2025年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟题库及答案下载.docx

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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟题库及答案下载单选题（共600题） 1、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。 A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】 A 2、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。 A.有利于投资控制，能够提高工程造价 B.有利于进度控制，并缩短工期 C.有利于组织与协调，减少了协调费用 D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 A 3、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。 A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制 B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人 C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任 D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 B 4、建设项目实施期的策划包括( )。 A.项目实施策划和项目运营策划 B.项目决策策划和项目实施策划 C.项目决策策划和项目运营策划 D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 A 5、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。 A.动界面 B.静界面 C.组织界面 D.人员界面【答案】 B 6、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 7、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括(　 )。 A.管理主体不同 B.管理目标不同 C.管理内容不同 D.管理对象不同【答案】 A 8、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是(　 )的合同条件。 A.设计和施工总承包 B.设计总承包 C.设计、采购、施工总承包 D.建造【答案】 C 9、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。 A.根本性提高建设行业的生产效率 B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展 C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展 D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 C 10、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。 A.循环 B.定时循 C.静态 D.运动【答案】 C 11、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。 A.以经济为本 B.规章制度 C.以人为本 D.物质利益最大化【答案】 C 12、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )。 A.建设项目业主只需要签订一个设计合同 B.建设项目业主只需要组织一次设计指标 C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调 D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D 13、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是(　 )。 A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理 B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主 C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织 D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 B 14、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。 A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】 D 15、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。 A.CM B.项目总控 C.合作伙伴 D.项目管理承包(PMC) 【答案】 C 16、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。 A.智力素质 B.心理素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】 D 17、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。 A.项目管理承包(PMC)模式 B.项目总控模式 C.CM模式 D.合作伙伴模式【答案】 C 18、基于互联网的项目信息门户是以(　 )为中心。 A.建设项目 B.人力资源 C.物质资源 D.信息系统【答案】 A 19、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )。 A.决策 B.执行 C.检查 D.提出问题【答案】 B 20、项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。 A.经营决策 B.项目决策 C.运营决策 D.组织决策【答案】 B 21、(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。 A.管理的动态性 B.管理的艺术性 C.管理的科学性 D.管理的经济性【答案】 A 22、价值工程的目的是( )。 A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析 B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题 C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 C 23、D+B总承包模式的合同条件是(　 )。 A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书) B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书) C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书) D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书) 【答案】 B 24、职位分析的成果主要以(　 )表现出来。 A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】 B 25、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。 A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权 B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权 C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些 D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 C 26、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。 A.评价功能(F)的评价值 B.计算功能(F)的成本 C.计算功能指数(F)和成本指数(C) D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 B 27、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是(　 )。 A.保护纳税人的利益 B.自行管理建设项目 C.积累工程的经验 D.项目经理领导工作【答案】 A 28、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。 A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】 B 29、信息分类的产物是(　 )。 A.各式各样的分类表 B.各式各样的文本 C.各式各样的文件 D.各式各样的数据【答案】 A 30、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。 A.承包方 B.发包方 C.业主方 D.设计方【答案】 B 31、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其(　 )。 A.标前协议 B.正式协议 C.原则意向性协议 D.合作协议【答案】 D 32、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.平行组织结构【答案】 B 33、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。 A.工程设计专业化 B.时间有效化 C.设备制造专业化 D.施工专业化【答案】 B 34、确认任职能力属于人员任用的(　 )。 A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】 A 35、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的(　 )。 A.数字化 B.程序化 C.电子化 D.扁平化【答案】 B 36、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。 A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】 A 37、职位分析与工作有关的信息不包括(　 )。 A.建设项目管理组织结构 B.工作性质 C.风险评估 D.工作沟通方式【答案】 A 38、按项目的分解结构进行信息分类是从(　 )角度对建设项目信息进行的分类。 A.按项目管理工作的对象 B.按项目实施的工作过程 C.按项目管理工作的任务 D.按信息的内容属性【答案】 A 39、建设项目信息管理的(　 )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。 A.有效性 B.标准化 C.定量比 D.时效性【答案】 B 40、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的(　 )。 A.控制设计 B.目标设计 C.组织设计 D.合同设计【答案】 C 41、(　 )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。 A.职能 B.管理 C.领导 D.环境【答案】 D 42、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。 A.投资控制 B.进度控制 C.成本控制 D.质量控制【答案】 C 43、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。 A.按项目管理工作的任务 B.项目管理工作的对象 C.按信息的内容属性 D.按项目管理工作的过程【答案】 B 44、施工平行发包的一般工作程序为(　 )。 A.招投标→设计→施工→验收 B.设计→招投标→施工→验收 C.施工→验收→调整→施工 D.招投标→决策→设计→施工【答案】 B 45、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。 A.功能分析 B.方案发展 C.方案创造 D.信息收集【答案】 B 46、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。 A.供货方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】 C 47、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。 A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】 D 48、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。 A.PMC单位 B.CM单位 C.政府 D.工程咨询服务机构【答案】 A 49、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。 A.永恒或暂时的 B.暂时或永恒的 C.绝对或相对的 D.相对或绝对的【答案】 B 50、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。 A.信息存储结构具有多元化特征 B.以参数化建模作为创建模型的核心技术 C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础 D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 C 51、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】 D 52、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。 A.技术人员和生产人员 B.管理人员和技术人员 C.管理人员和生产人员 D.组织人员和技术人员【答案】 C 53、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。 A.股东会 B.董事会 C.理事会 D.监事会【答案】 A 54、业主方的项目管理是(　 )的全过程，全方位的管理活动。 A.项目建设期 B.项目实施期 C.项目决策期 D.生产运营期【答案】 B 55、任用和分配工作职责属于人员作用的(　 )。 A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】 A 56、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。 A.唯一性 B.特殊性 C.经济性 D.合理性【答案】 B 57、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。 A.供货方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.业主方的项目管理【答案】 A 58、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是(　 )。 A.资金 B.项目 C.目标 D.信息【答案】 D 59、建设项目信息管理的核心是( )。 A.建设项目管理信息系统的硬件平台 B.建设项目管理信息系统软件 C.建立完善信息管理系统的组织件 D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 B 60、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。 A.考任 B.协商 C.选任 D.聘任【答案】 B 61、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了(　 )。 A.工程管理咨询单位 B.工程设计单位 C.工程投资单位 D.工程施工单位【答案】 C 62、为了分担风险，建设项目业主可以将工程(　 )。 A.分解发包 B.分别发包 C.整体发包 D.分项发包【答案】 A 63、下列不属于管理工作流程组织的是(　 )。 A.投资控制 B.进度控制 C.外立面施工工作流程 D.合同管理【答案】 C 64、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(　 )任务。 A.编写合同管理总结报告 B.汇总合同报告 C.组织合同签订 D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 D 65、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。 A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.集团式合资结构 D.合伙制结构【答案】 B 66、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。 A.建设-拥有-经营 B.经营-拥有-建设 C.拥有-建设-经营-转让 D.建设-经营-转让-拥有【答案】 A 67、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。 A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择 B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 D 68、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。 A.施工总承包 B.平行发包 C.施工合作体承包 D.设计总负责【答案】 A 69、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。 A.不确定性和变化性 B.不确定性和适应性 C.固定性和惩罚性 D.适应性和多变性【答案】 A 70、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(　 )内容。 A.部分 B.重要 C.相关 D.全部【答案】 D 71、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。 A.方案创造 B.功能分析 C.最终提案 D.方案评价【答案】 D 72、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于(　 )。 A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C 73、关于信息的表述，有误的是( )。 A.信息是决策的基础 B.信息是投资项目建设生产的唯一依据 C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁 D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 B 74、职位分析的成果主要以(　 )表现出来。 A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】 B 75、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。 A.组织 B.计划 C.制度 D.领导【答案】 A 76、项目目标的分析和再论证的内容不包括(　 )。 A.投资目标的分解和论证 B.质量目标的论证 C.编制项目投资总体规划 D.进度目标的分解和论证【答案】 B 77、(　 )负责工程项目实施过程中的有关决策。 A.工程咨询服务机构 B.政府 C.建设项目业主 D.建设项目总承包方【答案】 C 78、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )。 A.建设项目业主只需要签订一个设计合同 B.建设项目业主只需要组织一次设计指标 C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调 D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D 79、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。 A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低 B.正式沟通只能通过书面形式进行 C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等 D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 B 80、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项(　 )非常强的艺术。 A.目的性 B.实践性 C.理论性 D.艺术性【答案】 A 81、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】 B 82、(　 )负责工程档案的最后验收。 A.工程监理单位 B.工程施工单位 C.工程各参建单位 D.地方城建档案部门【答案】 D 83、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制【答案】 B 84、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。 A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 A 85、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是(　 )。 A.领导 B.策划 C.协调人 D.经理【答案】 C 86、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 87、(　 )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。 A.建设生产的单件性特点 B.建设产品的多样性特点 C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点 D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 C 88、建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。 A.用人权 B.财务权 C.进度计划权 D.技术决定权【答案】 A 89、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。 A.各种工作的目标差异 B.文化冲突 C.信息传输通道受阻 D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 D 90、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。 A.目的 B.任务 C.要求 D.原则【答案】 A 91、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。 A.变化程度 B.复杂程度 C.简单程度 D.变化深度【答案】 B 92、(　 )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。 A.人力资源管理 B.人员管理计划 C.项目整体计划 D.职位分析【答案】 B 93、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织。 A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】 A 94、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。 A.初步可行性研究和可行性研究 B.工程设计和实施准备 C.工程设计和生产准备 D.施工安装和生产准备【答案】 B 95、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D 96、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(　 )。 A.建设项目经理 B.产品制造商 C.出资人 D.咨询方【答案】 B 97、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。 A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施【答案】 A 98、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.管理措施【答案】 B 99、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。 A.3 B.4 C.6 D.9 【答案】 A 100、建设项目管理信息系统的目标是(　 )。 A.实现项目建设 B.提供预测、决策所需的信息 C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案 D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 D 101、进度控制工作流程不包括(　 )。 A.月度计划编制与审批流程 B.周计划编制与审批流程 C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程 D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 D 102、在工作任务分工表中应明确( )。 A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与 B.提出问题的必要 C.解决问题的方法 D.由谁来作决策【答案】 A 103、领导工作首先是做( )的工作。 A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】 B 104、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括(　 )。 A.项目风险评估 B.安全、健康及环境管理的策略 C.技术线路和关键技术的分析 D.风险管理的策略【答案】 A 105、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。 A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D 106、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。 A.质量控制 B.技术控制 C.进度控制 D.费用控制【答案】 C 107、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的(　 )方面的工作。 A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】 B 108、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。 A.领域信息化 B.社会信息化 C.区域信息化 D.环境信息化【答案】 A 109、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。 A.目标随机值 B.目标实际值 C.目标相对值 D.目标统计值【答案】 B 110、(　 )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。 A.人力资源管理 B.人员管理计划 C.项目整体计划 D.职位分析【答案】 B 111、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。 A.单项目 B.子项目 C.子系统 D.整体项目【答案】 B 112、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。 A.业主 B.监理工程师 C.承包单位 D.设计单位【答案】 A 113、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。 A.监理工程师 B.设计单位 C.承包单位 D.业主【答案】 D 114、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。 A.建设项目法人只能是企业法人 B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织 C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织 D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 A 115、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于(　 )的特点。 A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】 A 116、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。 A.稳定性 B.可扩展性 C.兼容性 D.逻辑性【答案】 C 117、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。 A.复杂的项目 B.投资大的项目 C.重复生产的产品或项目 D.工程预算限制严的项目【答案】 B 118、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】 D 119、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。 A.决策阶段 B.竣工阶段 C.实施阶段 D.施工与安装阶段【答案】 A 120、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。 A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】 A 121、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )： A.发包 B.设计 C.招标 D.分包【答案】 D 122、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。 A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式 B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式 C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式 D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO 【答案】 C 123、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。 A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议 B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责 C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 A 124、按照(　 )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。 A.组织效率原则 B.结构管理原则 C.质量投资原则 D.合同项目原则【答案】 A 125、团队能力开发的方法不包括( )。 A.人员配合 B.人员任用和分配情况 C.奖励和表彰制度 D.人力资源的开发和培训【答案】 B 126、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.平行组织结构 D.矩阵组织结构【答案】 A 127、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。 A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.集团式合资结构 D.合伙制结构【答案】 B 128、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。 A.可行性 B.指导性 C.可操作性 D.计划性【答案】 D 129、业主方的项目管理方式不包括(　 )。 A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B 130、所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。 A.业主方自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方协调项目管理 D.业主方组织项目管理【答案】 A 131、(　 )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。 A.客户方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】 C 132、物质流程组织的内容不包括( )。 A.弱电工程物资采购工作流程 B.钢结构深化设计工作流程 C.外立面施工工作流程 D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 D 133、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的(　 )。 A.积极性 B.动态性 C.敏锐性 D.开放性【答案】 C 134、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。 A.进行必要的财务控制 B.保证项目目标的实现 C.对组织绩效进行合理控制 D.促进项目的经济效益最大化【答案】 B 135、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。 A.对设计要进行审查和对投标价进行审查 B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求 C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查 D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 B 136、设计和施工总承包的组织机构包括( )。 A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】

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