2025年投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估(附答案).docx

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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估(附答案) 单选题（共600题） 1、判断有无投资偏差的基础是( )。 A.各类投资控制报告和报表的制定 B.投资目标计划值与实际值的比较 C.项目投资实际数据的及时、完整和正确 D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 C 2、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。 A.继承性和时效性 B.随机性 C.多专业性和综合性 D.分散性和复杂性【答案】 D 3、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )。 A.建设项目业主只需要签订一个设计合同 B.建设项目业主只需要组织一次设计指标 C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调 D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D 4、进度控制工作流程不包括(　 )。 A.月度计划编制与审批流程 B.周计划编制与审批流程 C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程 D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 D 5、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。 A.目标计划和实际值 B.目标统计和实际值 C.目标偏离值和计划值 D.目标统计和计划值【答案】 A 6、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(　 )，甚至更高。 A.1%～5% B.5%～10% C.15%～20% D.20%～25% 【答案】 B 7、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(　 )。 A.对承包商进行全面管理 B.配合建设项目业主进行生产准备 C.签订有关合同 D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 B 8、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】 D 9、项目管理是从(　 )以后发展起来的。 A.第一次世界大战 B.第二次世界大战 C.19世纪50年代 D.19世纪70年代【答案】 B 10、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 A.组织 B.领导 C.控制 D.计划【答案】 A 11、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。 A.10万元 B.8万元 C.9万元 D.7万元【答案】 A 12、按项目的分解结构进行信息分类是从(　 )角度对建设项目信息进行的分类。 A.按项目管理工作的对象 B.按项目实施的工作过程 C.按项目管理工作的任务 D.按信息的内容属性【答案】 A 13、下列属于业主方的进度控制任务的是(　 )。 A.审核、分析各投标单位的投标报价 B.制定主要材料和设备的采购计划 C.比较设计方案是否符合设计要求 D.策划各子项目的发包方式【答案】 B 14、我国(　 )提出信息产业发展战略。 A.20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪90年代 D.20世纪80年代【答案】 D 15、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。 A.第一维 B.第二维 C.第三维 D.第四维【答案】 C 16、提出项目概念和构思，目的和要求属于(　 )的任务分工。 A.建设项目业主 B.项目管理单位 C.金融机构 D.项目总承包方【答案】 A 17、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。 A.项目 B.投资 C.组织 D.计划【答案】 A 18、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。 A.发包单位 B.施工总承包单位 C.设计单位 D.业主或项目管理公司【答案】 B 19、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是(　 )。 A.跨职能整合 B.和谐处理 C.充分沟通 D.充实等级【答案】 B 20、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的(　 )的问题始终没有得到解决。 A.指令源 B.任务量 C.专业性 D.任务分工【答案】 A 21、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。 A.项目设计单位和技术人员 B.项目设计单位和施工单位 C.项目管理部门和人员 D.项目业主职能部门【答案】 C 22、(　 )负责工程档案的最后验收。 A.工程监理单位 B.工程施工单位 C.工程各参建单位 D.地方城建档案部门【答案】 D 23、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。 A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 D 24、下列不属于团队能力开发的依据是( )。 A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 C.为绩效评价提供依据 D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 C 25、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是(　 )。 A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 A 26、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为(　 )模式。 A.工程设计委托 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】 D 27、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。 A.稳定性 B.可扩展性 C.兼容性 D.逻辑性【答案】 C 28、在法人治理结构中，(　 )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。 A.股东会 B.监事会 C.董事会 D.经营管理层【答案】 B 29、我国的一些大型基础设施项目，自(　 )也开始重视编制建设项目管理规划。 A.20世纪90年代前期 B.20世纪90年代中期 C.20世纪80年代前期 D.20世纪80年代中期【答案】 B 30、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。 A.100 B.200 C.300 D.500 【答案】 D 31、合作伙伴模式包括( )。 A.协议系统、评价系统和争议处理系统 B.协议系统、评价系统和信息交易系统 C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统 D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 A 32、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】 B 33、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。 A.投资控制 B.进度控制 C.成本控制 D.质量控制【答案】 C 34、人员任用的(　 )方式是指确定和任用适当的人选。 A.考任 B.聘任 C.选任 D.委任【答案】 D 35、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 A.平行发包 B.施工总承包 C.施工联合体承包 D.施工合作体承包【答案】 A 36、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是(　 )。 A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理 B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主 C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织 D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 B 37、组织存在的前提和基础是( )。 A.领导 B.计划 C.目标 D.控制【答案】 C 38、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.平行组织结构 D.矩阵组织结构【答案】 A 39、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是(　 )。 A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大 B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理 C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 D 40、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(　 )。 A.单位工程是单项工程的组成部分 B.分部工程包含一项或几项单位工程 C.单位工程包含一项或几项分部工程 D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 B 41、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。 A.减少外耗，降低成本，提高收益 B.增加外耗，降低成本，提高效率 C.增加内耗，提高成本，提高效率 D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 D 42、组织策划不包括(　 )。 A.决策期的组织结构 B.决策期任务分工 C.运营期管理职能分工 D.决策期工作流程【答案】 C 43、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的(　 )的问题始终没有得到解决。 A.指令源 B.任务量 C.专业性 D.任务分工【答案】 A 44、确认任职能力属于人员任用的(　 )。 A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】 A 45、在国际上，许多建设工程项目都专门设立(　 )以确保信息管理工作的顺利进行。 A.基于网络的信息处理平台 B.建设项目信息管理的处理平台 C.建设项目信息中心 D.建设项目信息管理手册【答案】 C 46、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。 A.设计方项目管理目标 B.施工方项目管理目标 C.业主方项目管理目标 D.供货方项目管理目标【答案】 C 47、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。 A.目的 B.任务 C.要求 D.原则【答案】 A 48、在工作任务分工表中应明确( )。 A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与 B.提出问题的必要 C.解决问题的方法 D.由谁来作决策【答案】 A 49、下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )。 A.设计进度目标进度 B.设计阶段投资控制 C.设计质量控制 D.选择施工分包单位【答案】 A 50、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。 A.人员培训 B.人员任用 C.薪酬管理 D.职位分析【答案】 B 51、团队能力开发的方法不包括( )。 A.人员配合 B.人员任用和分配情况 C.奖励和表彰制度 D.人力资源的开发和培训【答案】 B 52、关于信息的表述，有误的是( )。 A.信息是决策的基础 B.信息是投资项目建设生产的唯一依据 C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁 D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 B 53、下列投资控制采取的措施有误的一项是(　 )。 A.组织措施 B.投资措施 C.管理措施 D.技术措施【答案】 B 54、(　 )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。 A.控制 B.领导 C.组织 D.绩效【答案】 A 55、参加评标及合同谈判属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 C 56、由于建设项目具有(　 )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。 A.合同性 B.单一性 C.一次性 D.循环性【答案】 C 57、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )。 A.建设项目业主只需要签订一个设计合同 B.建设项目业主只需要组织一次设计指标 C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调 D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D 58、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。 A.20%～30% B.50%～60% C.70%～80% D.80%～90% 【答案】 C 59、以下内容符合组织规划的是(　 )。 A.职位分析 B.人员培训 C.绩效评价 D.人员任用【答案】 A 60、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括(　 )。 A.分析、论证总进度计划 B.审核设计进度计划并控制其执行 C.编制项目实施总进度规划 D.工程付款和其他付款审核【答案】 D 61、策划是一个(　 )的工作过程。 A.单一性 B.开放性 C.封闭性 D.特定性【答案】 B 62、建设项目信息管理的(　 )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。 A.有效性 B.标准化 C.定量比 D.时效性【答案】 B 63、(　 )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。 A.人员任用 B.人员管理 C.人员配合 D.人员培训【答案】 C 64、我国从(　 )开始制定信息技术政策。 A.1969年 B.1978年 C.1983年 D.1992年【答案】 C 65、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。 A.可行性 B.可操作性 C.指导性 D.执行性【答案】 D 66、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。 A.控制是最重要的管理职能 B.离开了控制，计划只能成为空想 C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标 D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 A 67、策划是一个(　 )的工作过程。 A.单一性 B.开放性 C.封闭性 D.特定性【答案】 B 68、项目总控的主要任务是(　 )。 A.通过信息处理支持决策 B.通过设计处理支持决策 C.通过目标处理支持施工 D.通过施工处理设计目标【答案】 A 69、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 A.组织 B.工具 C.方法 D.人的因素【答案】 A 70、(　 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 A.交替承发包 B.平行承发包 C.任务分包 D.施工总承包【答案】 B 71、动界面是指建设项目在决策和(　 )中之间。 A.实施准备阶段 B.实施过程 C.投产竣工阶段 D.生产运营期【答案】 B 72、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的(　 )建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。 A.沙角B电厂 B.广西来宾电厂 C.岭澳核电站Ⅱ期 D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】 A 73、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。 A.目标控制 B.合同管理 C.安全控制 D.质量控制【答案】 D 74、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D 75、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。 A.施工单位 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位【答案】 B 76、(　 )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。 A.建设生产的单件性特点 B.建设产品的多样性特点 C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点 D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 C 77、在建设项目决策期的专业管理是( )。 A.开发管理 B.项目管理 C.设施管理 D.运营管理【答案】 A 78、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于(　 )。 A.投资控制工作 B.进度控制工作 C.合同管理工作 D.成本控制工作【答案】 A 79、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。 A.BOO B.BOOT C.PPP D.BOT 【答案】 B 80、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。 A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议 B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责 C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 A 81、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。 A.方案创造 B.功能分析 C.最终提案 D.方案评价【答案】 D 82、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 83、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是(　 )。 A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位 B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位 C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位 D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】 D 84、(　 )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。 A.智力素质 B.知识素质 C.能力素质 D.心理素质【答案】 B 85、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。 A.定量化 B.制度化 C.标准化 D.智能化【答案】 C 86、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 87、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从(　 )的角度划分是一种常用的方法。 A.管理主体 B.管理客体 C.设计者观点 D.科学模式【答案】 A 88、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。 A.设计准备工作的流程 B.物资采购工作的流程 C.施工作业的流程 D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 D 89、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。 A.目标计划和实际值 B.目标统计和实际值 C.目标偏离值和计划值 D.目标统计和计划值【答案】 A 90、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。 A.委任 B.选任 C.聘任 D.协商【答案】 A 91、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。 A.可以超出5% B.不能超出5% C.不超过 D.必须相等【答案】 C 92、线性组织结构来自于(　 )。 A.国际组织系统 B.职能组织系统 C.军事组织系统 D.指令系统【答案】 C 93、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。 A.组织性 B.营利性 C.强制性 D.权威性【答案】 B 94、关于领导的职能，下列描述错误的是(　 )。 A.与人的关系 B.与事的关系 C.与实践的关系 D.与单位的关系【答案】 D 95、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。 A.工程设计专业化 B.时间有效化 C.设备制造专业化 D.施工专业化【答案】 B 96、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。 A.设计认可与批准 B.投资目标分解 C.确定施工发包模式 D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B 97、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。 A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】 B 98、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。 A.信息处理 B.数据处理设备 C.数据通信网络 D.软件系统【答案】 A 99、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。 A.发包单位 B.施工总承包单位 C.设计单位 D.业主或项目管理公司【答案】 B 100、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的(　 )。 A.一般的管理办法 B.重要的管理办法 C.组织规划办法 D.人员任用办法【答案】 A 101、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。 A.在安全控制及质量控制方面对业主负责 B.承担总体设计和部分扩初设计 C.进行设计总体管理 D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 A 102、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是(　 )。 A.它等同于施工总承包模式 B.施工总承包管理模式的简称为M C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 A 103、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的(　 )。 A.控制设计 B.目标设计 C.组织设计 D.合同设计【答案】 C 104、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括(　 )。 A.日报表 B.月度报表 C.合同管理报表 D.控制报表【答案】 A 105、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。 A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期 B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面 C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人 D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 B 106、管理的特征不包括(　 )。 A.科学性 B.动态性 C.技术性 D.经济性【答案】 C 107、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 108、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。 A.设计认可与批准 B.投资目标分解 C.确定施工发包模式 D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B 109、质量控制工作流程不包括(　 )。 A.建筑安装工程施工质量控制流程 B.变更处理流程 C.施工工艺流程 D.特殊条款谈判流程【答案】 D 110、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。 A.基于数据信息 B.基于数据处理结果 C.基于通信设备处理平台 D.基于网络的信息处理平台【答案】 D 111、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。 A.行政强制与法律强制是有区别的 B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的 C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的 D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 D 112、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。 A.复杂性和稳定性 B.复杂性和指导性 C.指导性和连续性 D.复杂性和系统性【答案】 D 113、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。 A.设计方项目管理目标 B.施工方项目管理目标 C.业主方项目管理目标 D.供货方项目管理目标【答案】 C 114、(　 )模式可确保工作指令的唯一性。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.逻辑组织结构【答案】 B 115、基于互联网的项目信息门户是以(　 )为中心。 A.建设项目 B.人力资源 C.物质资源 D.信息系统【答案】 A 116、建设项目管理信息系统的目标是(　 )。 A.实现项目建设 B.提供预测、决策所需的信息 C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案 D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 D 117、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。 A.控制 B.制度 C.领导 D.计划【答案】 D 118、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。 A.组织件 B.软件 C.硬件 D.教育件【答案】 B 119、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。 A.100 B.200 C.300 D.500 【答案】 D 120、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。 A.有效性 B.标准化 C.定量化 D.高效处理【答案】 D 121、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(　 )。 A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】 A 122、领导工作首先是做( )的工作。 A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】 B 123、(　 )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。 A.品格素质 B.知识素质 C.能力素质 D.道德品质【答案】 A 124、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。 A.临时性、易变性 B.长期性、稳定性 C.临时性、周期性 D.周期性、固定性【答案】 B 125、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。 A.技术界面和动界面 B.动界面和组织界面 C.技术界面和工程界面 D.工程界面和人员界面【答案】 C 126、人员任用的正确程序为( )。 A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整 B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整 C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整 D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 B 127、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.伞状组织结构【答案】 D 128、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。 A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D 129、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。 A.稳定性 B.兼容性 C.可扩展性 D.实用性【答案】 A 130、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在(　 )阶段完成。 A.决策 B.实施准备 C.实施 D.投产竣工【答案】 C 131、编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 A 132、下列不属于工程监理单位职责的是(　 )。 A.工程档案进行分级管理 B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作 C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性 D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A 133、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。 A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号 B.声响、信号和不得认为是数据 C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果 D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 B 134、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。 A.协议系统 B.评价系统 C.争议处理系统 D.信息交易系统【答案】 B 135、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到(　 )。 A.20%～40% B.60%～80% C.20%～30% D.50%～60% 【答案】 C 136、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 A.投资 B.目标 C.进度 D.技术【答案】 B 137、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是(　 )。 A.承包 B.自行处理 C.咨询服务 D.协助处理【答案】 C 138、建设项目的经济类信息不包括(　 )。 A.施工信息收集 B.资金使用计划 C.工程款支付 D.建设项目材料价格【答案】 A 139、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是(　 )的合同条件。 A.设计和施工总承包 B.设计总承包 C.设计、采购、施工总承包 D.建造【答案】 C 140、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。 A.充分沟通 B.充实等级 C.跨职能整合 D.建立完善的管理协调机制【答案】 C 141、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。

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