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工程建设中甲方如何优化管理

1、甲方的主要使命甲方的使命主要包括：对施工制定图纸进行审核;监督工程建设以及施工材料的质量，控制施工造价和施工进度，保证施工安全，做好综合管理工作以及各方面的调度工作等。由于上述责任较为繁杂，甲方不可能完全都自己完成，所以应该充分发挥自己的优势，有效的组织各个单位，按照施工计划协调各单位的工作状况。其中一定要充分发挥监理单位以及施工单位的管理能力，并提升各个施工队伍的自我检查和自我管理能力。
2、甲方在工程建设中的现场管理2.1 进行施工图纸的审核(1)在施工招标工作开展之前，甲方必须要严格审核招标制定图纸以及工程量的具体清单，避免制定图纸以及清单中出现漏项的问题，防止施工开始之后工程造价不受控制。不过，由于一些甲方本身在技术上并不占据优势，这就要求甲方能够聘请具有一定技术水平的专业工程师来有效的完成这项工作。
(2)在工程正式开工之前还应该做好制定图纸的会审工作以及施工技术的交底工作。甲方应该带动勘察单位、制定单位、监理单位以及施工单位等各个相关部门进行施工制定图纸的全面会审，会审中不仅要发现施工图纸中本身存在的技术问题，还应该激励各个单位对项目积极提出建议，起到一个重要的指导作用。

(3)工程在正式开工之前，甲方还必须要监督监理单位做好施工制定图纸的检察工作，充分发挥监理单位的现场管理能力，并进一步优化施工制定，避免制定图纸出现问题影响到施工进度。2.2 监督整个项目工程的施工质量、工程进度、项目造价以及安全控制(1)对施工材料的质量进行严格控制：材料在进入施工现场时一定先通过甲方的审核，在得到签字确认之后才可以进场。在进行施工材料审核的过程中必须要从各个环节上进行控制，同时甲方还应该充分利用已有的管理制度以及管理措施等，保证监理单位能够认真完成各级工作，最大限度的发挥监理单位的监理作用。
2甲方现场技术人员如何管理工程

甲方现场技术人员要按照施工规范严格要求乙方施工，针对验收不合格的工程要予以返工
甲方现场技术人员要对砖、水泥、砂和钢筋的化验报告单进行严格的审核，检查混凝土、砂浆的配合比例，发现有使用不合格材料的分项项目工程要求施工单位返工;检查项目施工使用的设备、半成品、成品、构件以及原材料等的质量;同时要对施工现场出现的质量以及技术问题进行及时解决，建议对不符合相关施工质量标准的分项工程进行罚款以及返工处罚。
甲方现场技术人员要明确项目相关负责人员的使命职能范围，进行良性配合与〔沟通〕
通常状况下在项目施工过程中都会有许多项目相关负责人，这些项目负责人的分工不同，使命职能范围也不同，但有一个共同点就是这些项目负责人在自身的使命范围内各自处于一种互相牵制、监督以及合作的关系之中。这就要求甲方现场技术人员要强化与这些项目相关负责人的联系和沟通，进行良性配合，完成共同工作任务，保证工程质量。比如在一项房地产开发建设项目工程中，建设单位的主管领导担任挂包领导，负责项目的督查工作;乡镇分管领导担任工程项目的组长，负责监督项目施工质量以及协调项目的民事工作;而作为项目成员的现场技术人员则负责监督项目施工质量、工程量的验收以及施工中疑难技术问题等的解决;作为项目成员的监理人员执行旁站监督，负责监督项目施工质量、工程量的验收等等。以上这些负责人各司其职，有着共同的目标，甲方现场技术人员要明确项目相关负责人员的使命职能，与项目相关负责人进行良性配合与沟通，确保工程质量。

甲方现场技术人员要重视项目的划分，执行单体工程施工工序
项目划分对工程项目来说非常重要，甲方现场技术人员必须督导施工单位按照所划分的项目工程的单体工程施工工序进行施工。甲方现场技术人员对项目施工单位的施工过程进行全程监控，对隐蔽工程的检查和验收工作要认真负责，严格遵守先验收后签字的原则，不能出现补签或者是预签工程验收单的状况，要本着认真负责的态度严格对待施工验收工作，进行完一道工序的验收后再开始下一道工序。
3人员管理协调

施工中甲方是制定、监理、施工的总协调方，甲方要掌控好全局，协调好制定、施工、监理之间的关系。现实中制定、施工、监理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程服务的。从工程进度、技术、经济角度看，协调好各方关系是推动工程正常进展乃至少走弯路的重要环节。甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：一是质量控制。催促检查监理日常的工作记录、施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的状况，要常常深入现场掌握第一手资料。二是进度控制。依据合同约定的工期，要求施工方对工程进度执行年、月、旬、周计划的编制，经监理检察，监督其实施，并且依据工程进度状况及时进行调整，分析偏差的原网。三是投资控制。依据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，关于施工中出现的洽商按照合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费的比较。
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调例会，解决施工中的协调问题;关于比较复杂关键的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任;关于大型的工程项目可以定期或不定期地组织以制定单位为主的制定联系会。现行的建筑管理模式是监理责任制，强化监理规范化管理、充分行使监理的权力。催促、检查监理工作，发现问题及时解决。监理单位也应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理使命，不能有丝毫的懈怠和马虎。
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