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建筑施工中班组安全工作的几点体会
　　"班组是企业的细胞'，是工程项目部各项工作的落脚点。企业目标管理的实现是要逐级逐层分解到班组来实施的，要通过班组长将安全目标落实到每一个岗位、每一位员工。完善班组的安全生产管理，务实安全生产的这个"根基'，就必必需要做好班组安全工作，只有班组的各项工作安全了，企业的总体安全才有确保。以下是本人在项目施工中，班组安全工作的几点不成熟的体会。
　　一、落实班组安全生产责任制
　　企业要落实班组安全生产责任制，具体到班组的安全生产责任制有以下几条：
　　1、宣扬落实安全生产方针、政策，班组长在工作中以身作则，率先垂范。
　　2、开好班前会，落实"五同时'，认真展开"两查、两交'活动；"五同时'就是：制订班组工作计划的同时制订安全措施和方案；布置工作生产任务的同时布置安全注意事项；检查质量进度的同时检查安全隐患；总结生产工作的同时总结安全经验教训；评比生产先进的同时评比安全生产积极分子。"两交'就是：交待工作任务、质量要求；交待安全措施、危险源辨识和文明施工要求。"两查'就是：查任务完成状况；查安全文明施工落实状况。
　　3、严格安全教育、纪律教育、制止违章行为。
　　4、制定相应的安全目标、安全措施，分解安全目标到每一个岗位和员工个人，检查并严格考核。
　　5、组织好各项安全〔班前、班中、班后等〕活动，抓好安全评比、预防和推测安全生产事项。
　　6、检查班组的作业场所及责任区，落实安全措施；认真抓好事故"四不放过'，即事故原因未查清不放过；事故责任未落实不放过；反事故措施未制订不放过；应该受到教育的人未受到教育或受到教育未提升熟悉不放过。
　　7、抓好现场设备、设施、工具器具等管理工作，做到日做日清、工完料清，不留后患。
　　二、强化班组长天天工作的程序化
　　班组长天天工作程序化，是规范班组作业的基础，也是防范和极大限度减少事故发生的前提条件。
　　1、班前分工会要明确施工任务、安全交底、注意事项、危险源辨识等。
　　2、班中要对班组工人作业过程中进行技术指导、安全指导，做好全过程安全监控、跟踪巡查，发现事故隐患及时消除。
　　3、班后对当天班组施工作业的状况做好总结记录，对存在的问题及必需要改善的事项在第二天的班前会上要具体分析说明，以便今后改善。
　　三、积极展开反"习惯性违章'活动及危险源辩识
　　习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场管理规定、操作规程等进入施工现场进行作业，不管是否造成后果，统称为习惯性违章。
　　班组工作中存在"习惯性违章'的主要有职工安全熟悉不到位、麻痹大意、熟视无睹，存在侥幸心理；班长想当然、怕麻烦、无所谓，怕得罪人，当"老好人'，或对这点"小事'犯不着撕破脸皮，任其发展，终归酿成大祸。
　　班组长要总结分析日常工作中本工工常见的习惯性违章和危险源的种类，积极组织班组成员有针对性的展开反违章活动，做到安全警钟长鸣。
　　四、建立健全班组安全管理规章制度
　　近几年来我国对安全生产工作许多立法、条例和规定出台，对我们完善班组安全管理各项规章制度提供了可靠的法律依据。班组要将企业劳作保护专职机构安全生产的指令、安全规章制度、安全技术知识以及其他部门的劳作保护工作经验等传播给班组全体员工。将这些内容结合工作实际转化为班组的安全管理规章制度。要形成班组安全活动的规定、班组安全台帐管理等。
　　五、展开革新型班组安全生产活动
　　我们在施工现场众多的事故原因分析熟悉到，关于事故"人因'的熟悉还存在着深层次上的欠缺，这就是，在常规熟悉到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景，而这些过去又恰恰被我们所忽略或不够重视。这就要求我们在日常施工中要打破传统安全观念，展开革新型班组安全生产活动。如：
　　做好三个一工作：三个第一，即第一个文件是安全生产，第一个大会是安全大会，第一项工作是落实落实安全文件。三群，即安全生产推出群策、群力、群管。三负责，即向同事负责、向家人负责、向自己负责。控制三点，即事故多发点、作业危险点、尘毒危害点。三治理，治恶习、治隐患、治违章。三不伤害，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。
　　落实"六个一'安全主题活动：查一个事故隐患；提一条安全建议；背一条安全规程；讲一件事故教训；当一天安全监督员；做一件安全实事。
　　总之，安全工作"只要思想不滑坡，办法总比困难多'，这句话道出了对安全生产首先是要用心去想，多思多想，三思而后行。要我们开动机器，革新思维，只要做"有心人'，班组安全真正做到岗位无隐患、个人无违章，才能实现班组"零违章'，施工生产无事故。