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提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
一、提高工程质量方面
（1）建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。
（2）建立严格的质量管理、技术管理制度。
（3）建立健全严密的自检、互检和专检制度。
（4）采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。
（5）通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。
二、保证工期方面
（1）选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。
（2）充分细致做好开工前的各项工作准备。
（3）按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。
（4）采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。
（5）按施工组织设计配齐生产要素。
（6）运用计算机网络计划技术、实施动态管理。
三、降低成本方面
为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。
（1）编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出
① 根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。
② 合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。
③ 合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。
（2）严格控制人工、材料、机械费用支出
① 学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。
② 采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。
③ 优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。
④ 充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。
⑤ 强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。
⑥ 在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。
（3）组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。
（4）按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。
（5）严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO90系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。
（6）就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。
（7）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。