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工程项目管理中费用估算的方法

做好项目管理中费用与进度匹配的措施
1、确定费用活动的合理价值在研究工程项目管理中费用与进度关联性的分析法时，我们可以看出费用活动合理价值C 与进度活动的时段T 有着密切的关系，所以，为了保证工程管理中进度T的合理性，应明确在项目管理中确定出费用活动的合理价值。另外，在设置固定单价的项目时，应充分合计到工作项目的独立性、工程的测量性以及与工程进度的匹配，以便确保项目管理中费用与进度的一致性。由此可见，在工程项目的管理中，确定费用活动的合理价值是做好工程管理中费用与进度匹配的有效途径。
2、制定出完整的分布系数矩阵，要想做好工程项目管理中费用与进度的匹配，制定出完整的分布系数矩阵是其中的重要环节，并且也在其中发挥着重要的作用。通过观察C 活动的在时段T 内的分布，可以得出分布系数的数值，并有效的反应出工程项目管理中费用与进度的关联性。同时，为了确保工程量清单的具体性，应逐步提升计算的标准，并要充分合计到计划编制的系统性与规范性。由此可见，在工程项目的管理中，制定出完整的分布系数矩阵是做好工程管理中费用与进度匹配的重要手段。

3、 构建利于分解的工程费用清单在编制工程量清单的过程中，要想更好地实现工程项目管理中费用与进度的匹配，应构建有利于分解的工程费用清单。在组织工程项目的清单时，不仅包括系统编号、支付项编号，同时也包括计量规则、固定单价以及计量单位等。针关于区域内的工程项目管理，应以编制的图纸为准，并要收集与整理相关的工程量数据，以便提升数据信息的准确性。由此可见，在工程项目的管理中，构建利于分解的工程费用清单是做好工程项目管理中费用与进度匹配的关键。
费用和进度的关系分析
直接费用与成本之间的关系
工程建设的费用可以分为直接费用和间接费用，进度的加快会导致直接费用的增加。这主要是因为工程进度加快会加大施工人员、施工设备和材料的投入量，为了确保在工期内完工，全部工程都必须要使用机械化施工，机械施工的费用远远高于施工人员的费用，工程的直接费用大大提升。但是工程进度的加快却会降低材料的使用费用，这主要是因为建筑材料的价格具有不确定性，材料价格在不断的上涨，工期的缩短可以减少材料的价差，节省工程的直接费用成本。
进度与间接费用之间的关系
工程间接费用包括了施工现场服务人员以及管理人员的工资、管理人员的差旅交通费、临时租赁设施费用以及活动房搭设的费用等，工程进度的加快会减少工程的间接成本，节省资金费用的开支，整体上是具有双重意义的措施。

费用与进度关系的分析
通过大量的工程施行可以得知，项目费用和项目进度是互相制约和互相联系的，两者之间既有相对的独立性，也会在一定的范围之内发生关系。费用和进度环节存在的问题会影响工程的质量，减少不必要的损失，使资金管理失去协调性。很多项目管理者忽视了工程的实际状况，工程的管理费用很多状况下都超出了工程的承受能力，施工的进度受到严重影响。因此，无论是在工程项目的制定阶段还是施工阶段，工程项目管理中的工程进度和工程费用都是互相影响的。
工程项目管理中费用和进度的协调措施
1、确定费用活动的合理价值
在对工程项目管理中费用和进度的关联性进行分析后发现费用活动的合理价值与进度的活动时段是密切相关的，只有对费用的合理价值进行确定才干确保工程管理中进度的合理性。工程项目管理人员在对固定单价项目进行设置时应充分合计工程项目的独立性、工程的测量性与工程进度之间的匹配性。所以，确定费用活动的合理价值是匹配工程费用与进度之间关系的有效手段。
2、制定分布系数矩阵
在工程项目管理中，分布系数矩阵关于协调费用和进度的关系也发挥着重要作用，必须制定出完整的分布系数矩阵，通过对费用活动在时间段内的分布，得出能够反映费用和进度内在联系的分布系数数值。应不断提升计算标准，保证编制计划的规范性、科学性和系统性，为工程量清单的准确性和完整性提供保证。
3、构建工程费用清单
要想做好工程项目管理中费用与进度的协调和匹配，构建便于分解的工程费用清单非常有必要。在进行工程费用清单的构建过程中，固定单价、计量标准和单位、系统编号、支付想标号都应纳进其中，通过对各种数据实时的记录，掌握费用的变化与进度之间的关系，依据实际状况对两者进行合理调整。在工程项目管理中，要以图纸为编制依据，强化对各种有效数据的收集，保证数据的准确性与可靠性。总之，构建便于分解的工程费用清单是做好费用与进度协调的重要手段。