国家电网公司ERP解决方案PPT学习课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,H,(,*,0,中国电力科学研究院 熊力,13501024771 xiongli,2008,年,3,月,“,SG186”,工程,和成熟套装软件,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),1,2000,年容量,3,亿千瓦,1995,年容量,2,亿千瓦,1987,年容量,1,亿千瓦,1978,年容量,5712,万千瓦,1949,年容量,185,万千瓦,中国电网的发展,2007,年容量,7.1,亿千瓦,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),2,第一条,750kV,西北,750,线路（,2006,年）,官亭至兰州东输变电示范工程,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),3,我国,一次能源分布和生产力发展水平很不均衡的,国情，决定了需要在全国范围内优化能源资源配置；,输煤与输电的经济性比较，决定了一次能源输送需要选择,输电与输煤,并举，优先发展输电的优化方式；,在能源基地与负荷中心之间进行,长距离、大规模、大容量,的电力输送，决定了需要发展具有显著输电经济性的,特高压电力,输送方式。,我国土地资源紧张，人均占有量低，,输电线路走廊和站址选择越来越困难,。随着环境保护意识不断加强，环保要求日益严格，土地、环保对电网发展的约束越来越明显。,以建设特高压电网为契机，从构筑国家电力市场的战略高度来谋划电力工业的发展和布局，提高能源综合利用效率，是满足经济社会发展的必然选择。,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),4,建设百万伏级交流和,800kV,直流输电工程，拥有,当今世界上最高运行电压的交直流电网,。,构建以特高压交直流为骨干网架的骨干电网，形成世界上最大规模、远距离的输电；到,2020,年，最大同步电网的装机规模将超过,8,亿千瓦。,拥有世界上最大规模的电站,三峡电站,（最终装机将达,2240,万千瓦）；世界上最大的电源基地,西南水电基地,（外送规模将达,7000,万千瓦左右）；,2020,年前后，中国电网将建立覆盖各大电源基地和主要负荷中心的,特高压骨干网架，有效引导大煤电、大水电、大核电,集约化开发，充分实现全国范围内的资源优化配置。,各电压等级电网功能定位明确、结构坚强、发展协调，电网运行安全性、可靠性、经济性显著提高，具备抵御,防止大停电事故,的能力，各项技术经济指标和装备质量,全面达到或领先于国际水平,。,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),5,华北,南方,东北,台,湾,西北,陕北煤电,陕北,蒙西煤电,II,石家庄,北京东,华中,济南,豫北,420,280,240,460,340,100,360,晋东南,徐州,淮南煤电,徐州煤电,330,280,雅龙江梯级,金沙江,I,期,金华,川西水电,170,无锡,南阳,300,170,260,150,上海西北,100,华东,杭北,芜湖,290,440,长沙,荆州,恩施,乐山,360,300,川西水电,蒙西煤电,IV,天津,南昌,唐山,青岛,120,300,250,300,450,福州,400,南京,200,240,300,沿海核电,沿海电源,150,蒙西煤电,I,宁夏煤电,蒙西煤电,III,晋中煤电,驻马店,武汉,沿海核电,220,270,300,300,锡盟煤电,I,锡盟煤电,II,480,480,连云港,沿海核电,280,160,300,晋中,重庆,300,450,晋东南煤电,呼盟煤电,沿海核电,沿海核电,金沙江,II,期,沈阳,三峡地下电站,上海西南,安西,永登,拉西瓦,白银,兰州东,西宁,宁东,官亭,蒙西,锡盟,图例,500kV,交流,800kV,级,直流,百万伏级,交流,750kV,交流,张掖,雅安,西安东,靖边,蒙西煤电,V,400,470,400,220,260,100,晋东南煤电,II,300,银川东,哈密电厂,哈密二、三厂,远东（俄）,滁州,泰州,140,450,170,270,70,270,130,150,赣州,泉州,380,410,170,雅江水电,平凉,乾县,渭北,东南郊,乌鲁木齐主网,360,温州,280,电源建设和电网建设的迅速发展,给信息化带来了什么？,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),6,电网企业信息化包括电网自动化与管理信息化两大要素，及为两者搭建基础传输平台的通信网络。,“数字化电网和信息化企业”对电网企业的信息化建设提出了更高的要求,.,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),7,调度自动化系统,EMS,系统,DTS,系统,电能量计量系统,稳定控制系统,调度生产管理,广域监测系统,WAMS,调度综合数据平台,电力市场交易系统,继电保护信息管理系统,水调自动化系统,雷电监测系统,备用调度中心系统,人力资源管理,财务管理,物资管理,项目管理,生产管理,营销管理,协同办公,规划和计划管理,审计管理,法律事务管理,合同管理,安全监督和环保管理,企业门户,数据中心,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),8,存在的问题：,1,、管理信息系统建设落后于过程控制系统,2,、应用建设面向部门，而不是面向企业整体,3,、系统建设缺乏统一规划、统一设计,4,、信息,“,孤岛,”,严重，信息资源的开发和利用水平不高,5,、信息化建设不能满足现代企业管理要求,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),9,关于加强中央企业信息化工作的指导意见,国资发,20078,号,措施和要求,切实,加强领导,，建立健全企业信息化工作体制,把,信息化纳入企业发展规划和预算管理,，确保信息化持续发展,加强信息化绩效考核，建立健全激励约束机制,加强信息化队伍建设，提高全员信息化应用水平,加强中央企业信息化绩效评价和咨询工作，总结交流推广信息化先进经验,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),10,关于加强中央企业信息化工作的指导意见,国资发,20078,号,发展目标：,到,2010,年,多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平,基本实现中央企业信息化向,整个企业集成、共享、协同转变,建成,集团企业统一集成的信息系统,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),11,国家电网公司信息化建设,“,SG186,工程,”,“,”,：构筑一体化企业级信息集成平台,“,”,：建设八大业务应用,“,”,：建立健全六个保障体系,“,SG,”,：国家电网公司英文缩写,“,SG186,工程,”,简述,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),12,“,SG186,工程,”,简述,-示意,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),13,“,SG186,工程,”,简述,-示意,公,司,总,部,网,省,公,司,.,.,.,.,.,.,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),14,一个系统,：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，,支撑集团化运作,；,二级中心,：建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，,促进集约化发展,；,三层应用,：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，,实现精细化管理,；,四统一原则：,健全完善信息化保障体系，强化统一管理，,实施标准化建设,。,数字化电网,电网发展方式转变,世界一流电网,信息化企业,公司运作模式转变,国际一流企业,“,一强三优,”,现代公司,“,SG186,工程,”,简述,-系统架构,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),发 展 进 程,应用,3,应用,4,应用,4,公司总部,网省公司,应用,2,应用,1,信息,“,孤岛,”,“,孤岛,”,和,“,烟囱,”,并存,应用,2,应用,1,应用,1+2+3,企业级应用,应用,1+2+3,企业级应用,企业级信息集成平台,企业级信息集成平台,应用,5,通过,应用集成,，实现流程整合，形成企业级系统,应用初步集成,数据交换,数据中心,应用集成,企业门户,+5,通过,数据中心,和,企业门户,，实现数据统一管理和内容统一展现,建立集成平台,企业级系统,部分业务应用分别纵向连通，形成,“,小烟囱,”,通过,数据交换,，建立数据中心，消除,“,孤岛,”,，整合,“,烟囱,”,，实现信息畅通,相关联应用,初步集成，,形成,“,大烟囱,”,应用,3,(,H,16,加强领导：,信息化领导小组,成立由公司领导、各有关部门负责人参加的信息化领导小组，协调解决信息化,建设和管理中的重大事项；,联络员会议制度,成立由信息部门牵头、相关业务部门人员参加的联络员会议制度，及时协调信息,化建设过程中跨部门的日常工作；,归口管理,：,信息部门,归口管理，负责总体信息规划、信息项目总体管理、信息基础设施、企业级集成、技术支持、安全防护、标准规范；,业务部门,各司其责，依据总体规划和技术体系，提出业务需求，制订业务功能规范，定义项目目标和范围，具体负责业务应用开发实施工作；,分级负责,：公司总部负责公司信息化建设整体推进工作及总部的信息化建设，各单位具体负责本单位信息化建设工作，,分级负责，分层推进,；,加强联系,：召开信息化工作,月度例会,，加强公司总部与网省公司、信息系统研发单位等的业务联系，保证步伐协调统一。,统一领导,统一组织实施,统一规划,统一标准,坚持,“,一把手,”,领导，建立健全各级信息化建设责任制,“,SG186,工程,”,简述,-建设原则,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),17,统一领导,统一组织实施,统一规划,统一标准,自上而下，逐级规划,：遵循一体化的原则开展规划，规划引导计划，计划确定项目，促进资源的优化配置和综合利用；,平稳过渡，协调一致,：对不满足公司统一要求的原有业务应用，顺应产品生命周期，统筹兼顾，适度完善，适时新建，,平稳兼容，有效衔接,；考虑地区差异，因地制宜、,协调一致,、循序渐进；,务求实效，稳妥推进,：坚持,急用先行、先易后难、务求实效,，在统筹应用基本功能与集成的前提下，业务应用优先，逐步拓展高级功能和应用集成；深入研究,ERP,，认真总结，积极探索，稳妥推进；,归口管理，规范审批,：,归口管理信息化项目,，避免分散和重复建设。对公司系统信息化建设项目实行,重大项目报批、重要项目核准、一般项目核备,，对重大和重要项目实行,全过程管理,。,坚持,“,一体化,”,规划，统筹部署信息化建设,“,SG186,工程,”,简述,-建设原则,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),18,统一领导,统一组织实施,统一规划,统一标准,上下一体,：公司统一主要,技术政策,、信息系统,体系架构,和信息化,标准体系,；,统一编制,：各单位信息标准的编制纳入公司统一的编制计划，公司总部根据信息化建设的需要,统筹安排,；,严格执行,：新建、升级的信息系统必须采用公司统一标准，原有系统要适时改造以满足公司统一标准的要求；,坚持,“,一标制,”,管理，强化信息化标准的制定和执行,“,SG186,工程,”,简述,-建设原则,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),19,统一领导,统一组织实施,统一规划,统一标准,开展典型设计,：,区分不同层面和业务类别，开展,典型设计,；项目从设计到投运原则控制不超过一年半，以保证应用的及时性和软件的适用性；,实施试点推广,：,整合人才、资金、技术和信息资源，集全公司之力，对涉及全局、重大、基础性的信息化建设项目，由公司,统一设计、统一建设，统一组织试点并推广。,基于实用先进的原则，,试点先行,，避免低水平重复、多头开发，降低实施风险；在试点的基础上，总结成功经验，,分阶段推广,，成熟一批推广一批；,统一咨询招标：,遵循国际水准、中国国情、电网特色的原则，分不同层面、不同业务有组织地开展,咨 询,，共享咨询成果；对公司信息化建设所需的批量软、硬件产品及重大信息化建设项目，实施,集中规模采购和统一招标,；,加强实施管理：,成立由信息部门和业务部门共同组成的,项目工作组,，负责对重大信息化建设项目的技术方案、实施计划进行审批，协调相关工作，组织项目实施和验收。对业务应用项目，由信息部门派人出任项目工程师，共同负责组织项目实施。,坚持,“,一盘棋,”,运作，实现信息化整体推进,“,SG186,工程,”,简述,-建设原则,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),20,一体化企业级信息集成平台,全面建成并统一部署企业信息集成平台的统一数据交换功能，覆盖公司总部、网省公司、地市供电公司，实现生产、经营、管理、协同办公等业务数据的快速交换。,加快建设企业信息集成平台的应用集成功能，推动公司信息系统的纵向贯通、横向集成，实现应用系统的企业级集成。,建成公司总部企业门户，各网省公司根据企业实际建设企业门户，实现安全、统一、协同的网络化工作场所,实现总部与各单位的级连,建成公司总部数据中心，适度建设网省公司数据中心，涵盖生产经营管理各环节的关键业务数据，实现信息资源共享，加强数据的深度利用。,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),21,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),按照企业级信息系统建设思路，采取典型设计、试点示范和成果推广的方式，通过,整合、完善、改建和新建,的方式，建设八大业务应用，逐步实现各个业务应用的集成,业务应用按功能块分类；应用功能块随业务需求发展会有所增减,已有各业务应用功能块应通过典型化设计进行规范，,逐步替代或推广,新增各业务应用功能块均应通过试点，,开展典型设计开发后统一组织推广,业务应用软件原则使用成熟软件。无成熟软件的，根据实际情况，确定,由不同层面统一组织开发和推广,八大业务应用,-总体原则,(,H,23,安全生产管理,人力资源管理,高级分析,营销管理,高级分析,地理信息,调度自动化,调度生产管理,安全事故分析监控,可靠性管理,生产设备管理,高级分析,财务管理,物资管理,预算管理,核算管理,风险控制,资金管理,高级分析,规范管理,需求管理,招投标管理,采购管理,供应商管理,库存管理,采购组织管理,高级分析,项目管理,高级分析,数据仓库,/,决策支持,企业级业务应用,松耦合,相对独立业务应用,紧耦合,企业级业务应用,环境评估,项目立项,项目计划,项目设计,项目在建过程管理,项目结算与决算,项目变更,项目后评估,协同办公,知识管理,高级分析,公文办公,档案管理,信息调研,综合协调,新闻宣传与采编,督察督办,值班管理,会议管理,电能信息实时采集,需求侧管理,营销管理,客户缴费,市场管理,客户关系管理,95598,客户服务,综合管理,高级分析,计划管理,国际交流,后勤支持,金融资产,纪检监察,法律事务,审计管理,统计管理,决策支持管理,人事基本信息,组织岗位管理,教育培训,绩效管理,配置管理,薪酬福利,人员发展,自助服务,八大业务应用,总体架构,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),24,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系安全防护,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),25,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,1,、建设目标,建立安全可靠的网络结构,完善现有安全防护手段和网络信任体系,健全,安全等级保护、风险评估、应急响应,等安全机制,2,、主要内容,优化网络结构,强化应急响应,加强网络信任,推广风险评估,实施等级保护,开展产品评测,规范安全监控,长效安全机制,六个保障体系安全防护,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),26,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系标准规范,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),27,1,、建设目标,在信息系统的全生命周期及信息化管理、控制等方面均形成标准,建立集团化的信息标准规范体系，实现公司信息系统的标准化设计、开发、运维与管理,2,、主要内容,完善公司信息,技术标准,体系,健全公司信息,管理标准,体系,规范公司信息,应用标准,体系,落实,国家信息化,法律,法规、规章制度,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系标准规范,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),28,1,、建设目标,初步建立现代,IT,管理与控制体系,建立健全信息部门和业务部门的分工,协调机制,建立健全总部到网省公司、直属单位的,管控机制,，实现总部对公司信息化工作的可控、在控、能控,建立信息产品和信息服务的,责任机制,2,、主要内容,开展,国际,先进的,IT,管理,理念和方法（,ITIL,、,ITSM,等）的研究和应用,指导和协调公司各单位信息规划编制、修订与落实,指导和协调公司各单位信息化年度计划的编制与实施,组织公司信息系统的,典型设计，,统一组织实施,公司重大信息化,项目,统一,组织公司信息化,咨询，统一,组织信息系统软、硬件产品,采购,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系管理调控,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),29,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系评价考核,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),30,1,、建设目标,通过广泛开展对比、评价、考核，形成激励机制，实现信息化持续提升,2,、主要内容,全面拓展指标体系，开展,公司系统信息化,同业对标,研究,与,国内,其他行业及,国内外,知名电力公司的信息指标,对标,开展公司系统信息化,评价,和,考核,工作,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系评价考核,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),31,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系技术研究,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),32,1,、建设目标,加强技术研究，健全实验设施与技术手段，形成一批具有国家电网公司自主知识产权的科研成果，增强公司信息技术的自主创新能力，增强技术服务支持能力,2,、主要内容,新技术研究：,整合公司科研资源，对,关键信息技术,和应用进行攻关,先进适用技术推广,科研设施建设：,完善信息,安全实验室，,建设信息,网络实验室，,建设企业经营管理,软件,开发,基地,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系技术研究,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),33,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,专家库,公司总部,网省公司,地市公司,信息化建设队伍,信息化运行队伍,信息化应用队伍,信息化管理队伍,信息工作部,网省公司,信息化管理部门,地市公司,信息化管理部门,(,电科院,+,信息中心,),中电普华,国电自动化院,网省,信息,技术,队伍,国电信息中心,网省信息,运行队伍,总部业务部门,网省公司,业务部门,地市公司,业务部门,合作伙伴,咨询公司,各级电力通信技术队伍,六个保障体系人才队伍,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),34,1,、建设目标,建设信息化管理、建设、运行和应用四支队伍,建立在岗信息技术人员培训制度和岗位考核制度,建设信息技术培训基地,2,、主要内容,配合公司,“,1551,优秀人才培训,”,等计划，组织开展信息各专业不同层次的培训,建立,人才培养和岗位培训的常态机制,研究建立信息化人才技能管理体系,建立对重点信息人才的跟踪培养机制，完善信息人才的,“,选、用、育、留,”,配套措施,开展以,“,内质外形,”,建设为核心内容的信息文化建设,增强服务意识和团结协作意识,安全防护体系,标准规范体系,管理调控体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系人才队伍,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),35,“,SG186”,工程建设组织示意图,ERP,SGRP,高度集成，灵活性弱,采用成熟商用软件,SGRP,中度集成，灵活性强,充分利用现有资源,技术路线,统一,硬件,统一,规模招标,系统软件,统一,选型采购,应用软件,统一,开发，拥有,自主知识产权,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),36,安全生产管理,人力资源管理,高级分析,营销管理,高级分析,地理信息,调度自动化,调度生产管理,安全事故分析监控,可靠性管理,生产设备管理,高级分析,财务管理,物资管理,预算管理,核算管理,风险控制,资金管理,高级分析,规范管理,需求管理,招投标管理,采购管理,供应商管理,库存管理,采购组织管理,高级分析,项目管理,高级分析,数据仓库,/,决策支持,企业级业务应用,松耦合,相对独立业务应用,紧耦合,企业级业务应用,环境评估,项目立项,项目计划,项目设计,项目在建过程管理,项目结算与决算,项目变更,项目后评估,协同办公,知识管理,高级分析,公文办公,档案管理,信息调研,综合协调,新闻宣传与采编,督察督办,值班管理,会议管理,电能信息实时采集,需求侧管理,营销管理,客户缴费,市场管理,客户关系管理,95598,客户服务,综合管理,高级分析,计划管理,国际交流,后勤支持,金融资产,纪检监察,法律事务,审计管理,统计管理,业务应用的建设不应完全以部门条线需求为基础，而应当充分重视业务应用耦合度的客观规律,决策支持管理,人事基本信息,组织岗位管理,教育培训,绩效管理,配置管理,薪酬福利,人员发展,自助服务,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),37,成熟套装软件,非套装软件,面对的主要问题,“,管理问题,”,“,实施问题,”,1,2,“,技术问题,”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，,总体可控,初期较小，,后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理,“,提升,”,要求而定,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),38,成熟套装软件,非套装软件,“,管理问题,”,“,实施问题,”,1,2,“,技术问题,”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，,总体可控,初期较小，,后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理,“,提升,”,要求而定,两种路线都要对管理形成冲击。,借助信息系统实现企业的管理提升，需要进行业务流程的重组和人员观念的转变，即形成管理冲击。,冲击的程度取决于高层对管理提升的要求。,面对的主要问题,套装软件：必由之路,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),39,成熟套装软件,非套装软件,“,管理问题,”,“,实施问题,”,1,2,“,技术问题,”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，,总体可控,初期较小，,后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理,“,提升,”,要求而定,路线,只需改变配置参数和权限设置就可以实现。,路线,需要重新设计流程及与原有流程的集成，可能由于集成关系限制而无法实现。,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,面对的主要问题,套装软件：必由之路,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),40,成熟套装软件,非套装软件,“,管理问题,”,“,实施问题,”,1,2,“,技术问题,”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，,总体可控,初期较小，,后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理,“,提升,”,要求而定,路线,由于同期参与部门较多，并形成紧密的协同。总体而言前期跨部门协调难度较高，属于,先难后易,。,路线,涉及多软件系统、多软件商、多实施商，加之水平参差不齐，使本已经非常复杂的跨部门多模块的实施工作更加复杂。但前期跨部门协调难度相对较低，属于,先易后难,。,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,面对的主要问题,套装软件：必由之路,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),41,成熟套装软件,非套装软件,“,管理问题,”,“,实施问题,”,1,2,“,技术问题,”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，,总体可控,初期较小，,后期控制有难度,实施周期,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理,“,提升,”,要求而定,路线,由于是实施一套软件，自成一体，且有科学方法论指导，实施周期可控。,路线,中，单个业务条线实施有科学方法论支持，但是多条线、多软件、多队伍的同步实施，协调工作量大，实施周期控制难度较大。,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,面对的主要问题,套装软件：必由之路,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),42,成熟套装软件,非套装软件,“,管理问题,”,“,实施问题,”,1,2,“,技术问题,”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理,“,提升,”,要求而定,路线,初期涉及面广，投入较多。但是建设费用总体可以控制。,路线,初期涉及面较窄，投入较少。但是建设费用总体控制较难。,初期较多，,总体可控,初期较小，,后期控制有难度,面对的主要问题,套装软件：必由之路,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),43,成熟套装软件,非套装软件,“,管理问题,”,“,实施问题,”,1,2,“,技术问题,”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，,总体可控,初期较小，,后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,视管理,“,提升,”,要求而定,路线,可以对现有系统中的数据信息、硬件加以保护。原有软件可以在生命周期结束时进行替换，最大程度地保护现有投资。,路线,可以通过不断开发修改继承现有投资，但是在生命周期末期仍需要考虑更换升级。,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,面对的主要问题,套装软件：必由之路,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),44,成熟套装软件,非套装软件,“,管理问题,”,“,实施问题,”,1,2,“,技术问题,”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，,总体可控,初期较小，,后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,模块灵活组合且天然集成,模块定制开发且集成性较弱,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理,“,提升,”,要求而定,路线,是统一软件，统一运维。用户可以逐步掌握并全面接管运维工作。,路线,是多软件，多运维队伍。费用不可控，且后期升级协调难度大。如果采用自主开发，维持开发队伍的稳定性很重要也较困难。,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,面对的主要问题,套装软件：必由之路,(GroupName)K:PowerPnt(NewFolderName)(NewFileName),Header(14pt Bold),45,成熟套装软件,非套装软件,“,管理问题,”,“,实施问题,”,1,2,“,技术问题,”,3,管理冲击适应性,建设费用投入,初期较多，,总体可控,初期较小，,后期控制有难度,实施周期,建设周期相对可控,整体建设周期控制有难度,集成性,界面使用习惯,用户界面定制能力较为薄弱,针对用户定制开发，满足个性需求,能够灵活支撑企业管理变化,针对现状定制，面对变化不够灵活,实施后变化适应性,组织保障,先期组织协调难度大,多软件，多队伍协调有难度,运行维护,统一队伍，利于管理与费用控制,多支队伍协调较困难，费用难于控制,保护现有投资,伴随软件生命周期逐步替换,较好保护现有投资,视管理,“,提升,”,要求而定,路线,各业务功能模块间高度