质量目标完成情况考核表.docx

资源描述

编制人 .. 日期 .. 部门质量目标要求值完成情况 26 年 27 年备注 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8 月总目标年营业额350万元 10 0% 1 % 10 0% 10 0% 10 0% 1% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 1 0 0 % 年利润80万元部质量目标要求值完成情况门 26 年 27 年备注第1页 9月 10 月 11 月 12 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月技质部监测装置校验率 1 % 受检检测装置检测装置总数检测装置校验率错检、漏检、错判率0 错、漏检/错判数检验总数错检、漏检、错判率 UFP交货后不合格品率＜ 3 PPM 交货后不合格品数交货总数交货后不合格品率不合格品评审处置及时性（2天内）返工产品有再检验记录 MSA 实施率 1 % MSA实施数应实施MSA总数第2页 MSA 实施率及时准确标识不合格品状态纠正与预防措施的实施率1 % 实施项目总数措施项目总数纠正与预防措施实施率部门质量目标要求值完成情况 26 年 27 年备注 9月 10 月 11 月 12 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月技质部过程设计开发成功率1 % 过程设计开发成功数过程设计开发总数过程设计开发成功率第3页过程设计开发进度执行率1 % 按进度完成数进度开发总数进度执行率设计目标的达成率 1 % 设计目标达成数设计目标总数设计目标达成率生产部成品一次交验合格率98 %，后两年每年递增0.5% 成品一次检验合格数成品一次检验总数成品一次交验合格率生产设备完好率 95 % 设备完好数设备总数设备完好率工装完好率工装完好数第4页 95% 工装总数工装完好率 5S现场管理考核检查得分＞90分财务部报告不良质量成本分析编制人日期: 部门质量目标要求值完成情况 26 年 27 年备注 9月 10 月 11 月 12 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月采购部采购产品合格率 99 % 采购产品合格数采购产品总数采购产品合格率供货及时率按时供货批数第5页 1 % 供货总批数供货及时率顾客生产中断包括售后退货发生次数（1次/1个供方/年）销售部顾客满意率 90%，后两年每年递增1% 顾客满意分数顾客满意测评总分顾客满意率产品交付及时率 1% 按时交货批次数交货总批次数产品交付及时率特殊合同评审率 1% 特殊合同评审数特殊合同总数特殊合同评审率合同履约率 1 % 合同履约数合同总数第6页合同履约率顾客反馈、抱怨的传递、有效处理及时性（内部传递当日，外部处理结果随时报告顾客）编制人日期: 部门质量目标要求值完成情况 26 年 27 年备注 9月 10 月 11 月 12 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月车间数控车间成品一次交验合格率＞98.5 % 成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率第7页加工中心成品一次交验合格率> 98 % 成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率金工一车间成品一次交验合格率 >99 % 成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率金工二车间成品一次交验合格率 >90 % 成品一次交验合格数成品一次交验总数第8页成品一次交验合格率装配成品一次交验合格率R8 % 成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率生产计划按时完成率1 % 成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率 5S现场管理考核检查得分＞90分仓收、发货差错率0 收发货差错次数第9页库收发货总次数收发货差错率编制人日期: 第10页

展开阅读全文