）单纯从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机制。 A.边际生产力工资理论 B.人力资本理论 C.集体谈判工资理论 D.均衡价格工资理论【答案】 A 3、《公民道德建设实施纲要》所确定的职业道德主要内容是（）。 A.爱国守法、诚信敬业、办事公道、崇尚科学、服务人民 B.遵纪守法、民主科学、公道正派、联系群众、奉献社会 C.爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会 D.爱岗敬业、团结协作、以人为本、全面协调、持续发展【答案】 C 4、下列说法中，不合乎语言规范要求的是（　　） A.“您走好” B.“请稍候” C.“嘿” D.“您请便” 【答案】 C 5、一般情况下。帮助员工建立发展职业锚是在( )阶段。 A.职业生涯中期 B.职业生涯早期 C.职业选择和准备 D.职业生涯后期【答案】 B 6、(2015年5月)员工持股计划属于（　　）制度。 A.基本工资 B.短期激励工资 C.员工福利保险 D.长期激励工资【答案】 D 7、国家规定，热力公司供热的室内温度不得低于18度，而你家的室温一般在18度，但偶尔会低一些，甚至到了 15度左右，家里时常感觉有些冷，但是你已经提前交了取暖费，你会（）。 A.找热力公司，要求退还取暖费 B.明年不准备交取暖费了，要不与他们好好理论一番 C.只得再增加一些取暖设施 D.找相关部门实地查看自己家里的温度状况【答案】 D 8、下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型（） A.U型组织结构 B.V型组织结构 C.H型组织结构 D.M型组织结构【答案】 B 9、股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。 A.低于现值 B.高于现值 C.等于现值 D.接近现值【答案】 B 10、双因素理论中，（）属于保健因素 A.薪酬 B.成就感 C.工作丰富化 D.培训【答案】 A 11、(2017年11月)用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（）。 A.仲裁违反法定程序 B.仲裁员有索贿行为 C.裁决依据的证据是伪造的 D.对裁决结果存在异议【答案】 D 12、（）认为企业重视员工的培训开发，在员工知识技能培训上投资越多，企业获利的机会也就越多。 A.一般系统 B.行为角色 C.人力资本 D.交易成本【答案】 C 13、(2018年5月)根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长 A.清晰性 B.一致性 C.激励性 D.可评量【答案】 C 14、经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（） A.独特性 B.一致性 C.稳定性 D.特征性【答案】 C 15、以下说法正确的是（）。 A.联想思维解决的是准确性问题，想象思维解决的是新颖性问题 B.收敛思维解决的是准确性问题，发散思维解决的是新颖性问题 C.逻辑思维解决的是准确性问题，辩证思维解决的是新颖性问题 D.逻辑思维解决的是准确性问题，创新思维解决的是新颖性问题【答案】 D 16、关于人才招募流程的四个环节排序正确的是( )。①进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位。②审查并更新人才空缺岗位工作说明书。③确定合格候选人的各种可能来源。④选择最有效的方式吸引候选人来应聘。 A.①②③④ B.③①②④ C.④③①② D.①②④③ 【答案】 A 17、相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。 A.从企业战略出发 B.绩效指标环环相扣 C.考虑到组织的所有利益相关者 D.重视绩效管理的实施【答案】 C 18、在企业迅速发展的阶段。薪酬结构( )。 A.折中，以绩效为导向 B.高弹性，以绩效为导向 C.折中，以能力为导向 D.高弹性，以能力为导向【答案】 B 19、(2015年11月)（）不属于向上晋升的发展路径。 A.双重职业路径 B.网状职业生涯路径 C.横向职业路径 D.传统职业生涯路径【答案】 C 20、平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（） A.顺序法 B.逆序法 C.对比法 D.分位法【答案】 B 21、（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。 A.G B.S C.WH D.WX 【答案】 A 22、(2017年11月)()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。 A.内部一致性 B.外部竞争性 C.薪酬管理体系 D.员工贡献率【答案】 A 23、(2018年5月) 关于人员流动,下列说法错误的是() A.岗位轮换是一个学习的过程 B.降职后工资一定会随之降低 C.调动是员工在组织内的横向流动 D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】 B 24、考评方式和考评程序的确立属于绩效管理系统设计的（）环节的工作。 A.前期准备阶段 B.绩效考评指标体系设计 C.绩效考评运作体系设计 D.制定绩效管理制度【答案】 C 25、逻辑思维在创新中不具备的作用是（）。 A.发现问题 B.分析事物内部矛盾 C.直接创新 D.对多个设想进行筛选【答案】 B 26、直线型思维障碍表现为（）。 A.迂回思维 B.反面思维 C.死记硬背现成答案 D.阻碍思维【答案】 C 27、劳工问题的显著特征是（） A.历史性 B.客观性 C.主观性 D.社会性【答案】 D 28、你与张某是同事，李某是你的主管，单从个人感情来说，你感觉李某不如张某。最近,张某和李某不知何故闹了别扭，而且越闹越僵。俩人都在向你诉说对方的缺点，你会（）。 A.站在张某的立场上，因为他是自己的好朋友 B.站在李某的立场上，因为上司总是水平更要高一些 C.与俩人都保持一定的距离，避免介入是非 D.想办法促成二人的和解【答案】 D 29、考察和评定新员工是在（）。 A.职业选择与职业准备阶段 B.职业生涯早期阶段 C.职业生涯中期阶段 D.职业生涯后期阶段【答案】 A 30、(2015年5月) ?（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。? A.G B.S C.WH D.WX 【答案】 A 31、关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（） A.对评分者的要求很高 B.场景可以激发被试者的兴趣 C.直观展示被试者的真实水平 D.能使被试者获得身监其境的体验【答案】 A 32、企业开展的工作分析属于人力资本的（）。 A.获得和配置 B.价值计量 C.投资 D.激励和约束【答案】 B 33、只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（）。 A.自力救济 B.社会救济 C.公力救济 D.调解救济【答案】 A 34、(2015年11月)EVA的“4M”体系不包括（）。 A.考评体系 B.管理体系 C.行动方案 D.理念体系【答案】 C 35、在胜任特征冰山模型中，（）可以决定外显行为，是自然稳定的思想。 A.技能 B.自我概念 C.动机 D.社会角色【答案】 C 36、(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括（　　）。 A.人力资源部 B.财务部 C.战略规划部 D.领导班子成员【答案】 D 37、下列不属于阿什里德模式中的离散阶段的是( )。 A.培训与组织目标无关联 B.培训被看做是一种浮华或是在浪费时间 C.以纯粹的基础知识为主 D.培训计划更多地考虑了个人的需要【答案】 D 38、（　）属于职业能力测试 A.SCII B.MAT C.SDS D.TAT 【答案】 B 39、通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（） A.谈话 B.警告 C.暂时停职 D.降职【答案】 D 40、(2015年11月)社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（　　） A.客观性 B.主观性 C.社会性 D.历史性【答案】 A 41、平衡计分卡中的设计体现了以（）为核心的思想。 A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习与成长【答案】 D 42、若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。 A.10月14日 B.10月15日 C.10月16日 D.10月17日【答案】 D 43、( )是组织学习力的行为环节。 A.对未来的警觉程度 B.对事物的认识程度 C.对信息的传递程度 D.对变化的调节能力【答案】 D 44、最常见的福利计划模式是（） A.市场领先型 B.市场匹配型 C.市场落后型 D.市场混合型【答案】 B 45、（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用。 A.焦点法 B.主体附加法 C.二元坐标法 D.形态分析法【答案】 B 46、在培训（）系统，要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。 A.需求分析 B.规划 C.实施管理 D.评估反馈【答案】 A 47、关于劳工问题，下列说法正确的是（）。 A.劳工问题可以彻底被消灭 B.劳工问题可以是个别劳动关系的矛盾事实或利益冲突 C.所有劳动关系运行中的矛盾现象及实施都会构成劳工问题 D.社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题产生之后运行【答案】 D 48、集体谈判过程中，（）既表棕了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制步的要求 A.二次等比让步 B.递增式让步 C.递减加价让步 D.递减式让步【答案】 D 49、符合逻辑的不一定符合客观事实，其思维过程借助语言，而语言本身不稳定、不严密，过程严密也可能使结果产生歧义是指逻辑思维局限性中的（）。 A.歧义性 B.严密性 C.稳定性 D.怀疑性【答案】 C 50、员工与同事关系紧张而产生的压力属于（）压力来源。 A.角色冲突 B.人际关系 C.个性特点 D.工作条件【答案】 B 51、员工晋升的基本程序包括：①选择合适的晋升对象和方法；②提出岗位员工空缺报告；③批准和任命；④对晋升结果进行评价；⑤部门主管提出晋升申请书；⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是（）。 A.①②③④⑤⑥ B.⑤⑥②①③④ C.②④①⑤⑥③ D.②①③⑤⑥④ 【答案】 B 52、 ( )企业文化更强调人际关系。 A.家族式 B.发展式 C.市场式 D.官僚式【答案】 A 53、由于我国出口产品利润空间狭小，如果企业要达到社会责任的国际标准，必然会增加企业成本，为了降低由此带来的消极影响，（）是最有效的策略。 A.推动出口产品的结构升级 B.尽快制定我国企业社会责任的标准 C.抓紧建立与《劳动法》配套的其他单项法律 D.积极参与全球社会责任标准的研讨与起草活动【答案】 A 54、工作说明书和（）关联最为密切。 A.KPI B.PRI C.PCI D.WAI 【答案】 B 55、我国工伤认定实际上是遵循（）的原则 A.不申请，不认定 B.不申报，不认定 C.不申诉，不认定 D.不申述，不认定【答案】 A 56、（）思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套理有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。 A.习惯型 B.直线型 C.从众型 D.书本型【答案】 B 57、学习型组织五阶段模型的提出者是( )。 A.鲍尔·沃尔纳 B.佛朗西斯·赫瑞比 C.约翰·瑞定 D.彼得·圣吉【答案】 A 58、选拔晋升候选人的方法中，（）比较适合管理人员，特别是高层管理者。 A.配对比较法 B.主管评定法 C.评价中心法 D.升等考试法【答案】 C 59、干涉人际交往属于（）的压力源。 A.工作本身因素 B.组织中角色 C.组织中人际关系 D.组织结构与气候【答案】 D 60、当事人的相互协商、和解是( )的主要方式。 A.自力救济 B.社会救济 C.公力救济 D.社会救济与公力救济相结合【答案】 A 61、当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（） A.客户关系法 B.工作流程法 C.绩绞金字塔法 D.组织绩效目标法【答案】 D 62、(2015年11月)在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（　　）。 A.5分钟 B.10分钟 C.30分钟 D.60分钟【答案】 D 63、在创新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立的要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。 A.主体附加法 B.焦点法 C.二元坐标法 D.形态分析法【答案】 D 64、(2016年5月) （）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。 A.盒型 B.簇型 C.锚型 D.层级式【答案】 C 65、（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段 A.管控体系 B.职能和业务管控 C.管控机制 D.管控基础【答案】 C 66、上司对待下属的正确做法是（　　）。 A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排 B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚 C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项 D.要平等待人，更要特别关照有潜力的下属【答案】 C 67、沙盘推演测评法中，需要在( )阶段让各个成员进入角色o A.被试者热身 B.实战模型 C.熟悉游戏规则 D.考官初步讲解【答案】 C 68、集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。 A.比较参照法 B.标杆法 C.要素评价法 D.责任权限定位法【答案】 C 69、对员工进行指导协助、提供信息和创造良好工作环境一般在目标管理的（）阶段进行。 A.建立目标体系 B.组织实施 C.考评结果 D.新的循环【答案】 B 70、根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长 A.清晰性 B.一致性 C.激励性 D.可评量【答案】 C 71、辅导下属适合采用（）。 A.上级考评 B.自我考评 C.同级考评 D.下级考评【答案】 A 72、(2016年11月)（）在创新中具有统帅作用。 A.想象思维 B.逻辑思维 C.联想思维 D.辩证思维【答案】 D 73、将胜任特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以（）为依据进行分类的。 A.情境的不同 B.主体的不同 C.内涵的大小 D.区分标准【答案】 D 74、（）的企业适合采取防御型战略。 A.所处行业发展良好，自身实力较强 B.所处行业发展良好，自身实力较弱 C.所处行业发展衰退，自身实力较强 D.所处行业发展衰退，自身实力较弱【答案】 D 75、关于职业化，正确的说法是（）。 A.职业化是一种他律性的工作态度 B.岗位固定化和工作长期化即职业化的核心 C.职业化素养要求在决策中增强主观性 D.职业化标准成为职业化行为规范【答案】 D 76、集体谈判的关键在于（）。 A.双方坚持点的确定以及集体谈判结果靠近哪一方的坚持点：结果越接近某一方的坚持点，越能表明其对方将会获得利益 B.劳动力市场劳动力供求状况 C.宏观经济状况 D.企业货币工资的支付能力【答案】 A 77、通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（） A.谈话 B.警告 C.暂时停职 D.降职【答案】 D 78、（）是劳工问题的显著特征，同时也是劳动问题客观性特征的另一表现。 A.主观性 B.社会性 C.普遍性 D.历史性【答案】 B 79、企业集团核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（）。 A.控股公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业 B.集团公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业 C.控股子公司、集团公司、参股企业、关联协作企业 D.集团公司、控股子公司、关联协作企业、参股企业【答案】 B 80、(2016年5月)（）不属于量化分析录用决策方法。 A.能位匹配法 B.主观判断法 C.综合加权法 D.立即排除法【答案】 B 81、(2015年11月)成熟曲线反映的是（　　）报酬与工作年限之间的关系。 A.管理人员 B.销售人员 C.生产人员 D.专业技术人员【答案】 D 82、(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（） A.都是主观指标 B.都可进行量化考核 C.都与具体职位无关 D.都来自于组织战略【答案】 B 83、(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。 A.从企业战略出发 B.绩效指标环环相扣 C.考虑到组织的所有利益相关者 D.重视绩效管理的实施【答案】 C 84、(2015年5月)“消耗——生产——再消耗——再生产”体现了人力资本的（　　） A.创造 B.能动性 C.累积性 D.收益递增性【答案】 C 85、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比率比较高，则（）。 A.员工应该涨工资，且涨幅较大 B.员工应该涨工资，但涨幅较小 C.员工的工资应该维持现状 D.员工应该小幅地降工资【答案】 B 86、(2015年5月) 劳动争议诉讼是权利（　　）方式。 A.自力救济 B.社会救济 C.公力救济 D.合力求济【答案】 B 87、学习型组织的边界建立在（）。 A.根据职能划分的边界上 B.根据部门划分的边界上 C.根据流程划分的边界上 D.组织要素与外部环境要素互动关系的基础上【答案】 D 88、 ()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。 A.S B.Y C.J D.N 【答案】 B 89、下列关于爱岗敬业的说法中，你认为正确的是（　　）。 A.市场经济鼓励人才流动，再提倡爱岗敬业已不合时宜 B.即便在市场经济时代，也要提倡“干一行，爱一行，专一行” C.要做到爱岗敬业就应一辈子在同一岗位上无私奉献 D.在现实中，我们不得不承认，“爱岗敬业”的观念阻碍了人们的择业自由【答案】 B 90、（）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。 A.人力资源的战略管理 B.人力资本的价值计量 C.人力资本的绩效评价 D.人力资本的激励与约束【答案】 B 91、关于合作，不正确的说法是（　　）。 A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求 B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段 C.合作是打造优秀团队的有效途径 D.合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要【答案】 D 92、（）属于企业社会责任的国际标准。 A.ISO800 B.ISO9000 C.ISO14000 D.ISO26000 【答案】 D 93、(2015年5月)员工绩效考核一般程序的最后一步是（　　）。 A.绩效申诉 B.绩效反馈面谈 C.核算考核结果 D.制定绩效改进计划【答案】 D 94、上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（）。 A.坚定信心，千方百计完成任务 B.为了避免损失，还是会推掉任务 C.先接受任务，完成不了再解释 D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道【答案】 B 95、(2016年11月)（）决定人的外显行为。 A.技能 B.动机 C.知识 D.社会角色【答案】 B 96、行为事件访谈法的实施中，（）。 A.一般只采取面谈的方法 B.要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能 C.尽量让访谈对象简明扼要地描述自己的工作经历 D.访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组【答案】 C 97、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（） A.角色模糊 B.角色冲突 C.任务欠载 D.人际关系【答案】 C 98、根据经营责任书利润指标及企业实际经营业绩核定经营者风险收入的效益年薪模式是（）。 A.G模式 B.S模式 C.Y模式 D.WH模式【答案】 D 99、职业生涯规划的开放性的主要表现不包括（）。 A.充分协商 B.充分利用测评工具 C.充分调查和分析 D.职业生涯规划的适时调整【答案】 C 100、(2017年5月)即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（） A.权威型思维障碍 B.麻木型思维障碍 C.自卑型思维障碍 D.自我中心型思维障碍【答案】 C 101、提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充完成，是投射测试的（）。 A.联想法 B.构造法 C.完成法 D.逆境对话法【答案】 C 102、以下说法正确的是( )。 A.个人培训需求=实际工作绩效一理想工作绩效 B.个人培训需求=理想工作绩效一实际工作绩效 C.个人培训需求=理想工作绩效+实际工作绩效 D.个人培训需求=理想工作绩效／实际工作绩效【答案】 B 103、下列说法错误的是（）。 A.职工200人以上的企业可以设专职工会主席 B.任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织 C.会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会 D.上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会【答案】 C 104、人民法院接到诉状后，应当在（）日内进行审查。 A.5 B.7 C.10 D.15 【答案】 B 105、如果你只是一名公司普通工作人员，平时和朋友、同事聚会时，你一般会（）。 A.乐意把单位的事情讲给他们听 B.对方不问，自己从不会主动说起单位里的事情 C.简要说说单位里的事情 D.对方问起单位里的事情时，会把话题岔开【答案】 D 106、从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）。 A.是培训与技能开发的推动者 B.是企业经营的战略合作伙伴 C.要了解并尽可能满足员工的需求 D.是构建人力资源管理各项基础工作的专家【答案】 B 107、(2016年5月)头脑风暴会议通常限定的时间是（）。 A.10分钟到20分钟 B.30分钟到1小时 C.1小时到2小时 D.1小时到3小时【答案】 B 108、(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。 A.谈话 B.警告 C.暂时停职 D.惩戒性调动【答案】 C 109、（）把重点放在员工多年努力的结果上。 A.基本工资 B.绩效工资 C.长期激励工资 D.员工保险福利【答案】 C 110、(2018年5月)新产品销售额在总销售额中所占的比例,是平衡计分卡中()方面的指标 A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习和成长【答案】 C 111、被人们称为“现代人事管理之父”的是( )。 A.泰勒 B.罗伯特·欧文 C.梅奥 D.芒斯特伯格【答案】 B 112、在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（）。 A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈【答案】 D 113、(2018年5月)()是公司的二级战略。 A.总体战略 B.业务战略 C.技术战略 D.职能战略【答案】 B 114、法定福利保险不包括（）。 A.失业保险 B.生育保险 C.工伤保险 D.企业年金【答案】 D 115、你认为，企业员工们是（） A.为发财而聚集在一起的 B.为梦想而走到一起的 C.为了生活而工作在一起的 D.为了增长本领来到一起的【答案】 B 116、 ( )平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。 A.企业级 B.部门级 C.班组级 D.岗位级【答案】 D 117、(2015年11月)采取（　　）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。 A.控制策略 B.投资策略 C.参与策略 D.吸引策略【答案】 D 118、(2017年5月) 集体谈判过程中，（）既表明了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制让步的要求 A.二次等比让步 B.递增式让步 C.递减加价让步 D.递减式让步【答案】 D 119、张某为某单位全日制员工，入职8个月以来单位_直未与其签订书面劳动合同，根据《劳动合同法》的规定，用人单位应向张某总共支付（）的工资。 A.8个月 B.12个月 C.15个月 D.16个月【答案】 C 120、差异化创新属于（） A.竞争驱动创新 B.技术推动创新 C.需求拉动创新 D.变革劳动创新【答案】 A 121、沙盘推演测评法适用于（）的选拔。 A.高级管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.各类管理人员【答案】 A 122、将集中注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。是以( )为基础的模式。 A.反应 B.刺激 C.效度 D.感受【答案】 B 123、由于EAP具有（）的特点，EAP应该有计划地长期持续。 A.长期性 B.系统性 C.决策性 D.延续性【答案】 B 124、下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（）。 A.惩罚和监督 B.良好的工作环境 C.学习与成长机会 D.较高的薪酬水平【答案】 C 125、(2016年11月)自然流出不包括（）。 A.退休 B.主动辞职 C.意外死亡 D.伤残后离职【答案】 B 126、在由英国经济学家庇古建立的短期工资决定模型中，工资率存在于一个由（）要求的工资上限和雇主愿意提供的工资下限构成的不确定性范围。 A.政府 B.工会 C.市场 D.行业协会【答案】 B 127、关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（）。 A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性 B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的 C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造 D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造【答案】 D 128、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）。 A.外部导向战略和内部导向战略 B.总体战略、业务战略和功能战略 C.廉价型竞争策略和独特性竞争策略 D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 A 129、(2018年5月)生活自理障碍程度分为()个等级。 A.三 B.五 C.七 D.十【答案】 A 130、（）不属于职业人格测试。 A.SDS B.MBTI C.TAT D.16PFQ 【答案】 C 131、依托型职能机构的优点不包括() A.管理层次少,工作效率高 B.集团公司对待成员企业更公平公正 C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作 D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】 B 132、关于组织学习力，下列说法不正确的是（）。 A.组织学习力就是组织作为一个整体对各种内外信息的认知和反应能力 B.信息从个人掌握到组织掌握需要有一定的时间延迟 C.对事物的认知程度，掌握认知能力是最具备实质性的环节 D.预警能力反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏锐程度【答案】 C 133、平衡计分卡中的设计体现了以（）为核心的思想。 A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习与成长【答案】 D 134、社会不同的群体在处理相互之间的各种矛盾和冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各类紧张关系即( )。 A.社会整合 B.有序 C.稳定 D.发展【答案】 C 135、(2018年5月)在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的() A.工资结构 B.工资等级 C.工资增长幅度 D.奖金水平【答案】 C 136、被考评者的上级是自己的天然考评者是由（）决定的。 A.管理属性 B.管理性质 C.管理原则 D.管理流程【答案】 C 137、—般而言，ESO的主要对象是（）。 A.公司总经理 B.中层经理 C.科技开发人员 D.全体员工【答案】 A 138、最能影响企业招聘能力的因素是（）。 A.企业文化 B.生产技术 C.财务实力 D.竞争策略【答案】 C 139、电气设备的安全事故属于（）。 A.重大劳动安全事故 B.重大劳动卫生事故 C.劳资冲突 D.重大劳动争议【答案】 A 140、(2016年11月) 由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。 A.稳定性 B.合法性 C.潜在性 D.延迟性【答案】 D 141、胜任特征模型研究中，T检验是为了（） A.对胜任特征进行分级和界定 B.对胜任特征指标进行分析归类 C.研究胜任特征指标重叠性问题 D.比较样本特定指标数值的差异问题【答案】 D 142、(2017年5月)反映了不同时间测量结果的一致性。 A.重测信度 B.稳定性信度 C.评分者信度 D.同质性信度【答案】 A 143、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（）。 A.KPI B.MBO C.BSC D.SWOT 【答案】 A 144、我国的《工会法》规定，所有企业均按职工工资总额的（）向工会拨缴经费。 A.1% B.2% C.3% D.5% 【答案】 B 145、多数心理测试依据常模来解释分数，这有助于（）的标准化。 A.题目 B.施测 C.评分 D.解释【答案】 D 146、—般情况下，采取家庭式管理的企业（）。 A.交易收益高，关联收益高 B.交易收益低，关联收益低 C.交易收益高，关联收益低 D.交易收益低，关联收益高【答案】 D 147、（）不属于劳动力需求模型的修正。 A.薪酬差异理论 B.效率工资理论 C.工资效益理论 D.信号工资理论【答案】 C 148、日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。 A.母公司—子公司—工厂 B.集团本部一事业部—工厂 C.经理会—公司—工厂 D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂【答案】 C 149、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。 A.要体现不同的岗位的特点 B.四个方面指标都是必需的 C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格 D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】 B 150、()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。 A.咨询式模式 B.系统型模式 C.阿什里德模式 D.持续发展型模式【答案】 C 151、(2016年11月) 由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。 A.稳定性 B.合法性 C.潜在性 D.延迟性【答案】 D 152、培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发（）系统的工作。 A.需求分析 B.规划 C.实施管理 D.评估反馈【答案】 C 153、相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。 A.从企业战略出发 B.绩效指标环环相扣 C.考虑到组织的所有利益相关者 D.重视绩效管理的实施【答案】 C 154、( )的企业适合多样型战略。 A.所处行业发展良好、自身实力较强 B.所处行业发展良好、自身实力较弱 C.所处行业开始衰退、自身实力较强 D.所处行业开始衰退、自身实力较弱【答案】 C 155、最常见的福利计划模式是（） A.市场领先型 B.市场匹配型 C.市场落后型 D.市场混合型【答案】 B 156、在职业指导中影响最大、得到最广泛认可的职业人格测试量表是美国心理学家霍兰德的（）。 A.卡特尔16种人格因素问卷（16PFQ） B.梅耶尔斯—布雷格斯类型指示量表（MBTI） C.库德人格特质量表（KPRV） D.教育和职业计划的自我指导探索（SDS）【答案】 D 157、（）是最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实施手段，更是企业规模与实力的有力证明 A.咨询型模式 B.持续发展型模式 C.阿什里德模式 D.企业大学模式【答案】 D 158、高级主管人员的工作价值取决于（）。 A.自身具备的能力 B.市场薪酬水平 C.岗位的相对价值 D.部门职权及管理幅度【答案】 D 159、(2017年5月)劳动争议协商属于权利的（） A.自力救济方式 B.公力救济方式 C.社会救济方式 D.公力救济与社会救济相结合的方式【答案】

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