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企业工程施工项目管理

抓好项目队伍建设
(1)依据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,选择科学的组织结构形式,分工明确,责任到人,使各专业、各部门人员互相了解,定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流、及时处理,加强团结,提升办事效率。
(2)收入分配要进行绩效考核,由项目经理牵头,依据每一位员工的工作目标量化分解,每月进行一次考核,考核其工作完成状况,实现按劳分配。同时制订激励约束措施,充分调动每一个人的积极性。
(3)培养知识型的人,项目部全体管理人员不断强化专业知识和管理知识学习,在施行中学习,在学习中施行,将理论与施行相结合,运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题,创造出一套自己的工程项目管理经验,不断提升全体管理人员的专业技术水平和管理水平。

(4)通过文明工地建设,给职工创建一个优良的施工环境,员工之间互帮互助,使大家在工地感受到家的温暖。要以人为本,把职工当作主体,要通过相信人、理解人、尊重人、岗位对、责任明、权利足、激励等措施,激发人的积极性,提升其管理工作效率。
工程施工项目成本管理的主要途径
(一)建立动态成本管理制度
建筑施工企业在实际施工过程中要重视项目的特点，依据不同的项目制定不同的成本管理方法，并建立动态成本管理制度。最大限度保证建筑工程成本管理更加有效，帮助企业取得利益最大化，动态的成本管理制度是为了更好的完善建筑企业对成本的管理与控制，从而强化监管力度，掌握每一个施工环节，降低每一阶段的成本支出。
(二)构建与逐步完善项目管理机制
建筑施工企业必须要建立项目成本管理机制与认责机制，并依据实际的必须要进行完善，从而做好项目成本的管理工作。成本管理的成败取决于管理体制与认责机制，假设是两者缺省，一旦出现成本问题，互相推卸责任。制定管理机制并不断完善，并将其职能充分的发挥出来，明确每一个部门，每一名工作在成本管理中的使命，做好细化处理，最终促成成本管理网络，最好监督工作。认责机制的推出，能有效培养工作人员的尽责意识，积极地、主动地去做好项目管理工作。

(三)提升施工过程管理的力度
建筑施工企业要重视现场施工的管理，以这点来强化对工程成本的控制。首先，以提升生产效率为基础。劳务人员的选择上要趋向于有经验的工人，这样可以逐步减少工程期，最主要是能有效避免因为技能不熟悉而造成的材料浪费状况出现。其次，强化节约意识，杜绝施工现场的浪费现象。工程成本管理与控制中材料费用是一项比重较大的支出，因此一定要做好控制浪费现象。要最大限度提升施工设备的有效使用，关注设备的保养与修理，尽量不要出现有设备闲置的现象。
工程的质量管理措施
工序管理
质量管理中必须强化对工序的管理，尤其是对墙体、强电、给排水、天棚龙骨与综合管路叠加、空调、天棚龙骨与板防开裂处理、墙地砖、石材、线条、窗台板、门槛石收口、门扇、墙纸、踢脚线、木地板连接处等的管理。例如在穿墙管施工中，当套管或穿墙管已预埋(安装)后再施工墙面砖(地砖)时，在面砖(地砖)上应用专用工具钻圆形孔洞，不得将面砖(地砖)切割后拼贴。穿过楼层或墙面的管道，交接处宜在顶棚或墙面处涂刷与管道颜色一致的涂料或油漆，涂料或油漆宽出洞口 10～20mm，分色收头。
技术交底
技术交底是施工的必要环节，是施工员将制定师的意图(图纸)按照现场实际状况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性。例如：外墙饰面，外墙砖墙抹灰，12 厚 1：3 水泥砂浆打地扫毛，6 厚 1：2.5 水泥砂浆扫平压光。刷白色乳胶漆涂料。外墙混凝土构造柱、圈过梁、栏板面抹灰，刷素水泥一道(内掺建筑胶)，12 厚 1：3 水泥砂浆打底扫毛，6 厚 1：2.5 水泥砂浆扫平压光。刷白色乳胶涂料。通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节，把一些问题及早的暴露出来，及时的予以解决。
测量放线
检察图纸：所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致;室内外标高之间的关系是否正确。实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。测量主要操作人员必须持证上岗。施工前测量方案审批通过(方案中要有：建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等)。
样板间制作
样板间的制定范围分装修与装饰两部分。装修部分一般是实际的交楼标准;装饰部分是包括家具、电器、室内陈列、室内绿化、室内各种生活用品等。交楼标准部分的制定主要是厨房、卫生间的全部制定、大厅、商铺的地面及墙面的制定。样板间位置的选择一般是选择在有代表性的楼层和户型上，同时要合计业主看样板间途径的便捷性。细节决定了样板制作的成败。样板间的装修制定图完成之后，可能有许多地方与实际现场状况不符。另外，装修制定图纸的制定深度也会影响细节的质量。